培訓內(nèi)容:
【課程收益】
參考《供應鏈管理流程標準》,結合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應鏈管理迷失；
運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關鍵的流程，給出實用的解決問題的方法；
用實例解剖標桿企業(yè)的內(nèi)部供應鏈系統(tǒng)結構、特點和缺陷；
互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
【課程特點】
革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；
改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
課程大綱
1.供應鏈需求預測
-供應鏈上預測的作用和特點
-基本的預測方法和步驟（定性預測、時間序列法、因果關系法、仿真法）
-預測誤差與預測風險
2.供應鏈綜合計劃及其策略
-供應鏈綜合計劃的內(nèi)容及其制訂過程
-綜合計劃策略
-粗略主生產(chǎn)計劃的制訂
-ERP在計劃中的應用
3.供應鏈供給和需求計劃（S&OP）
-如何應對需求的波動
-如何應對供應的波動
-S&OP的協(xié)商機制及其實踐
4.供應鏈運營協(xié)調(diào)機制
-供應鏈失調(diào)效應（牛鞭、曲棍球棒、雙重邊際、低齊套率）
-供應鏈協(xié)調(diào)中的障礙因素
-實現(xiàn)協(xié)調(diào)的管理杠桿
5.供應鏈上的庫存分布和庫存控制
-不同供應鏈運營模式的庫存特性
-與周轉性庫存相關的成本
-利用固定成本或數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
-多級周轉庫存
-確定合理的安全庫存
-影響安全庫存的因素（供應不確定、集中策略、補貨策略）
-多級供應鏈結構下的安全庫存
6.模塊主題討論
課程主講
顧老師
臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，曾任RedChamber物流經(jīng)理，臺灣生產(chǎn)力中心CPC顧問；臺灣中華航空公司飛行修護總處項目經(jīng)理，EDEK電子公司、洛杉磯海產(chǎn)經(jīng)銷配送公司物流經(jīng)銷經(jīng)理、FOXCONN集團供應鏈管理經(jīng)理。
30年以上物流、采購、供應鏈領域工作經(jīng)驗，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等管理咨詢。