{課程背景}
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?庫存如何分類才合理,不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別?項目性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測在備庫存時如何科學(xué)運用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?
{課程收益}
庫存管理的五大KPI指標
應(yīng)對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法
庫存管理的兩大智能化技術(shù)
準確進行庫存分類
項目管理甘特圖制作的十大步驟
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預(yù)測的五大步驟
安全庫存設(shè)置的五要素
有效規(guī)避牛鞭效應(yīng)
商貿(mào)類庫存的分類及管理
有效減少庫存的積壓和損耗
推動現(xiàn)有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新
{課程亮點}
不同供應(yīng)鏈類型的庫存管理差異。
如何正確應(yīng)用庫存周轉(zhuǎn)率?
庫存盤點管理的完整流程
庫存管理的核心內(nèi)容和準確的邏輯順序
原材料庫存管理的十二大要素.
如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現(xiàn)狀?
如何計算經(jīng)濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
如何計算庫存持有成本率?
如何選取合適的時間序列預(yù)測方法來更準確地預(yù)測庫存需求?
如何合理設(shè)定安全庫存?
銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
商貿(mào)庫存管理的特殊性?
備件庫存管理的特殊性?
如何識別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機會?
第一講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?
庫存的類別有哪些
五種庫存管理的差異
銷售型庫存與倉庫的關(guān)系
各相關(guān)部門對庫存的影響
我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>
需求的四種類型
選擇何種類型的決定因素是什么
四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么
庫存過高的缺點有哪些
財務(wù)管理的三張表
占用大量資金的后果
企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?
老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?
如何計算缺貨率
如何計算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何計算門店缺貨的損失
如何計算某自用物品的缺貨成本
如何衡量庫存積壓的現(xiàn)狀
庫齡的天數(shù)
庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法
如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率
庫齡天數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)的區(qū)別
單庫總體周轉(zhuǎn)率
如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率
不同周轉(zhuǎn)率的用途
造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些
庫存管理的績效考核體系
第二講:如何確保庫存信息及時、準確?
庫存信息為什么會不準確
第一節(jié):如何實施有效的盤點
盤點的KPI指標有哪些?
盤點各KPI指標的關(guān)系?
盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點的工作流程如何?
盤點準備工作做些什么?
盤點管理的難度是什么?
四種盤點類型的比較
盤點的三種方法
盲盤與實盤的比較
如何做好車間剩料的庫存管理
第二節(jié):如何減少盤損率
賬實不符的產(chǎn)生原因
什么是“負庫存”
負庫存的產(chǎn)生原因
如何減少“負庫存”
對于無法點準的物品,如何保證數(shù)量
如何避免填表出錯?
第三節(jié):如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差
如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
如何編制物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
手持終端有哪些功能?
什么是RF實時技術(shù)?
什么是RFID?
什么是POS系統(tǒng)
什么是MES
“MES”的特點
第三講:如何減少并及時處理呆滯庫存?
庫存閑置與呆滯的區(qū)別
如何計算庫存呆滯率
如何控制呆滯庫品
庫存的呆滯期限如何設(shè)定
不同類別庫品的呆滯期限如何設(shè)置
工業(yè)品和自用品呆滯庫品如何處理
零售品呆滯庫品如何處理
造成庫品呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
如何降低新品引入對原有庫存的影響
第四講:如何做好庫存物品的分類管理?
為什么說‘按庫存金額’分類ABC是錯的
第一節(jié):原材料如何分類
如何進行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本公司的現(xiàn)狀
不同材料的庫存管理策略
庫存管理如何“盯死它”?
什么是Pareto(帕累托)分類法
如何進行帕累托分類?
第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
第二步:計算每一物品占總體的百分率
第三步:計算每一物品的累積百分率
計算累積百分率的捷徑法
計算累積百分率的意義
第五步:對物品進行分類
對采購物品進行ABC分類的目的
第二節(jié):制造商成品如何分類
總倉成品應(yīng)該如何分類
成品庫存的分類管理策略
成品庫存與工廠接訂模式的關(guān)系
第三節(jié):商貿(mào)庫存如何分類
商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類
商貿(mào)商品的庫存策略
便利店哪類商品沒有
電商的哪類商品應(yīng)自己備
第四節(jié):自用性備件如何分類
備件庫存如何分類
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
如何做好備件的補貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第五節(jié):什么是投機庫存
同一庫存物品可能包括哪些成分
各自的責(zé)任部門
“在途庫存”的管理
貴公司安全庫存的定義是哪一條
“投機性庫存”的管理
“季節(jié)性庫存”的管理
第五講:如何做好項目性物品的庫存管理?
項目性物品庫存管理的挑戰(zhàn)
一次性物品的供應(yīng)匹配性 - 甘特圖法
項目進度計劃制定的基本步驟
第一步:羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動
還缺了哪些工作?
第二步:編制各活動的邏輯層次圖
各項工作的邏輯關(guān)系?
第三步:明確各項活動的預(yù)計工期
PERT平均工期
PERT法的統(tǒng)計學(xué)背景
如何計算PERT工期?
案例:某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖
第四步:預(yù)測‘項目’完成總時間
抽屜文件柜的完成總時間
第五步:分析交貨延遲缺口
抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步:計算每項活動的時間缺口
抽屜文件柜的時差
第七步:調(diào)整相關(guān)活動的工期
抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析
第八步:采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化
第九步:編制供應(yīng)計劃甘特圖
第十步:計劃執(zhí)行的及時調(diào)整
什么是Microsoft Project軟件
第六講:如何做好重復(fù)性物品的補貨管理?
第一節(jié):如何分析各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀
如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀
第一步:繪制該單品庫存曲線圖
第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補貨方法
如何選擇適合的補貨方法
什么是定量補貨法
補貨點與安全庫存的區(qū)別
如何確定補貨點?
影響補貨點的因素
如何確定補貨量?
如何計算經(jīng)濟訂貨量
采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“庫存持有成本”包括哪些費用
如何計算“庫存持有成本率”
為什么要計算“庫存持有成本率”
如何計算單品庫存持有成本
如何用Excel 進行定量法補貨
什么是雙堆法
什么是定期補貨法
定期補貨法示意圖
兩種補貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補貨量確定的因素有哪些
情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時
如何用Excel表計算
情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時
如何用Excel表計算
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時?
什么是滾動式補貨
“滾動式補貨”的要點
如何獲知未來的需求量
第七講:如何預(yù)測需求量?
第一節(jié):如何預(yù)測年度需求總量
什么是時間序列預(yù)測法
時間序列預(yù)測的基本原理
如何實施時間序列預(yù)測法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性
誤差率的比較
計算標準差的作用
標準差值的解讀
標準差值大小的含意
如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)
為什么要“先看標準差,后看平均值”
為什么要對預(yù)測值進行校正?
如何對預(yù)測值進行校正
第二節(jié):如何預(yù)測年內(nèi)各時段的需求量
如何預(yù)測年內(nèi)各時段的需求量
什么是波動性指數(shù)法?
第三節(jié):如何預(yù)測4S店備件的需求量
老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測
第八講:如何減少安全庫存量?
什么是安全庫存?
員工午餐如何備貨?
如何設(shè)定安全庫存量
什么是“1.5倍補貨原則”
如何降低安全庫存的百分率
安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?
如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’
怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
如何降低安全庫存
如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性
第九講:如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?
第一節(jié):庫存導(dǎo)向型企業(yè)與戴爾模式
什么是戴爾線上銷售模式
戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點
第二節(jié):零庫存管理的運作模式
什么是零庫存管理模式
“零庫存管理”的三種形式
JIT供應(yīng)的三種類型
戴爾公司如何提高供應(yīng)商備庫存的積極性
如何有效實施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
什么是VMI管理
什么是沃爾瑪?shù)腣MI
如何做好自動補貨系統(tǒng)
徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式
第三節(jié):時尚性企業(yè)與ZARA模式
傳統(tǒng)時尚業(yè)的運作模式
傳統(tǒng)模式的原因-訂貨制
ZARA的生產(chǎn)供應(yīng)鏈
ZARA模式的特點
第四節(jié):牛鞭效應(yīng)與越庫運作模式
我們?yōu)槭裁葱枰郎?/p>
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)案例
牛鞭效應(yīng)的后果
如何降低牛鞭效應(yīng)
什么是“越庫運作”
越庫運作的條件
如何實施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫存
如何管理買斷式商家的庫存
第五節(jié):倉庫的分發(fā)中心與配送中心的區(qū)別
RDC與DC的區(qū)別
什么是多倉庫的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設(shè)倉的利與弊
是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)
“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處
建立配送中心的利與弊
第六節(jié):門店庫存管理與宜家模式
線下實體店銷售的商品種類是越多越好嗎
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
宜家商品成列的規(guī)則
宜家模式的優(yōu)缺點
第十講:如何減少庫存物品的損耗?
庫存損耗的類別
如何做到“先進先出”
掏式擺放如何改
如何禁止疊放物品
板貨標示的基本內(nèi)容
板貨標示的作用有哪些?
倉庫的設(shè)計要求
倉庫如何防潮?
雙門制
方老師WilsonFang
現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運營企業(yè)(現(xiàn)職單位)
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等;
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細則,負責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作;
3.負責(zé)集團各分公司的供應(yīng)鏈管理考核,推動各分(子)公司持續(xù)降低庫存,控制公司整體庫存水平;
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化,包括統(tǒng)一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分(子)公司業(yè)務(wù)人員,引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識,培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理,提高供應(yīng)鏈支持效率,同時降低了供應(yīng)鏈管理成本;
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并相應(yīng)進行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存;
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性;
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
1.根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標,結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié);
2.通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標;
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用,有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現(xiàn)了客戶的價值。
華為技術(shù)有限公司
1.通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險;
2.制定績效指標,監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。協(xié)助貨物在進口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān);
3.全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程,并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識,
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立,負責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流;
負責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃,通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃,使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問題式引導(dǎo)演繹,促使學(xué)員專注學(xué)習(xí);工具式案例設(shè)計,確保學(xué)員掌握應(yīng)用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場閱歷;開放式思維引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效;及時更新行業(yè)最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進。