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課程編號:38528 查看完整版課程大綱
時間地點:2016/3/25日 至 2016/3/25日 成都培訓(xùn)時長:1天
主講老師:劉慶華(查看該老師更多課程)
課程價格:¥2800元/位(更多優(yōu)惠請致電020-31041068)
會員價格:¥2800元/位(免費注冊博課會員)
課程類別:財務(wù)管理 (查看該類別更多課程)
所有排期: 2016/3/25至2016/3/25 成都
培訓(xùn)內(nèi)容:

  內(nèi)部控制與風(fēng)險管理都是注重于發(fā)展戰(zhàn)略、市場運行、財務(wù)管理、法律規(guī)范以及經(jīng)營管理等方面的內(nèi)容。實際上,風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)容是相互交叉、相互融合的,二者相輔相成、密不可分。然而如何做到雙管齊下,許多企業(yè)仍存在以下困惑——
  內(nèi)控內(nèi)審是只是財務(wù)部的事情嗎
  簽字流程 / 授權(quán)流程 如何設(shè)置才合理
  企業(yè)舞弊事件層出不窮,有沒有什么共性 怎么防患于未然呢
  針對以上問題,我們特邀ACCA中國專家成員、實戰(zhàn)財會管理專家 劉慶華老師,與我們一同分享《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》的精彩課程。本課程通過介紹內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論,結(jié)合實際案例分析應(yīng)用,幫助企業(yè)建立有效的內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理體系。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握風(fēng)險管理的流程規(guī)范
2、學(xué)習(xí)有效的內(nèi)部控制方法
3、學(xué)習(xí)內(nèi)部審計的流程辦法

課程大綱
一、風(fēng)險管理流程
1、不同企業(yè)的風(fēng)險是不一樣的
2、定義風(fēng)險并加以管理
二、風(fēng)險管理的有效手段 – 內(nèi)部控制
1、什么是內(nèi)控,和業(yè)務(wù)部門活動之間是什么關(guān)系
2、內(nèi)部控制的基礎(chǔ) – 控制環(huán)境
3、內(nèi)部控制的局限性
4、舞弊事件的共性
三、確保風(fēng)險管理措施落到實處 – 內(nèi)部審計
1、內(nèi)部審計的組織架構(gòu)
2、內(nèi)部審計與外部審計的區(qū)別
3、內(nèi)部審計的方法
4、上市公司的特別要求
四、案例討論

課程主講
  
  ACCA中國專家智 庫成員、實戰(zhàn)財會管理專家 劉慶華
  實戰(zhàn)經(jīng)驗
  ACCA中國專家智 庫成員,目前就職于某世界500強企業(yè)大中華區(qū)總部,擔(dān)任財務(wù)總監(jiān),負(fù)責(zé)臺、港等5家工廠、9家公司的會計、財務(wù)分析、資金、稅務(wù)、保險、當(dāng)?shù)卣P(guān)系等方面的財務(wù)管理工作。
  曾供職于一家總投資規(guī)模150億元人民幣的中美合資企業(yè)擔(dān)任財務(wù)運營負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)監(jiān)控全面預(yù)算、財務(wù)報告及分析、資金、稅務(wù)等方面工作,主持完成的30億元人民幣銀團貸款項目,獲得2013年中國銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的最佳交易獎,與國內(nèi)各主要銀行達成累計約70億元人民幣的授信協(xié)議,在合規(guī)前提下為企業(yè)單次免除8百萬歐元的預(yù)提所得稅,設(shè)立離岸機構(gòu)進行稅負(fù)和融資的優(yōu)化等。此前,還曾供職于一家紐交所上市的全球性醫(yī)藥公司中國區(qū)擔(dān)任財務(wù)計劃與分析經(jīng)理以及一家美資汽車公司亞太區(qū)總部擔(dān)任商務(wù)控制經(jīng)理,具有非常豐富的財務(wù)領(lǐng)域?qū)嵅俳?jīng)驗。
  作為培訓(xùn)講師擁有長達七年的授課經(jīng)驗,培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋財務(wù)人員的管理會計培訓(xùn)、資金類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、銀行業(yè)務(wù)人員的財務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)非財務(wù)高管財務(wù)培訓(xùn)等。
  專業(yè)背景
  美國“內(nèi)部審計師協(xié)會”、美國“管理會計師協(xié)會”、英國“特許會計師公會”、美國“財資管理專業(yè)人士協(xié)會”成員。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
  主要課程
  財務(wù)決策思考方法、新常態(tài)下的集團財務(wù)管控轉(zhuǎn)型、管理會計應(yīng)用實踐—業(yè)財分離、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理與分析……
  服務(wù)客戶
  上海交易所上市公司行業(yè)協(xié)會、工商銀行總行、中國銀行總行、浦發(fā)銀行、交通銀行總行、伊頓汽車零部件、威高醫(yī)療、耐世特、益中亙泰-醫(yī)管家、航天科技財務(wù)公司……

培訓(xùn)對象:

財務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級管理人員;負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員;財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員

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