供應商管理與采購成本降低其它上課時間：

• 2021/4/22至2021/4/23 北京

• 2021/5/19至2021/5/20 深圳

• 2021/6/9至2021/6/10 上海

• 2021/6/17至2021/6/18 廣州

• 2021/8/25至2021/8/26 成都

• 2021/10/21至2021/10/22 上海

• 2021/10/28至2021/10/29 深圳

• 2021/11/25至2021/11/26 北京

供應鏈管理人員、品質人員、采購從業(yè)人員、研發(fā)人員，倉儲管理人員。

課程背景：
2020年新冠肺炎疫情瘋狂施虐，OPEC內部分化原油劇變動對全球經濟產生巨大影響，后疫情時代，全球經濟和供應鏈的理念也發(fā)生了改變和創(chuàng)新，運營目標從“成本中心”轉變成為“利潤中心”！頻繁的材料價格“過山車式”波動，價格如何博奕？2020上半年搶訂單，拼價格；下半年，搶資源（供應資源），仍然要拼價格。降成本工作永遠是公司效益與利潤的重要保障，降本增效是當前務之急采購成本降低為企業(yè)“擠”出更多效潤。沒有一種價格模式是長存的，沒有一種競爭力是永恒的。沒有一種力量可以被復制，面對多變的供應鏈成本，如何保持其靈活性？成本，價格就如同海棉中的水，只要你愿擠或方法正確總還是有的。
本課程何老師專為企業(yè)建立準確快速的采購成本分析和成本控制管理，透視供應商成本結構，摸清降價底線，如何避免價格風險。培養(yǎng)采購價格分析和成本控制流程與熟練運用降成本工具，以價格成本合理為目標，擠出價格中不合理的“水份”，為管理者提升工作的重要目標，當前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭就是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
課程收益：
1.分析利用供應市場制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
2.掌握采購報價的各個維度
3.取得到有效合理的報價
4.靈活運用戰(zhàn)略采購降成本方法
5.運用招標手法降低采購成本
6.如何制定談判目標與戰(zhàn)略戰(zhàn)術
7.如何組建最佳談判團隊
8.領悟談判策略與技巧及注意事項
9.三贏采購談判降低采購成本
課程目標：
本課程重點，運用成本分析，進行價格合理的控制，靈活運用降本增效的“天龍八部”手法，采購人員游刃的在價格突變中嫻熟“凌波微步”達到降低采購成本方法為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。培訓采購人員對供應商在選擇，發(fā)揮專長，評價，日常管理。掌握運用供應商管理技能并建立落地的考核目標。授人以魚，不如授人以漁，通過實操掌握完整系統(tǒng)的實戰(zhàn)技能

課程大綱

第一章分析供應市場制定采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
1.如何通過供應市場分析控制供應風險
2.運用供應市場分析降低采購成本
3.通過供應市場分析解密價格決定因素，并建立成本/價格模型
4.靈活運用供應市場中的五種力量，達到降低成本目標
4.1供應商間競爭力量
4.2“鲇魚法則”引入新供應商沖擊激蕩
4.3SWOT分析供應商的議價與市場能力
5.如何制定戰(zhàn)略供應，市場趨勢分析與預測
6.解讀分析市場定位模型制定戰(zhàn)略供應
6.1采購量數據分析
6.2商品市場品類分析
6.3產品質量數據分析
6.4市場供應信息
6.5產品銷售市場表現
7.不會做預測的采購不是好采購
核心知識點：供應市場分析如何選擇最佳采購機會與最小風險控制
案例分析1：某公司通過市場分析價格鎖定達到降成本目標
案例分析2：2020年大宗原材料價格走勢分析與戰(zhàn)略采購
第二章如何取得有效合理報價
1.TCO如何構成
1.1采購成本分類
1.2影響采購成本的主要因素
1.3原材料與采購活動成本因素
2.獲取采購報價的三個維度
3.如何得到報價的流程
4.影響降成本有關聯的因素
4.1價格成本與利潤變化影響
4.2價格成本與MOQ的關系
4.3價格成本與品質平衡點
4.4價格成本與交貨期影響
4.5價格成本與服務變化影響
4.6采購成本與總成本關系
4.7公司經營戰(zhàn)略和采購成本的關系
5.供應商關系對采購成本的影響
6.供應鏈戰(zhàn)略對采購成本策略的影響
課題演練：SWOT分析模型
案例分析1：某電器公司客戶指定供應出口韓國水耕機產品，客戶指定電機，替代并降價20%
案例分析2：某家電企業(yè)核心部件突破瓶頸，降低并遏制漲價，打破獨家供應商壟斷
實戰(zhàn)技巧分享：采購員物料跟進中的跟單技巧（內部溝通與供應及時保障生產）
第三章透視供應商報價單迷霧
1.如何建立供應商成本框架
2.獲得供應商產品與生產成本構成的方法
3.靜態(tài)運用界定固定成本與可變成本
3.1動態(tài)運用盈虧平衡的方法設立合理變動成本
4.多視角分析供應商供應成本
4.1產品制造成本費用構成
4.2產品制造成本的分析要點
4.3從運營管理角度分析
4.4產品制造成本的成本構成
4.5從價值鏈看供應商的成本
4.6供應商成本分析方法介紹
5.采購定位模型分析與制定降成本戰(zhàn)術
5.1日常類采購降成本戰(zhàn)術
5.2杠桿類采購降成本戰(zhàn)術
5.3瓶頸類采購降成本戰(zhàn)術
5.4關鍵類采購降成本戰(zhàn)術
核心秘技：“波峰”價設定降本--材料的可變成本和固定成本如何分析
案例分析：某電器制造業(yè)運用供應定位模型對物料分類達到年度降本目標
實戰(zhàn)案例分析：某制造業(yè)如何打破供應商壟斷，沖突瓶頸降低采購成本
第四章降成本之橫向聯合供應商控制成本
1.供應商開發(fā)與引入流程
1.1開發(fā)與引入流程
1.2供應商基本調查的問卷和形式
2.運用SPM手法與供應商定位模型分析供應商感知與匹配度
2.1帕累托20/80法則或ABC法
2.2供應給企業(yè)帶來的影響、機會和風險
3.聯合降本優(yōu)勢
3.1縮短時間
3.2成本
3.3質量
3.4專業(yè)性
4.供應商參與項目聯合降本的五個階段
4.1ESI降本方案運用
4.2共同開發(fā)與設計
4.3零部件組裝設計模塊分擔
4.4.45系統(tǒng)開發(fā)技術共享
5.利用供應商技術與工藝可以降本40%
6.聯合供應商開展JIT生產達到20%成本降低
案例分析1：某電器公司如何突破瓶頸物料/采購追貨的實戰(zhàn)技巧分享
案例分析2:聯合降本實施VE/VA案例分析
特戰(zhàn)技能分析：降本10大技巧，8大手法，年度“六脈神劍”化解運用
第五章降成本之成本控制殺手—招標降價
1.招投標前準備工作
1.1招標方案與招標建議書
1.2編制與提交項目可行性報告(建設類的需提交登記與報建)
1.3按照需求和目標，開發(fā)和評審供應商資源
1.4制造類組織供應商打樣測試，物料評估（非制造型招標資格審查）
1.5提交招標文件審核參標資格和提交保證金
1.6發(fā)布招標信息
2.招標文件編制
2.1招標文件內容
2.2編制招投標文件注意事項
2.3招標文件編制要求
2.4招標有效期設定
2.5投標文件遞交方式規(guī)定
3.成立招標委員會確立職責
3.1招標資格預審與報批
4.發(fā)布招標公告
5.開標
5.1招標會場策劃與布置
5.2招標競價規(guī)則設定和會議紀律宣導
5.3招投標方案喧唱確認
5.4主持喧唱招標結果
5.5開標過程記錄，并存檔備查
5.6投標委員會評審定標
5.7定標--主持暄唱中標結果公布的藝術
6.招標后的安排工作
6.1簽發(fā)中標通知書，招標保證金啟用（未中標的競標供應商退換保證金）
6.2制定中標供應商的打樣、測試，小批量測試和報備認證推進計劃表
6.3中標供應商品質不良的改善和輔導，按照評審計劃監(jiān)督實施
6.4按比例設定采購供應
6.5“復局”評估總結招標效果，改善不足方面
7.電子標方案設定技巧
8.暗標的運籌策略
9.如何預防被供應商串標“綁架”圍標
10.簽訂招標防腐協(xié)議要點
11.廢標的處理
12.投標保證金退還
課題演練：招投標書方案PK演習
案例分析：某電器公司如何防止招投標中的舞弊與反圍標
方法：常規(guī)塑膠件、壓鑄件、包材等常用公式的掌握和標書制定
第六章如何做好采購談判預案分析
1.談判預案的設計
2.影響談判及其結果的諸多因素設定
3.采購談判工作預案
3.1如何獲得雙贏立場性談判與利益性談判關注點
3.2如何確保談判公開，公平，公正
3.3采購談判對于采購和供應商的KPI指標如何設定
3.4分析采購談判團隊的性格，談判風格對于談判效果的影響
4.如何利用SWTO制定談判策略
4.1明確談判目標談什么？目標與策略
4.2雙方立場和可能利益
4.3雙方實力優(yōu)勢和劣勢
5.設定各自談判可能存在的分歧目標
5.1如何組建談判團隊
5.2談判團隊確定和分工
5.3談判具體戰(zhàn)術制定
案例分析：某電器公司戰(zhàn)略物料在價格談判中的成功逆轉
案例分析：某公司采購間接談判降低采購成本獲得千萬訂單
第七章成本控制之采購談判戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
1.企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理關系
2.價格的合理性5R原則
2.1如何擠出供應商價格水份
2.2砍價依據是什么
3.如何利用SWTO制定談判策略
3.1明確價格談判目標
3.2雙方立場和可能利益
3.3雙方實力優(yōu)勢和劣勢
3.4談判團隊作戰(zhàn)，不是“團伙”出動
4.采購價格談判“六脈神劍”
4.1“中庸”之道，差距平均
4.2“迂回”戰(zhàn)術，跨越區(qū)域
4.3“偷梁換柱”法，改變計量單位，引起重示
4.4請佛出山，請上級領出面
4.5“高山流水”式，以勢壓人
4.6“敲山震虎”招，暗示不利因素
5.雙贏與單贏還是三贏的談判
6.電話談判
7.國際貿易商務談判
8.雙贏的采購談判績效評估
案例分析：某公司招標案例分析，成本核算實戰(zhàn)公式與方案
案例分析：某電器公司“瓶頸”類物料如何實現逆轉
采購實戰(zhàn)法：供應定位模型如何幫助我們梳理談判物料的優(yōu)先級別
第八章運用合同進行風險管理與控制
1.采購合同概念，構成好合同的要點是什么
2.現貨合同定期合同制訂分析
2.1簽訂合同的步驟
2.2簽訂合同時的基本要求和風險點
2.3如何保證合同有效性，多種習慣聲明合同是否有效
2.4如何制定采購招標合同管理計劃
2.5如何保證合同的履行
2.6如何解除合同
2.7如何應對合同
2.8采購在材料行情發(fā)生劇烈變化時如何變更合同
2.9質量問題如何索賠，可以拒付貨款嗎
2.10如何預防合同中的風險：進度風險/成本風險/質量風險/商業(yè)和其他風險
3.合同團隊職責和分工
4.國際貿易合同的基本要求和規(guī)避風險
4.1國際貿易術語解釋通則風險的劃分
4.2不同國家的法律通則
5.如何預防合同違約以及如何處理
5.1合同違約不同類風險
5.2如何避免合同違約
6.發(fā)生爭端的解決方法與分析
課題演練：原材料發(fā)生劇烈波動時，如何利用供應商合同保障供應順暢
案例分析：某公司針對人民幣貶值及原材料上漲，如何實行返利策略
第九章控制庫存降低采購成本
1.庫存管理的績效目標有哪些
2.如何確保庫存數據及時準確
3.如何做好原材料庫存管理
4.庫存管理資金計劃
5.庫存管理風險計劃
6.如何控制重復性物料補貨管理
7.如何做到庫存最小化又能保證生產正常供應
8.如何設定安全與提高庫存周轉率
8.1制定合理的采購預算與庫存定額
8.2如何制定戰(zhàn)略庫存
8.3建立戰(zhàn)略合作供應關系
8.4“乾坤大挪移”減少庫存金額
9.預算本期庫存與末期庫存
案例分析：某公司庫存周轉率指標下降技巧
案例分析：某公司通過專項小組消除降低呆滯庫存
案件分析：部分庫存呆滯合理嗎

課程主講

何老師
國際高級采購與供應鏈管理/咨詢師
中山大學MBA，獲得采購與供應鏈管理國際資格認證國際注冊采購管理師（采購師最高級別），中國家電采購人俱樂部首席顧問/執(zhí)行主席，中國采購協(xié)會風云人物，接受中山電視臺專題采訪與報道，北京大學珠海分校特邀座客教授。
曾在世界五百強，中國大型民企、大型制造業(yè)，著名美資企業(yè)從事高級管理和采購供應鏈管理25年，有多年豐富的工作經歷與實戰(zhàn)經驗，有著跨物料跨行業(yè)的采購實戰(zhàn)經驗，對家電、LED照明、制造、礦產等行業(yè)有較全面的采購管理和較豐富的供應商資源儲備管理能力，尤其對采購招標、成本分析和供應商的認證、開發(fā)、評估、管理有著較為豐富的實戰(zhàn)工作經驗。并在多家國內大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、東菱威力(東菱集團)推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購管理能力的轉型和提升。
經典課程：
采購：《采購人員職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購商務談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《項目采購與招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《采購項目風險管理》《集合采購與戰(zhàn)略》《如何培養(yǎng)采購戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》
供應商：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》《跨部門協(xié)作-供應鏈與供應商績效評估與管理》
授課風格：
何老師課程立意新穎，系統(tǒng)貫穿，結合自己采購專業(yè)知識高度的提煉和將高深的專業(yè)知識運用通俗易懂/幽默的語言歡快的講解，大量穿插自身與采購行業(yè)經典案例，風趣教學，激情愉悅的風格深得大家的喜歡，注重互動和有效提問，公司實際案例現場分析解答，對大家影響深刻，課程有高度深度不失實地，將深度的專業(yè)知識轉化成日常工作中實戰(zhàn)運用，學員能開心的聽課，快樂的學習，在輕松愉快中快速提高技能，達到授課目的。