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全面預(yù)算管理與控制

  • 開(kāi)課時(shí)間: 2020年11月13日 周五 2020年11月14日 周六 查看最新上課時(shí)間
  • 開(kāi)課城市: 深圳
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  •  
  • 課程類別: 采購(gòu)物流
  • 主講老師:楊凌彬(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 56101
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培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)分析人員、主要分管業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負(fù)責(zé)人等。

培訓(xùn)內(nèi)容:

課程收獲

企業(yè)收益:

1、為企業(yè)導(dǎo)入一套高效的預(yù)算管理工具,構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系;

2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才,推動(dòng)企業(yè)預(yù)算管控的落地執(zhí)行;

3、形成全新的預(yù)算規(guī)范管理意識(shí),真正把財(cái)務(wù)預(yù)算變成企業(yè)全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀;

4、通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng),真正提高企業(yè)效益。

崗位收益:

1、掌握搭建高效全面預(yù)算管理體系的關(guān)鍵點(diǎn);

2、正確運(yùn)用全面預(yù)算管理的基本理論和預(yù)算的各類方法;

3、了解全面預(yù)算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;

4、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法。

 

課程特色

1、360°全面闡述:從全面預(yù)算的概念、原則、跟蹤、分析、調(diào)整等方面,全方面講述預(yù)算體系的打造。

2、實(shí)操工具練習(xí):提供“預(yù)算管理”的財(cái)務(wù)管理工具,通過(guò)實(shí)操練習(xí)幫助學(xué)員更好掌握預(yù)算管理的知識(shí)點(diǎn)。


課程大綱

一、預(yù)算的基本知識(shí)、預(yù)算與戰(zhàn)略

1、預(yù)算的基本概念

2、傳統(tǒng)預(yù)算就是落后的一種預(yù)算方法么?

3、企業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略和企業(yè)預(yù)算之間的重大關(guān)系

二、財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解

1、財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀

2、成本的初步了解和分析

3、成本性態(tài)的了解---變動(dòng)成本和固定成本的應(yīng)用

三、全面預(yù)算的構(gòu)成和原則條件

1、全面預(yù)算和傳統(tǒng)預(yù)算的相互關(guān)系

2、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的4大條件

(1)組織條件

(2)內(nèi)控條件

(3)技術(shù)條件

(4)管理?xiàng)l件

四、全面預(yù)算管理目標(biāo)確定和分解

1、 企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定:什么是企業(yè)預(yù)算目標(biāo)?

2、利潤(rùn)、收入、成本---不同階段的企業(yè)應(yīng)該建立不同的預(yù)算目標(biāo)

3、 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的形成和制作

(1)預(yù)算口徑管理

(2)全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系

(3)全面預(yù)算編制的表格體系

(4)責(zé)任中心和預(yù)算的制作關(guān)系—分預(yù)算

(5)預(yù)算合并

4、資金預(yù)算—全面預(yù)算管理中的重中之重

(1)資金管理的要求和要點(diǎn)

(2)資金管理的授權(quán)

五、全面預(yù)算的—執(zhí)行監(jiān)控:跟蹤、分析、調(diào)整

1、預(yù)算要制作和監(jiān)控兩手都要抓,兩手都要硬

2、預(yù)算分析方法和原則

3、 預(yù)算調(diào)整條件和原則

4、全面預(yù)算的績(jī)效考核體系

5、全面預(yù)算制作過(guò)程中的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和誤區(qū)

6、 預(yù)算時(shí)間安排

專家簡(jiǎn)介

原雀巢(中國(guó))財(cái)務(wù)經(jīng)理  楊凌彬

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾就職于世界500強(qiáng)企業(yè)雀巢中國(guó)、斯沃琪中國(guó)、歐洲威柯空調(diào)等公司,歷任會(huì)計(jì)經(jīng)理、亞太區(qū)財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)并兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù),在財(cái)務(wù)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期為眾多知名企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、稅收籌劃等方面的咨詢,對(duì)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際運(yùn)作具有很透徹的理解。

專業(yè)背景

具有澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA證書(shū);

出版《精通財(cái)務(wù)出利潤(rùn)》書(shū)籍。

授課特點(diǎn)

能全英文授課,口才極佳,富有激情,擅長(zhǎng)用通俗易懂的語(yǔ)言和案例說(shuō)明原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論,課程具有豐富的實(shí)用工具。

主講課程

全面預(yù)算管理與控制、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中讀懂財(cái)務(wù)--理解財(cái)務(wù),掌控經(jīng)營(yíng)、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的全面預(yù)算管理、非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、公司財(cái)務(wù)診斷與分析、中西財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。

服務(wù)客戶

萬(wàn)科、中石油、三九制藥、西門(mén)子、上海大眾、寶鋼國(guó)際、小天鵝、光明乳業(yè)、佳通輪胎、上海煙草集團(tuán)、中糧東海糧油……


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