《股權(quán)激勵(lì)方案沙盤(pán)模擬班》打破傳統(tǒng)大課堂模式，采用“專(zhuān)家+軟件”服務(wù)模式，該模式的亮點(diǎn)主要有：
用軟件代替沙盤(pán)，通過(guò)軟件操作、模擬訓(xùn)練，看得見(jiàn)、摸得著，所見(jiàn)即所得；
按照專(zhuān)業(yè)步驟操作，不會(huì)遺漏必要的內(nèi)容和步驟，能構(gòu)建激勵(lì)與約束的系統(tǒng)，達(dá)到預(yù)期效果；
培訓(xùn)前，學(xué)員準(zhǔn)備企業(yè)相關(guān)資料，培訓(xùn)過(guò)程針對(duì)性強(qiáng)，包教包會(huì)，包出方案；
沙盤(pán)模擬培訓(xùn)可與咨詢產(chǎn)品無(wú)縫鏈接，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)保證可出初步設(shè)計(jì)方案，企業(yè)只需稍調(diào)整即可出正式的股權(quán)激勵(lì)總體方案，而且購(gòu)買(mǎi)咨詢產(chǎn)品價(jià)格僅需補(bǔ)差價(jià)；
股權(quán)激勵(lì)做的效果不好的企業(yè)，通過(guò)沙盤(pán)模擬班的學(xué)習(xí)，可以達(dá)到糾偏的效果。
    如果您有以下困惑，來(lái)找我們就對(duì)了！
困惑1：為了企業(yè)的發(fā)展，老板高薪養(yǎng)人才但還是留不住，怎么辦
困惑２：企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)有的人才不稱(chēng)職，需要的人才吸引不進(jìn)來(lái)，怎么辦
困惑３：為了建立人才機(jī)制，想要做股權(quán)激勵(lì)，但不知道從何下手。
困惑４：參加過(guò)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，但還是做不出方案來(lái)。
困惑５：公司以前做過(guò)股權(quán)激勵(lì)，但未達(dá)到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。
困惑６：公司準(zhǔn)備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵(lì)。
培訓(xùn)目的
通過(guò)沙盤(pán)模擬培訓(xùn)使客戶能了解股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，熟悉股權(quán)激勵(lì)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)軟件操作及模擬訓(xùn)練，通過(guò)專(zhuān)家輔導(dǎo)，使客戶能結(jié)合企業(yè)實(shí)際設(shè)計(jì)可落地的股權(quán)激勵(lì)方案，培訓(xùn)結(jié)束后，有專(zhuān)家實(shí)時(shí)的輔導(dǎo)與追蹤服務(wù)，確保所有客戶企業(yè)包教包會(huì)、包出股權(quán)激勵(lì)方案、包方案落地！
參課對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等人員參加；
課程時(shí)間  7月28-30日 （3天2晚）
課程提綱

時(shí)間 課程內(nèi)容 課程形式
7月28日
上午 一、股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)篇
1、什么是公司制企業(yè)
2、什么是股份、股票、股權(quán)
3、什么是公司治理
4、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
5、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng) )
6、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)
7、現(xiàn)代企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
8、公司何時(shí)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)比較適宜
9、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎
A、什么是股權(quán)結(jié)構(gòu)
B、如何優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
C、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D、已實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)如何糾偏  講授、視頻及案例分析與研討等。
7月28日
下午 二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇
1、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的責(zé)任主體是誰(shuí)
2、方案設(shè)計(jì)小組由哪些人組成
3、客戶企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備哪些資料
4、方案輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)的作用與功能介紹
5、如何設(shè)置和修改有關(guān)系統(tǒng)參數(shù)
6、如何設(shè)置部門(mén)的有關(guān)數(shù)據(jù)
7、業(yè)績(jī)考核的有關(guān)數(shù)據(jù)如何設(shè)定
8、如何設(shè)置激勵(lì)對(duì)象及預(yù)留人才的信息
9、崗位及職位等級(jí)系統(tǒng)如何建立和初始化
A、激勵(lì)對(duì)象的工齡信息應(yīng)如何設(shè)置
B、股權(quán)激勵(lì)模式應(yīng)如何選擇和設(shè)置  每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。
7月29日
上午 三、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與軟件操作篇
C、如何測(cè)算和確定激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)股份合計(jì)
D、如何測(cè)算和確定預(yù)留人才的激勵(lì)股份合計(jì)
E、如何計(jì)算和確認(rèn)各激勵(lì)對(duì)象的股份
F、股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
G、業(yè)績(jī)考核管理規(guī)定的作用、結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
H、股權(quán)激勵(lì)總體方案的形成 每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。
7月29日
下午 四、股權(quán)激勵(lì)方案操作與軟件操作篇
1、股權(quán)激勵(lì)方案審批決議文件
2、完善修改公司章程
3、簽訂股權(quán)激勵(lì)合同 每家企業(yè)操作一臺(tái)電腦，邊教邊學(xué)邊操作，邊現(xiàn)場(chǎng)模擬演練。所見(jiàn)即所得。
 五、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行與軟件操作篇
1、監(jiān)事會(huì)如何有效運(yùn)作
2、完善股東會(huì)議事規(guī)則
完善董事會(huì)議事規(guī)則 
7月30日上午 六、股權(quán)激勵(lì)方案操作
根據(jù)客戶企業(yè)實(shí)際來(lái)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案。 專(zhuān)家輔導(dǎo)并點(diǎn)評(píng)每家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案，確保每家企業(yè)設(shè)計(jì)方案達(dá)標(biāo)！
7月30日下午 七、股權(quán)激勵(lì)方案評(píng)審
根據(jù)客戶方案演示情況，專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng) 

老師簡(jiǎn)介
伍健康博士——中國(guó)股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的權(quán)威專(zhuān)家
■上市公司冶理與股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
■深圳市體制改革研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)
■深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所主任
■工商管理博士
■英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師
■高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師；
■招商局蛇口電腦公司總經(jīng)理
■重慶深渝水電開(kāi)發(fā)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)及董事
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
伍博士曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實(shí)業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問(wèn)及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級(jí)管理顧問(wèn)，多家民營(yíng)企業(yè)董事。
咨詢顧問(wèn)：
作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市策劃、公司治理結(jié)構(gòu)的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制與流程再造、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
服務(wù)客戶：上千家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)、咨詢顧問(wèn)服務(wù)。
金融類(lèi)：招商銀行、海通證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等；
通訊技術(shù)類(lèi)：淘寶軟件、中國(guó)移動(dòng)、江玲汽車(chē)、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
石化醫(yī)藥類(lèi)：江山股份、中海油、正和集團(tuán)、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太、赫普涂料等
房地產(chǎn)類(lèi)：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城、民生集團(tuán)、九龍倉(cāng)等
電力機(jī)械類(lèi)：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
紡織服裝類(lèi)：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
食品輕工類(lèi)：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、天龍集團(tuán)等
交通類(lèi)：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船等
客戶心聲：
【中天科技（股票代碼：600522）董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍】
江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)沙盤(pán)模擬班的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施，我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理，建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后，員工身價(jià)多倍增值，獲得了豐厚的個(gè)人收益，更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國(guó) 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)用，讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng)，沒(méi)想到入門(mén)這么快，讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了，這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí)，要是能早一點(diǎn)得知這個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程就好了。
【老轉(zhuǎn)村集團(tuán) 董事長(zhǎng) �；⒈�】
對(duì)于企業(yè)的股份改造，九八年就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)赴北京專(zhuān)程學(xué)習(xí)，前后做過(guò)多個(gè)方案，或因方案或因時(shí)機(jī)不夠成熟、或因膽略魄力不夠大，一直沒(méi)能落地。這次方案終歸是我們強(qiáng)烈愿望滲透到骨髓的結(jié)晶。