第一板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——戰(zhàn)略突破口選擇（2小時）
u規(guī)模型企業(yè)必須具備的戰(zhàn)略體系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”是未來企業(yè)高管的必修課
為什么一定需要“品牌聚焦戰(zhàn)略”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”：基于用戶的戰(zhàn)略聚焦
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“多倍增長”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“以弱勝強”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“行業(yè)第一”
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“百億規(guī)�！�
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何實現(xiàn)“多業(yè)務(wù)布局”
第二板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——應(yīng)用導(dǎo)向（2小時）
u業(yè)務(wù)導(dǎo)向
業(yè)務(wù)擴張的四種本源成因
業(yè)務(wù)擴張與品牌的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“業(yè)務(wù)難題”
u品牌導(dǎo)向
品牌無能量的本質(zhì)原因
品牌戰(zhàn)略與用戶的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“品牌無能”
u戰(zhàn)略導(dǎo)向
戰(zhàn)略迷茫的表現(xiàn)與原因
戰(zhàn)略發(fā)展與品牌的關(guān)系
“品牌聚焦戰(zhàn)略”如何破解“戰(zhàn)略迷�！�
第三板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的戰(zhàn)略思路練習(xí)（2小時）
u案例練習(xí)（2選1）
某一個客戶案例的聯(lián)系
u自身問題的練習(xí)
自身問題的練習(xí)
第四板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略——執(zhí)行體系詳解（4小時）
u聚焦何種“戰(zhàn)略機會”——贏取多大戰(zhàn)場
業(yè)務(wù)/行業(yè)機會如何選擇
品類/產(chǎn)品機會如何選擇
企業(yè)內(nèi)部機會如何選擇
用戶機會如何選擇
u聚焦哪類“目標用戶”——贏取多大市場
用戶三環(huán)定位
用戶研究的框架
目標用戶的應(yīng)用規(guī)則
u聚焦哪個“戰(zhàn)略性優(yōu)勢”——贏取多大競爭
IS矩陣
戰(zhàn)略性優(yōu)勢的選擇與表達
戰(zhàn)略性優(yōu)勢的應(yīng)用規(guī)則
u聚焦哪種“品牌形象”——贏取未知的認知
形象兩條曲線
形象的應(yīng)用規(guī)則
u聚焦哪種“品牌價值”——贏取多大空間
品牌價值的選擇方式
品牌價值的使命
u品牌聚焦戰(zhàn)略的3個管理工具
OGSM的管理內(nèi)化——目的/目標/戰(zhàn)略/衡量
品牌資產(chǎn)屋的管理內(nèi)化——品牌工作評估辦法
品牌管理的關(guān)鍵動作——品牌發(fā)展的路徑共識
第五板塊：營銷與產(chǎn)品的落地（1小時）
u營銷落地
基于用戶品牌認知的營銷框架
u產(chǎn)品落地
產(chǎn)品線模型與超級產(chǎn)品打造
第六板塊：品牌聚焦戰(zhàn)略的操作要點練習(xí)（1小時）
案例練習(xí)（制作一張要改變的工作要點）
課程費用：8800元/人（包含學(xué)習(xí)費、教材費和午餐等，不含住宿交通費）
對此感興趣的所有對象