基于勝任能力的行為面試技巧其它上課時(shí)間：

• 2021/8/27至2021/8/27 上海

招聘負(fù)責(zé)人/各級經(jīng)理。

課程設(shè)計(jì)背景：
世界上最偉大CEO之一杰克?韋爾奇曾經(jīng)說過：“如果要用一句話概括我最重要的工作，那就是把50%以上的工作時(shí)間花在選人用人上。其實(shí)，即使我花了這么多時(shí)間在選人用人上，我選人的成功率也不超過60%”。
做對的事情，首先從選對人開始。但在我們的日常工作中，經(jīng)常會因?yàn)樽约旱淖R別能力有限，從而使一些真正適合公司職位要求的應(yīng)聘者在自己面前一晃而過，反而招募了一些不合適的人，使得自己后悔不已。為何在面試他/她的時(shí)候總感覺他們都很優(yōu)秀，為何他們工作幾個(gè)月了，工作能力與當(dāng)初面試時(shí)所說的完全不一樣？
提升自己的識人能力，在招聘面試過程中就能夠慧眼識才，找到與職位的要求、公司的管理氛圍、理念和價(jià)值觀相一致的人才，而不是在公司花費(fèi)了大量的成本與心思之后才發(fā)現(xiàn)上述難題，是每位面試官都希望改變的困境。面試的目的是通過收集分析應(yīng)聘者的信息，來確認(rèn)他是否勝任該職位所設(shè)置的工作內(nèi)容。而一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的面試者成功的要素在于掌握面試的技巧，如：提問，聆聽，并引導(dǎo)應(yīng)聘人提供有價(jià)值的信息。實(shí)踐證明,有一種相對有效和成功的方法就是基于勝任能力的行為面試技巧其獨(dú)特性在于：通過將應(yīng)聘人在面試中所展示的行為與該職位所要求的勝任能力與關(guān)鍵行為加以比較與分析，從而判定他的可錄用性�？茖W(xué)的提問技巧會增加你的面試成功率。
課程目標(biāo)：
樹立用人部門正確的人才招聘理念
了解面試的三個(gè)階段及相應(yīng)技巧
掌握勝任能力的概念
掌握以勝任能力為基礎(chǔ)的實(shí)用面試技巧與工具。

課程大綱

1.招聘的概論
1）日常招聘過程中所面臨的挑戰(zhàn)／問題是什么
2）是什么原因造成上述問題的產(chǎn)生
3）招聘不合適的員工，給企業(yè)造成的損失
4）招聘戰(zhàn)略的思考
5）公司有效招聘系統(tǒng)的短期和長期目標(biāo)
6）招聘過程中,人力資源部門與部門主管/經(jīng)理的角色
日常招聘過程中所面臨的挑戰(zhàn)／問題
招聘系統(tǒng)的短期和長期目標(biāo)
人力資源部門與部門主管/經(jīng)理的角色
2.招聘前的準(zhǔn)備
1）所招職位的職位描述
職位描述的概念
職位描述包含的內(nèi)容
2）勝任能力的概念
勝任能力的概念
勝任能力包含的內(nèi)容
勝任能力與職位描述之間的關(guān)系
準(zhǔn)備注意事項(xiàng)
3.面試主考官的24項(xiàng)注意事項(xiàng)
1）如面試時(shí)間的安排、事前準(zhǔn)備、衣著、肢體語言等
面試主考官的24項(xiàng)注意事項(xiàng)
4.面試前的準(zhǔn)備工作基于勝任能力要求的行為面試提問技巧
1）面試開始時(shí)怎樣提問
按照應(yīng)聘者的工作履歷來提問
按照所招職位要求即職位描述的要求來提問
按照常規(guī)面試方式來提問
沒有規(guī)則的提問方式
面試開始時(shí)提問方式
5.基于勝任能力要求的行為面試提問技巧
1）面試過程中怎樣提問題
怎樣提開放式的問題
怎樣提封閉式的問題
有關(guān)引導(dǎo)性的問題，在面試過程中是否可以提
有關(guān)理論性的問題，在面試過程中是否可以提
有關(guān)假設(shè)性的問題，在面試過程中是否可以提
面試過程中提問題的建議:基于勝任能力的行為描述問題
如何提開放式的問題/封閉式的問題
引導(dǎo)性/理論性/假設(shè)性的問題
如何提行為描述問題
6.基于勝任能力要求的行為面試提問技巧
1）面試工具：BAR工具
BAR工具介紹
怎樣問基于勝任能力的行為描述問題即：BAR的問題
2）怎樣判斷假的BAR
3）面試過程中怎樣提跟蹤的問題
什么是跟蹤的問題
什么情況下問跟蹤的問題
怎樣問跟蹤的問題
BAR工具的運(yùn)用
7.基于勝任能力要求的行為面試提問技巧
1）應(yīng)聘者的人際風(fēng)格與企業(yè)文化、價(jià)值觀以及職位要求之間的關(guān)系
2）應(yīng)聘者的應(yīng)聘動(dòng)機(jī)分析
人際風(fēng)格與企業(yè)文化、價(jià)值觀以及職位要求之間的關(guān)系
8.面試過程中的筆記
1）筆記在面試過程中的重要性
2）在面試過程中怎樣記筆記
3）筆記在面試結(jié)束后討論中的應(yīng)用
4）怎樣在面試結(jié)束后寫面試報(bào)告
9.面試結(jié)束后的討論
1）怎樣對應(yīng)聘者進(jìn)行評估(結(jié)合職位描述上的能力要求)
2）怎樣安排面試后的討論
3）討論的重點(diǎn)是什么?怎樣進(jìn)行討論
10.回顧與總結(jié)
1）課程的收獲
2）個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃

課程主講

蘭馨老師
蘭馨老師畢業(yè)于上海師范大學(xué)人力資源管理專業(yè)，具備十八年的培訓(xùn)咨詢公司與外企工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任培訓(xùn)咨詢公司顧問與學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理，她充分結(jié)合外資公司先進(jìn)管理體系經(jīng)驗(yàn)與本土企業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)建立了崗位勝
任能力與評價(jià)發(fā)展系統(tǒng)，建立職業(yè)發(fā)展路徑與學(xué)習(xí)發(fā)展地圖，保留發(fā)展關(guān)鍵人才。她擁有管理咨詢顧問、外資企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)師三合一實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
蘭馨老師擅長企業(yè)文化融入實(shí)踐、跨文化溝通、新管理生/新晉大學(xué)生訓(xùn)練營、新任管理者領(lǐng)導(dǎo)力培育、中基層經(jīng)理發(fā)展訓(xùn)練營、行動(dòng)學(xué)習(xí)、人才測評分析輔導(dǎo)、人才發(fā)展與繼任者項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升工作坊、領(lǐng)導(dǎo)力反饋工作坊等領(lǐng)域。
蘭馨老師擁有“MBTI性格類型”、“DISC行為風(fēng)格與激勵(lì)因子人才施測師與認(rèn)證講師”、“Harrison行為偏好”、“思維敏銳度與勝任能力施測師與認(rèn)證講師”、“團(tuán)隊(duì)診斷與效能提升引導(dǎo)師”、“成功人士的七個(gè)好習(xí)慣”等多項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證。
蘭馨老師授課風(fēng)格條理清晰，講求內(nèi)容的針對與實(shí)用性，善于從平凡的事例中揭示深刻的道理給人以警醒。
同時(shí)蘭老師極富親和力，善于聆聽學(xué)員的想法，關(guān)切學(xué)員的感受。她堅(jiān)持快樂學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)形式靈活多樣，風(fēng)趣幽默，善于引導(dǎo)及啟發(fā)學(xué)員思考。內(nèi)容和方法不僅在課堂上有啟發(fā)、有收獲，更能在課程之后有效地運(yùn)用于生活和工作中，帶來期望的變化。