課程背景：
2020年新冠肺炎疫情瘋狂施虐，OPEC內(nèi)部分化原油劇變動(dòng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大影響，后疫情時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)目標(biāo)從“成本中心”轉(zhuǎn)變成為“利潤(rùn)中心”！頻繁的材料價(jià)格“過(guò)山車式”波動(dòng)，價(jià)格如何博奕？2020上半年搶訂單，拼價(jià)格；下半年，搶資源（供應(yīng)資源），仍然要拼價(jià)格。降成本工作永遠(yuǎn)是公司效益與利潤(rùn)的重要保障，降本增效是當(dāng)前務(wù)之急采購(gòu)成本降低為企業(yè)“擠”出更多效潤(rùn)。沒有一種價(jià)格模式是長(zhǎng)存的，沒有一種競(jìng)爭(zhēng)力是永恒的。沒有一種力量可以被復(fù)制，面對(duì)多變的供應(yīng)鏈成本，如何保持其靈活性？成本，價(jià)格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。
本課程何老師專為企業(yè)建立準(zhǔn)確快速的采購(gòu)成本分析和成本控制管理，透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，摸清降價(jià)底線，如何避免價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。培養(yǎng)采購(gòu)價(jià)格分析和成本控制流程與熟練運(yùn)用降成本工具，以價(jià)格成本合理為目標(biāo)，擠出價(jià)格中不合理的“水份”，為管理者提升工作的重要目標(biāo)，當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
課程收益：
1.分析利用供應(yīng)市場(chǎng)制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
2.掌握采購(gòu)報(bào)價(jià)的各個(gè)維度
3.取得到有效合理的報(bào)價(jià)
4.靈活運(yùn)用戰(zhàn)略采購(gòu)降成本方法
5.運(yùn)用招標(biāo)手法降低采購(gòu)成本
6.如何制定談判目標(biāo)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
7.如何組建最佳談判團(tuán)隊(duì)
8.領(lǐng)悟談判策略與技巧及注意事項(xiàng)
9.三贏采購(gòu)談判降低采購(gòu)成本
課程目標(biāo)：
本課程重點(diǎn)，運(yùn)用成本分析，進(jìn)行價(jià)格合理的控制，靈活運(yùn)用降本增效的“天龍八部”手法，采購(gòu)人員游刃的在價(jià)格突變中嫻熟“凌波微步”達(dá)到降低采購(gòu)成本方法為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。培訓(xùn)采購(gòu)人員對(duì)供應(yīng)商在選擇，發(fā)揮專長(zhǎng)，評(píng)價(jià)，日常管理。掌握運(yùn)用供應(yīng)商管理技能并建立落地的考核目標(biāo)。授人以魚，不如授人以漁，通過(guò)實(shí)操掌握完整系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)技能

課程大綱

第一章分析供應(yīng)市場(chǎng)制定采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1.如何通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析控制供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
2.運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)分析降低采購(gòu)成本
3.通過(guò)供應(yīng)市場(chǎng)分析解密價(jià)格決定因素，并建立成本/價(jià)格模型
4.靈活運(yùn)用供應(yīng)市場(chǎng)中的五種力量，達(dá)到降低成本目標(biāo)
4.1供應(yīng)商間競(jìng)爭(zhēng)力量
4.2“鲇魚法則”引入新供應(yīng)商沖擊激蕩
4.3SWOT分析供應(yīng)商的議價(jià)與市場(chǎng)能力
5.如何制定戰(zhàn)略供應(yīng)，市場(chǎng)趨勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
6.解讀分析市場(chǎng)定位模型制定戰(zhàn)略供應(yīng)
6.1采購(gòu)量數(shù)據(jù)分析
6.2商品市場(chǎng)品類分析
6.3產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
6.4市場(chǎng)供應(yīng)信息
6.5產(chǎn)品銷售市場(chǎng)表現(xiàn)
7.不會(huì)做預(yù)測(cè)的采購(gòu)不是好采購(gòu)
核心知識(shí)點(diǎn)：供應(yīng)市場(chǎng)分析如何選擇最佳采購(gòu)機(jī)會(huì)與最小風(fēng)險(xiǎn)控制
案例分析1：某公司通過(guò)市場(chǎng)分析價(jià)格鎖定達(dá)到降成本目標(biāo)
案例分析2：2020年大宗原材料價(jià)格走勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購(gòu)
第二章如何取得有效合理報(bào)價(jià)
1.TCO如何構(gòu)成
1.1采購(gòu)成本分類
1.2影響采購(gòu)成本的主要因素
1.3原材料與采購(gòu)活動(dòng)成本因素
2.獲取采購(gòu)報(bào)價(jià)的三個(gè)維度
3.如何得到報(bào)價(jià)的流程
4.影響降成本有關(guān)聯(lián)的因素
4.1價(jià)格成本與利潤(rùn)變化影響
4.2價(jià)格成本與MOQ的關(guān)系
4.3價(jià)格成本與品質(zhì)平衡點(diǎn)
4.4價(jià)格成本與交貨期影響
4.5價(jià)格成本與服務(wù)變化影響
4.6采購(gòu)成本與總成本關(guān)系
4.7公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和采購(gòu)成本的關(guān)系
5.供應(yīng)商關(guān)系對(duì)采購(gòu)成本的影響
6.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對(duì)采購(gòu)成本策略的影響
課題演練：SWOT分析模型
案例分析1：某電器公司客戶指定供應(yīng)出口韓國(guó)水耕機(jī)產(chǎn)品，客戶指定電機(jī)，替代并降價(jià)20%
案例分析2：某家電企業(yè)核心部件突破瓶頸，降低并遏制漲價(jià)，打破獨(dú)家供應(yīng)商壟斷
實(shí)戰(zhàn)技巧分享：采購(gòu)員物料跟進(jìn)中的跟單技巧（內(nèi)部溝通與供應(yīng)及時(shí)保障生產(chǎn)）
第三章透視供應(yīng)商報(bào)價(jià)單迷霧
1.如何建立供應(yīng)商成本框架
2.獲得供應(yīng)商產(chǎn)品與生產(chǎn)成本構(gòu)成的方法
3.靜態(tài)運(yùn)用界定固定成本與可變成本
3.1動(dòng)態(tài)運(yùn)用盈虧平衡的方法設(shè)立合理變動(dòng)成本
4.多視角分析供應(yīng)商供應(yīng)成本
4.1產(chǎn)品制造成本費(fèi)用構(gòu)成
4.2產(chǎn)品制造成本的分析要點(diǎn)
4.3從運(yùn)營(yíng)管理角度分析
4.4產(chǎn)品制造成本的成本構(gòu)成
4.5從價(jià)值鏈看供應(yīng)商的成本
4.6供應(yīng)商成本分析方法介紹
5.采購(gòu)定位模型分析與制定降成本戰(zhàn)術(shù)
5.1日常類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
5.2杠桿類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
5.3瓶頸類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
5.4關(guān)鍵類采購(gòu)降成本戰(zhàn)術(shù)
核心秘技：“波峰”價(jià)設(shè)定降本--材料的可變成本和固定成本如何分析
案例分析：某電器制造業(yè)運(yùn)用供應(yīng)定位模型對(duì)物料分類達(dá)到年度降本目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)案例分析：某制造業(yè)如何打破供應(yīng)商壟斷，沖突瓶頸降低采購(gòu)成本
第四章降成本之橫向聯(lián)合供應(yīng)商控制成本
1.供應(yīng)商開發(fā)與引入流程
1.1開發(fā)與引入流程
1.2供應(yīng)商基本調(diào)查的問卷和形式
2.運(yùn)用SPM手法與供應(yīng)商定位模型分析供應(yīng)商感知與匹配度
2.1帕累托20/80法則或ABC法
2.2供應(yīng)給企業(yè)帶來(lái)的影響、機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)
3.聯(lián)合降本優(yōu)勢(shì)
3.1縮短時(shí)間
3.2成本
3.3質(zhì)量
3.4專業(yè)性
4.供應(yīng)商參與項(xiàng)目聯(lián)合降本的五個(gè)階段
4.1ESI降本方案運(yùn)用
4.2共同開發(fā)與設(shè)計(jì)
4.3零部件組裝設(shè)計(jì)模塊分擔(dān)
4.4.45系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)共享
5.利用供應(yīng)商技術(shù)與工藝可以降本40%
6.聯(lián)合供應(yīng)商開展JIT生產(chǎn)達(dá)到20%成本降低
案例分析1：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購(gòu)追貨的實(shí)戰(zhàn)技巧分享
案例分析2:聯(lián)合降本實(shí)施VE/VA案例分析
特戰(zhàn)技能分析：降本10大技巧，8大手法，年度“六脈神劍”化解運(yùn)用
第五章降成本之成本控制殺手—招標(biāo)降價(jià)
1.招投標(biāo)前準(zhǔn)備工作
1.1招標(biāo)方案與招標(biāo)建議書
1.2編制與提交項(xiàng)目可行性報(bào)告(建設(shè)類的需提交登記與報(bào)建)
1.3按照需求和目標(biāo)，開發(fā)和評(píng)審供應(yīng)商資源
1.4制造類組織供應(yīng)商打樣測(cè)試，物料評(píng)估（非制造型招標(biāo)資格審查）
1.5提交招標(biāo)文件審核參標(biāo)資格和提交保證金
1.6發(fā)布招標(biāo)信息
2.招標(biāo)文件編制
2.1招標(biāo)文件內(nèi)容
2.2編制招投標(biāo)文件注意事項(xiàng)
2.3招標(biāo)文件編制要求
2.4招標(biāo)有效期設(shè)定
2.5投標(biāo)文件遞交方式規(guī)定
3.成立招標(biāo)委員會(huì)確立職責(zé)
3.1招標(biāo)資格預(yù)審與報(bào)批
4.發(fā)布招標(biāo)公告
5.開標(biāo)
5.1招標(biāo)會(huì)場(chǎng)策劃與布置
5.2招標(biāo)競(jìng)價(jià)規(guī)則設(shè)定和會(huì)議紀(jì)律宣導(dǎo)
5.3招投標(biāo)方案喧唱確認(rèn)
5.4主持喧唱招標(biāo)結(jié)果
5.5開標(biāo)過(guò)程記錄，并存檔備查
5.6投標(biāo)委員會(huì)評(píng)審定標(biāo)
5.7定標(biāo)--主持暄唱中標(biāo)結(jié)果公布的藝術(shù)
6.招標(biāo)后的安排工作
6.1簽發(fā)中標(biāo)通知書，招標(biāo)保證金啟用（未中標(biāo)的競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商退換保證金）
6.2制定中標(biāo)供應(yīng)商的打樣、測(cè)試，小批量測(cè)試和報(bào)備認(rèn)證推進(jìn)計(jì)劃表
6.3中標(biāo)供應(yīng)商品質(zhì)不良的改善和輔導(dǎo)，按照評(píng)審計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施
6.4按比例設(shè)定采購(gòu)供應(yīng)
6.5“復(fù)局”評(píng)估總結(jié)招標(biāo)效果，改善不足方面
7.電子標(biāo)方案設(shè)定技巧
8.暗標(biāo)的運(yùn)籌策略
9.如何預(yù)防被供應(yīng)商串標(biāo)“綁架”圍標(biāo)
10.簽訂招標(biāo)防腐協(xié)議要點(diǎn)
11.廢標(biāo)的處理
12.投標(biāo)保證金退還
課題演練：招投標(biāo)書方案PK演習(xí)
案例分析：某電器公司如何防止招投標(biāo)中的舞弊與反圍標(biāo)
方法：常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和標(biāo)書制定
第六章如何做好采購(gòu)談判預(yù)案分析
1.談判預(yù)案的設(shè)計(jì)
2.影響談判及其結(jié)果的諸多因素設(shè)定
3.采購(gòu)談判工作預(yù)案
3.1如何獲得雙贏立場(chǎng)性談判與利益性談判關(guān)注點(diǎn)
3.2如何確保談判公開，公平，公正
3.3采購(gòu)談判對(duì)于采購(gòu)和供應(yīng)商的KPI指標(biāo)如何設(shè)定
3.4分析采購(gòu)談判團(tuán)隊(duì)的性格，談判風(fēng)格對(duì)于談判效果的影響
4.如何利用SWTO制定談判策略
4.1明確談判目標(biāo)談什么？目標(biāo)與策略
4.2雙方立場(chǎng)和可能利益
4.3雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
5.設(shè)定各自談判可能存在的分歧目標(biāo)
5.1如何組建談判團(tuán)隊(duì)
5.2談判團(tuán)隊(duì)確定和分工
5.3談判具體戰(zhàn)術(shù)制定
案例分析：某電器公司戰(zhàn)略物料在價(jià)格談判中的成功逆轉(zhuǎn)
案例分析：某公司采購(gòu)間接談判降低采購(gòu)成本獲得千萬(wàn)訂單
第七章成本控制之采購(gòu)談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)
1.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關(guān)系
2.價(jià)格的合理性5R原則
2.1如何擠出供應(yīng)商價(jià)格水份
2.2砍價(jià)依據(jù)是什么
3.如何利用SWTO制定談判策略
3.1明確價(jià)格談判目標(biāo)
3.2雙方立場(chǎng)和可能利益
3.3雙方實(shí)力優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
3.4談判團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不是“團(tuán)伙”出動(dòng)
4.采購(gòu)價(jià)格談判“六脈神劍”
4.1“中庸”之道，差距平均
4.2“迂回”戰(zhàn)術(shù)，跨越區(qū)域
4.3“偷梁換柱”法，改變計(jì)量單位，引起重示
4.4請(qǐng)佛出山，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)出面
4.5“高山流水”式，以勢(shì)壓人
4.6“敲山震虎”招，暗示不利因素
5.雙贏與單贏還是三贏的談判
6.電話談判
7.國(guó)際貿(mào)易商務(wù)談判
8.雙贏的采購(gòu)談判績(jī)效評(píng)估
案例分析：某公司招標(biāo)案例分析，成本核算實(shí)戰(zhàn)公式與方案
案例分析：某電器公司“瓶頸”類物料如何實(shí)現(xiàn)逆轉(zhuǎn)
采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)法：供應(yīng)定位模型如何幫助我們梳理談判物料的優(yōu)先級(jí)別
第八章運(yùn)用合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與控制
1.采購(gòu)合同概念，構(gòu)成好合同的要點(diǎn)是什么
2.現(xiàn)貨合同定期合同制訂分析
2.1簽訂合同的步驟
2.2簽訂合同時(shí)的基本要求和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2.3如何保證合同有效性，多種習(xí)慣聲明合同是否有效
2.4如何制定采購(gòu)招標(biāo)合同管理計(jì)劃
2.5如何保證合同的履行
2.6如何解除合同
2.7如何應(yīng)對(duì)合同
2.8采購(gòu)在材料行情發(fā)生劇烈變化時(shí)如何變更合同
2.9質(zhì)量問題如何索賠，可以拒付貨款嗎
2.10如何預(yù)防合同中的風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)/成本風(fēng)險(xiǎn)/質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)/商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)
3.合同團(tuán)隊(duì)職責(zé)和分工
4.國(guó)際貿(mào)易合同的基本要求和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
4.1國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則風(fēng)險(xiǎn)的劃分
4.2不同國(guó)家的法律通則
5.如何預(yù)防合同違約以及如何處理
5.1合同違約不同類風(fēng)險(xiǎn)
5.2如何避免合同違約
6.發(fā)生爭(zhēng)端的解決方法與分析
課題演練：原材料發(fā)生劇烈波動(dòng)時(shí)，如何利用供應(yīng)商合同保障供應(yīng)順暢
案例分析：某公司針對(duì)人民幣貶值及原材料上漲，如何實(shí)行返利策略
第九章控制庫(kù)存降低采購(gòu)成本
1.庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些
2.如何確保庫(kù)存數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確
3.如何做好原材料庫(kù)存管理
4.庫(kù)存管理資金計(jì)劃
5.庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
6.如何控制重復(fù)性物料補(bǔ)貨管理
7.如何做到庫(kù)存最小化又能保證生產(chǎn)正常供應(yīng)
8.如何設(shè)定安全與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
8.1制定合理的采購(gòu)預(yù)算與庫(kù)存定額
8.2如何制定戰(zhàn)略庫(kù)存
8.3建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)關(guān)系
8.4“乾坤大挪移”減少庫(kù)存金額
9.預(yù)算本期庫(kù)存與末期庫(kù)存
案例分析：某公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)下降技巧
案例分析：某公司通過(guò)專項(xiàng)小組消除降低呆滯庫(kù)存
案件分析：部分庫(kù)存呆滯合理嗎

課程主講

何老師
國(guó)際高級(jí)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理/咨詢師
中山大學(xué)MBA，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)管理師（采購(gòu)師最高級(jí)別），中國(guó)家電采購(gòu)人俱樂部首席顧問/執(zhí)行主席，中國(guó)采購(gòu)協(xié)會(huì)風(fēng)云人物，接受中山電視臺(tái)專題采訪與報(bào)道，北京大學(xué)珠海分校特邀座客教授。
曾在世界五百?gòu)?qiáng)，中國(guó)大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級(jí)管理和采購(gòu)供應(yīng)鏈管理25年，有多年豐富的工作經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有著跨物料跨行業(yè)的采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家電、LED照明、制造、礦產(chǎn)等行業(yè)有較全面的采購(gòu)管理和較豐富的供應(yīng)商資源儲(chǔ)備管理能力，尤其對(duì)采購(gòu)招標(biāo)、成本分析和供應(yīng)商的認(rèn)證、開發(fā)、評(píng)估、管理有著較為豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)。并在多家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、東菱威力(東菱集團(tuán))推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
經(jīng)典課程：
采購(gòu)：《采購(gòu)人員職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)商務(wù)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《項(xiàng)目采購(gòu)與招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《采購(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《集合采購(gòu)與戰(zhàn)略》《如何培養(yǎng)采購(gòu)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》
供應(yīng)商：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理》
授課風(fēng)格：
何老師課程立意新穎，系統(tǒng)貫穿，結(jié)合自己采購(gòu)專業(yè)知識(shí)高度的提煉和將高深的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用通俗易懂/幽默的語(yǔ)言歡快的講解，大量穿插自身與采購(gòu)行業(yè)經(jīng)典案例，風(fēng)趣教學(xué)，激情愉悅的風(fēng)格深得大家的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問，公司實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析解答，對(duì)大家影響深刻，課程有高度深度不失實(shí)地，將深度的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化成日常工作中實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，學(xué)員能開心的聽課，快樂的學(xué)習(xí)，在輕松愉快中快速提高技能，達(dá)到授課目的。

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