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如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率直播訓(xùn)練營(在線)

  • 開課時間: 2022年5月21日 周六 2022年5月24日 周二 查看最新上課時間
  • 開課城市: 廣州
  • 培訓(xùn)時長:4天
  •  
  • 課程類別: 采購物流
  • 主講老師:方老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號: 60603
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如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率直播訓(xùn)練營(在線)其它上課時間:

培訓(xùn)對象:

高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人.

培訓(xùn)內(nèi)容:


{課程背景}
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來?庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?庫存如何分類才合理,不同類型的庫存在管理上有什么區(qū)別?項目性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么?需求預(yù)測在備庫存時如何科學(xué)運用?安全庫存真的能確保庫存“安全”嗎?自用性備件的庫存管理有什么特殊之處?如何減少庫存物品的損耗?如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?
{課程收益}
庫存管理的五大KPI指標
應(yīng)對庫存盤點管理兩大挑戰(zhàn)的方法
庫存管理的兩大智能化技術(shù)
準確進行庫存分類
項目管理甘特圖制作的十大步驟
庫存管理的定量法和定期法
庫存需求預(yù)測的五大步驟
安全庫存設(shè)置的五要素
有效規(guī)避牛鞭效應(yīng)
商貿(mào)類庫存的分類及管理
有效減少庫存的積壓和損耗
推動現(xiàn)有庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新
{課程亮點}
不同供應(yīng)鏈類型的庫存管理差異。
如何正確應(yīng)用庫存周轉(zhuǎn)率?
庫存盤點管理的完整流程
庫存管理的核心內(nèi)容和準確的邏輯順序
原材料庫存管理的十二大要素.
如何利用雙線型的甘特圖管理項目性庫存?
如何利用庫存曲線圖直觀分析庫存現(xiàn)狀?
如何計算經(jīng)濟訂貨量并在采購過程中合理運用?
如何計算庫存持有成本率?
如何選取合適的時間序列預(yù)測方法來更準確地預(yù)測庫存需求?
如何合理設(shè)定安全庫存?
銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異有哪些?
商貿(mào)庫存管理的特殊性?
備件庫存管理的特殊性?
如何識別庫存管理的優(yōu)化和創(chuàng)新機會?

課程大綱


第一講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

庫存的類別有哪些

五種庫存管理的差異

銷售型庫存與倉庫的關(guān)系

各相關(guān)部門對庫存的影響

我們?yōu)槭裁匆獋鋷齑?/p>

需求的四種類型

選擇何種類型的決定因素是什么

四種類型企業(yè)應(yīng)該備什么

庫存過高的缺點有哪些

財務(wù)管理的三張表

占用大量資金的后果

企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求?

如何計算缺貨率

如何計算某原材料的缺貨成本

X公司Y原材料的缺貨成本是多少

如何計算門店缺貨的損失

如何計算某自用物品的缺貨成本

如何衡量庫存積壓的現(xiàn)狀

庫齡的天數(shù)

庫存周轉(zhuǎn)率的幾種算法

如何計算某單品在單庫的周轉(zhuǎn)率

庫齡天數(shù)與周轉(zhuǎn)天數(shù)的區(qū)別

單庫總體周轉(zhuǎn)率

如何計算公司總庫存的周轉(zhuǎn)率

不同周轉(zhuǎn)率的用途

造成公司總庫存周轉(zhuǎn)緩慢的因素有哪些

庫存管理的績效考核體系

第二講:如何確保庫存信息及時、準確?

庫存信息為什么會不準確

第一節(jié):如何實施有效的盤點

盤點的KPI指標有哪些?

盤點各KPI指標的關(guān)系?

盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤點的工作流程如何?

盤點準備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

四種盤點類型的比較

盤點的三種方法

盲盤與實盤的比較

如何做好車間剩料的庫存管理

第二節(jié):如何減少盤損率

賬實不符的產(chǎn)生原因

什么是“負庫存”

負庫存的產(chǎn)生原因

如何減少“負庫存”

對于無法點準的物品,如何保證數(shù)量

如何避免填表出錯?

第三節(jié):如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差

如何縮短‘實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差’

條形碼的分類

商品條形碼和物流條形碼

如何編制物流條形碼

條形碼技術(shù)的組成部分

手持終端有哪些功能?

什么是RF實時技術(shù)?

什么是RFID?

什么是POS系統(tǒng)

什么是MES

“MES”的特點

第三講:如何減少并及時處理呆滯庫存?

庫存閑置與呆滯的區(qū)別

如何計算庫存呆滯率

如何控制呆滯庫品

庫存的呆滯期限如何設(shè)定

不同類別庫品的呆滯期限如何設(shè)置

工業(yè)品和自用品呆滯庫品如何處理

零售品呆滯庫品如何處理

造成庫品呆滯的原因

如何處理客戶訂單的變更要求

如何降低新品引入對原有庫存的影響

第四講:如何做好庫存物品的分類管理?

為什么說‘按庫存金額’分類ABC是錯的

第一節(jié):原材料如何分類

如何進行原材料的分類?

餅干加工廠的原材料分類

本公司的現(xiàn)狀

不同材料的庫存管理策略

庫存管理如何“盯死它”?

什么是Pareto(帕累托)分類法

如何進行帕累托分類?

第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序

第二步:計算每一物品占總體的百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

計算累積百分率的捷徑法

計算累積百分率的意義

第五步:對物品進行分類

對采購物品進行ABC分類的目的

第二節(jié):制造商成品如何分類

總倉成品應(yīng)該如何分類

成品庫存的分類管理策略

成品庫存與工廠接訂模式的關(guān)系

第三節(jié):商貿(mào)庫存如何分類

商貿(mào)企業(yè)的商品如何分類

商貿(mào)商品的庫存策略

便利店哪類商品沒有

電商的哪類商品應(yīng)自己備

第四節(jié):自用性備件如何分類

備件庫存如何分類

什么是備件生命期 —浴盆曲線

備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么

如何做好備件的補貨管理

使用部門如何制定‘備件需求計劃’

第五節(jié):什么是投機庫存

同一庫存物品可能包括哪些成分

各自的責(zé)任部門

“在途庫存”的管理

貴公司安全庫存的定義是哪一條

“投機性庫存”的管理

“季節(jié)性庫存”的管理

第五講:如何做好項目性物品的庫存管理?

項目性物品庫存管理的挑戰(zhàn)

一次性物品的供應(yīng)匹配性 - 甘特圖法

項目進度計劃制定的基本步驟

第一步:羅列某訂單項目的生產(chǎn)采購活動

還缺了哪些工作?

第二步:編制各活動的邏輯層次圖

各項工作的邏輯關(guān)系?

第三步:明確各項活動的預(yù)計工期

PERT平均工期

PERT法的統(tǒng)計學(xué)背景

如何計算PERT工期?

案例:某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購的邏輯層次圖

第四步:預(yù)測‘項目’完成總時間

抽屜文件柜的完成總時間

第五步:分析交貨延遲缺口

抽屜文件柜的交貨延遲缺口

第六步:計算每項活動的時間缺口

抽屜文件柜的時差

第七步:調(diào)整相關(guān)活動的工期

抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析

第八步:采購、生產(chǎn)活動的優(yōu)化

第九步:編制供應(yīng)計劃甘特圖

第十步:計劃執(zhí)行的及時調(diào)整

什么是Microsoft Project軟件

第六講:如何做好重復(fù)性物品的補貨管理?

第一節(jié):如何分析各庫存物品補貨管理的現(xiàn)狀

如何分析各庫存物品的補貨管理現(xiàn)狀

第一步:繪制該單品庫存曲線圖

第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期

第三步:分析庫存曲線圖(案例結(jié)論)

第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補貨方法

如何選擇適合的補貨方法

什么是定量補貨法

補貨點與安全庫存的區(qū)別

如何確定補貨點?

影響補貨點的因素

如何確定補貨量?

如何計算經(jīng)濟訂貨量

采購訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

“庫存持有成本”包括哪些費用

如何計算“庫存持有成本率”

為什么要計算“庫存持有成本率”

如何計算單品庫存持有成本

如何用Excel 進行定量法補貨

什么是雙堆法

什么是定期補貨法

定期補貨法示意圖

兩種補貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補貨量確定的因素有哪些

情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時

如何用Excel表計算

情況二:當(dāng)定期間隔長于訂單響應(yīng)期時

如何用Excel表計算

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長時?

什么是滾動式補貨

“滾動式補貨”的要點

如何獲知未來的需求量

第七講:如何預(yù)測需求量?

第一節(jié):如何預(yù)測年度需求總量

什么是時間序列預(yù)測法

時間序列預(yù)測的基本原理

如何實施時間序列預(yù)測法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α值

時間序列預(yù)測法的原理 – 反向模擬

如何衡量趨勢性預(yù)測的誤差性

誤差率的比較

計算標準差的作用

標準差值的解讀

標準差值大小的含意

如何選擇較佳的預(yù)測系數(shù)

為什么要“先看標準差,后看平均值”

為什么要對預(yù)測值進行校正?

如何對預(yù)測值進行校正

第二節(jié):如何預(yù)測年內(nèi)各時段的需求量

如何預(yù)測年內(nèi)各時段的需求量

什么是波動性指數(shù)法?

第三節(jié):如何預(yù)測4S店備件的需求量

老產(chǎn)品更換用備件的預(yù)測

第八講:如何減少安全庫存量?

什么是安全庫存?

員工午餐如何備貨?

如何設(shè)定安全庫存量

什么是“1.5倍補貨原則”

如何降低安全庫存的百分率

安全庫存因子與庫存服務(wù)水平的關(guān)系表

如何計算安全庫存管理現(xiàn)狀值?

如何計算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時間’

怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量

如何降低安全庫存

如何判斷安全庫存設(shè)定的合理性

第九講:如何做好庫存管理的優(yōu)化與創(chuàng)新?

第一節(jié):庫存導(dǎo)向型企業(yè)與戴爾模式

什么是戴爾線上銷售模式

戴爾線上銷售模式的優(yōu)缺點

第二節(jié):零庫存管理的運作模式

什么是零庫存管理模式

“零庫存管理”的三種形式

JIT供應(yīng)的三種類型

戴爾公司如何提高供應(yīng)商備庫存的積極性

如何有效實施JIT供應(yīng)方式

雙方數(shù)據(jù)交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

什么是VMI管理

什么是沃爾瑪?shù)腣MI

如何做好自動補貨系統(tǒng)

徐福記的“散裝專柜”終端銷售模式

第三節(jié):時尚性企業(yè)與ZARA模式

傳統(tǒng)時尚業(yè)的運作模式

傳統(tǒng)模式的原因-訂貨制

ZARA的生產(chǎn)供應(yīng)鏈

ZARA模式的特點

第四節(jié):牛鞭效應(yīng)與越庫運作模式

我們?yōu)槭裁葱枰郎?/p>

什么是牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)案例

牛鞭效應(yīng)的后果

如何降低牛鞭效應(yīng)

什么是“越庫運作”

越庫運作的條件

如何實施渠道扁平化

如何管理代理式商家的庫存

如何管理買斷式商家的庫存

第五節(jié):倉庫的分發(fā)中心與配送中心的區(qū)別

RDC與DC的區(qū)別

什么是多倉庫的平方根原理

平方根法則的案例

銷售各地設(shè)倉的利與弊

是否就地設(shè)倉的判定依據(jù)

“量大總倉調(diào)、量小就地備”的好處

建立配送中心的利與弊

第六節(jié):門店庫存管理與宜家模式

線下實體店銷售的商品種類是越多越好嗎

如何合理設(shè)定SKU數(shù)

宜家商品成列的規(guī)則

宜家模式的優(yōu)缺點

第十講:如何減少庫存物品的損耗?

庫存損耗的類別

如何做到“先進先出”

掏式擺放如何改

如何禁止疊放物品

板貨標示的基本內(nèi)容

板貨標示的作用有哪些?

倉庫的設(shè)計要求

倉庫如何防潮?

雙門制

 

 

 

課程主講


方老師WilsonFang
現(xiàn)任某大型文化通信運營企業(yè)供應(yīng)鏈管理部質(zhì)量管理室經(jīng)理
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運營企業(yè)(現(xiàn)職單位)
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等;
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細則,負責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作;
3.負責(zé)集團各分公司的供應(yīng)鏈管理考核,推動各分(子)公司持續(xù)降低庫存,控制公司整體庫存水平;
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化,包括統(tǒng)一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分(子)公司業(yè)務(wù)人員,引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識,培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理,提高供應(yīng)鏈支持效率,同時降低了供應(yīng)鏈管理成本;
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點并相應(yīng)進行優(yōu)化;
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存;
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性;
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司
1.根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標,結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié);
2.通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業(yè)務(wù)目標;
3.全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用,有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié),通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現(xiàn)了客戶的價值。
華為技術(shù)有限公司
1.通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險;
2.制定績效指標,監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。協(xié)助貨物在進口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān);
3.全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程,并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識,
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立,負責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流;
負責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃,通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃,使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
授課風(fēng)格
問題式引導(dǎo)演繹,促使學(xué)員專注學(xué)習(xí);工具式案例設(shè)計,確保學(xué)員掌握應(yīng)用;
聚焦式業(yè)務(wù)講解,提升學(xué)員職場閱歷;開放式思維引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員舉一反三;
生動式演繹講解,鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)成效;及時更新行業(yè)最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進。

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