業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定和落實(shí)工作坊其它上課時(shí)間：

• 2021/5/18至2021/5/19 上海

課程目的：
學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方法
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略落地及執(zhí)行的方法，確保戰(zhàn)略目標(biāo)和組織績效的達(dá)成。
授課形式：現(xiàn)場講授，工作坊及小組交流，老師點(diǎn)評等多元教學(xué)方式
授課時(shí)長：兩天公司外部工作坊

課程大綱

戰(zhàn)略制定的方法
CEO或總經(jīng)理的期望
公司現(xiàn)狀及外部競爭分析
公司愿景、經(jīng)營理念及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定
OGSM戰(zhàn)略框架介紹
如何選擇戰(zhàn)場（定義“必贏之仗”-中期和短期）
必贏之仗的戰(zhàn)略分解
如何打贏具體行動計(jì)劃
共識集團(tuán)或公司層面的戰(zhàn)略項(xiàng)目
資源需求（財(cái)務(wù)、人力及系統(tǒng)解決方案）
戰(zhàn)略調(diào)整
公司及各部門的目標(biāo)分解
平衡積分卡介紹及運(yùn)用
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行要點(diǎn)

課程主講

羅老師
歷任500強(qiáng)外企、民企供應(yīng)鏈管理高管和外企咨詢公司資深管理顧問
端到端供應(yīng)鏈管理和績效改進(jìn)專家、企業(yè)高管領(lǐng)導(dǎo)力教練
美國明尼蘇達(dá)大學(xué)卡爾森管理學(xué)院MBA，廣州校友會顧問
浙江大學(xué)化學(xué)系本科和碩士研究生
中山大學(xué)嶺南（大學(xué)）學(xué)院校友職業(yè)導(dǎo)師（2013年至今）
“國際青年成就”組織大學(xué)項(xiàng)目企業(yè)志愿者（2010年至今）
2019年6月獲得全球最權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力教練認(rèn)證機(jī)構(gòu)MarshallGoldsmith公司認(rèn)證的《領(lǐng)導(dǎo)力教練》證書
職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷：
1995年浙江大學(xué)研究生畢業(yè)后，隨即加入寶潔產(chǎn)品供應(yīng)部，擔(dān)任香波廠生產(chǎn)經(jīng)理，1999年擔(dān)任玉蘭油廠廠長，全面負(fù)責(zé)玉蘭油的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量和物流管理，產(chǎn)品成本一直保持全球第一的地位。2004年起擔(dān)任經(jīng)銷商渠道物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)中國區(qū)120家經(jīng)銷商的物流和客服管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建立全新的物流管理體系，包括組織、倉儲物流和IT、進(jìn)出貨流程和倉庫內(nèi)部管理等，提升經(jīng)銷商的客戶訂單交付能力（滿足率提高到95%）、降低物流成本（0.5%-1%費(fèi)比下降）和加快庫存周轉(zhuǎn)（2周）。2008年起擔(dān)任寶潔-屈臣氏客戶全球供應(yīng)鏈總監(jiān)，負(fù)責(zé)屈臣氏的歐洲、東南亞和大中華區(qū)的供應(yīng)鏈管理，包括門店訂單滿足率，客戶庫存及新項(xiàng)目等。
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2012年加入耐克，擔(dān)任大中華區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及績效管理總監(jiān)，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略項(xiàng)目管理、耐克零售（電商及自營）的供應(yīng)計(jì)劃及日常運(yùn)營，并成功在5個月內(nèi)完成太倉2.4萬平方米退貨物流倉的建設(shè)，獲得了全球總部“格言獎”（耐克供應(yīng)鏈全球最高獎）
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2015年擔(dān)任廣東丹姿集團(tuán)供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供需計(jì)劃、集團(tuán)采購、工廠、物流等部門，領(lǐng)導(dǎo)建立產(chǎn)銷協(xié)同流程（S&OP）和會議機(jī)制，指導(dǎo)和參與重大采購談判，每年降低成本超過2千萬元，建立自營電商物流倉庫，發(fā)貨準(zhǔn)確率從99.91%提升到99.99%。引進(jìn)寶潔先進(jìn)質(zhì)量和EHS管理體系，不斷規(guī)范管理，降低外部風(fēng)險(xiǎn)，保障了企業(yè)合規(guī)合法生產(chǎn)經(jīng)營
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2018年擔(dān)任斯凱奇中國區(qū)供應(yīng)鏈副總裁，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)進(jìn)行降本增效，重組供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與創(chuàng)新部、集成業(yè)務(wù)計(jì)劃部（IBP），組建采購部，下半年成功減少物流成本達(dá)1500萬元，并成功找到5千萬元新的成本節(jié)約機(jī)會
在寶潔期間，2006-2008年擔(dān)任寶潔杭州地區(qū)校園管培生招聘項(xiàng)目經(jīng)理，連續(xù)兩年發(fā)放超過40名管培生和實(shí)習(xí)生offer，在全國所有城市招聘小組中名列第一，并連續(xù)兩年獲得寶潔大中華區(qū)總裁“最佳招聘團(tuán)隊(duì)”獎
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2006和2007年帶領(lǐng)培養(yǎng)經(jīng)銷商物流經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，取得卓越成就，結(jié)合培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)開發(fā)了《發(fā)展員工》課程并進(jìn)行全公司供應(yīng)鏈管理人員的內(nèi)訓(xùn)，獲得寶潔大中華區(qū)“最佳教練”和亞太區(qū)“供應(yīng)鏈最佳培訓(xùn)師”獎。