企業(yè)內部控制與風險管理其它上課時間:
培訓對象:
財務總監(jiān)及其他相關的高級管理人員;負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員;財務與其他職能部門的經理和管理人員
培訓內容:
內部控制與風險管理都是注重于發(fā)展戰(zhàn)略、市場運行、財務管理、法律規(guī)范以及經營管理等方面的內容。實際上,風險管理與內部控制的內容是相互交叉、相互融合的,二者相輔相成、密不可分。然而如何做到雙管齊下,許多企業(yè)仍存在以下困惑——
內控內審是只是財務部的事情嗎
簽字流程 / 授權流程 如何設置才合理
企業(yè)舞弊事件層出不窮,有沒有什么共性 怎么防患于未然呢
針對以上問題,我們特邀ACCA中國專家成員、實戰(zhàn)財會管理專家 劉慶華老師,與我們一同分享《企業(yè)內部控制與風險管理》的精彩課程。本課程通過介紹內部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內部審計等理論,結合實際案例分析應用,幫助企業(yè)建立有效的內部控制體系和風險管理體系。
培訓目標
1、掌握風險管理的流程規(guī)范
2、學習有效的內部控制方法
3、學習內部審計的流程辦法
課程大綱
一、風險管理流程
1、不同企業(yè)的風險是不一樣的
2、定義風險并加以管理
二、風險管理的有效手段 – 內部控制
1、什么是內控,和業(yè)務部門活動之間是什么關系
2、內部控制的基礎 – 控制環(huán)境
3、內部控制的局限性
4、舞弊事件的共性
三、確保風險管理措施落到實處 – 內部審計
1、內部審計的組織架構
2、內部審計與外部審計的區(qū)別
3、內部審計的方法
4、上市公司的特別要求
四、案例討論
課程主講
ACCA中國專家智 庫成員、實戰(zhàn)財會管理專家 劉慶華
實戰(zhàn)經驗
ACCA中國專家智 庫成員,目前就職于某世界500強企業(yè)大中華區(qū)總部,擔任財務總監(jiān),負責臺、港等5家工廠、9家公司的會計、財務分析、資金、稅務、保險、當?shù)卣P系等方面的財務管理工作。
曾供職于一家總投資規(guī)模150億元人民幣的中美合資企業(yè)擔任財務運營負責人。負責監(jiān)控全面預算、財務報告及分析、資金、稅務等方面工作,主持完成的30億元人民幣銀團貸款項目,獲得2013年中國銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的最佳交易獎,與國內各主要銀行達成累計約70億元人民幣的授信協(xié)議,在合規(guī)前提下為企業(yè)單次免除8百萬歐元的預提所得稅,設立離岸機構進行稅負和融資的優(yōu)化等。此前,還曾供職于一家紐交所上市的全球性醫(yī)藥公司中國區(qū)擔任財務計劃與分析經理以及一家美資汽車公司亞太區(qū)總部擔任商務控制經理,具有非常豐富的財務領域實操經驗。
作為培訓講師擁有長達七年的授課經驗,培訓領域涵蓋財務人員的管理會計培訓、資金類業(yè)務培訓、銀行業(yè)務人員的財務培訓、企業(yè)非財務高管財務培訓等。
專業(yè)背景
美國“內部審計師協(xié)會”、美國“管理會計師協(xié)會”、英國“特許會計師公會”、美國“財資管理專業(yè)人士協(xié)會”成員。( IIA / IMA / ACCA / AFP )……
主要課程
財務決策思考方法、新常態(tài)下的集團財務管控轉型、管理會計應用實踐—業(yè)財分離、企業(yè)內部控制與風險管理、企業(yè)經營戰(zhàn)略及全面預算管理、戰(zhàn)略成本管理與分析……
服務客戶
上海交易所上市公司行業(yè)協(xié)會、工商銀行總行、中國銀行總行、浦發(fā)銀行、交通銀行總行、伊頓汽車零部件、威高醫(yī)療、耐世特、益中亙泰-醫(yī)管家、航天科技財務公司……