• 2019/9/6至2019/9/7 北京

課程收益：

√知曉預(yù)算編制方法，理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系

√設(shè)計從企業(yè)組織架構(gòu)到崗位職責(zé)的全面預(yù)算責(zé)任績效體系

√擬定企業(yè)預(yù)算編制推進(jìn)計劃、預(yù)算編制步驟、預(yù)算編制責(zé)任考核體系

√掌握基于績效評價的預(yù)算執(zhí)行、跟蹤、評價方法

√通過預(yù)算的閉環(huán)管理體系優(yōu)化，倒逼企業(yè)各流程優(yōu)化和落地

課程大綱：

第一模塊  企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
√預(yù)算，您的直覺是什么
什么是預(yù)算
什么是預(yù)算管理
什么是全面預(yù)算管理
√全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
√預(yù)算承接戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計：
方向
定位
目標(biāo)
眾多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐
國家有關(guān)部門的強(qiáng)力推薦
全面預(yù)算管理的自身價值
√案例：某知名企業(yè)年度方針目標(biāo)論證情景再現(xiàn)。
第二模塊   預(yù)算概要
√經(jīng)營計劃要預(yù)先確定：
未來要做什么 （目標(biāo)）
未來由誰去做 （責(zé)任）
未來何時做   （時間）
未來如何去做 （措施）
√經(jīng)營計劃的十個步驟
第三模塊  如何編制預(yù)算
√全面預(yù)算項目工作步驟
√預(yù)算的編制要領(lǐng)
√預(yù)算編制的管理
什么類型的預(yù)算最適合本公司
預(yù)算工作落地流程
案例分享預(yù)算編制內(nèi)容體系
√三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）
經(jīng)營預(yù)算的編制
銷售預(yù)算的編制
生產(chǎn)預(yù)算的編制
√案例：預(yù)算編制模版、表單、說明
第四模塊 如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
√預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
√怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
√案例
√預(yù)算的績效考核
√編制過程的考核評價
√預(yù)算執(zhí)行過程中的考核評價
√預(yù)算的調(diào)整與追加
√審批職責(zé)權(quán)限
√沒有績效評價的預(yù)算不是真正的預(yù)算
√年度、月度預(yù)算執(zhí)行分析總結(jié)
√預(yù)算、預(yù)贏、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案
√風(fēng)險管理與控制
√預(yù)算案例分析
你想要什么，你就量化什么，你就考核什么！
預(yù)算目標(biāo)與預(yù)算執(zhí)行評價案例
√現(xiàn)場答疑
√總結(jié)

講師介紹：

√曾任高級財務(wù)經(jīng)理，從事企業(yè)財務(wù)管理工作26年
√國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務(wù)管理工作10年
√某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務(wù)管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學(xué)高級講師
√幾十年的企業(yè)財務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
√借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師