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使命必達(dá)——打造高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的制勝團(tuán)隊(duì),美國(guó)橄欖球體驗(yàn)式培訓(xùn)

使命必達(dá)——打造高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的制勝團(tuán)隊(duì),美國(guó)橄欖球體驗(yàn)式培訓(xùn)其它上課時(shí)間:

培訓(xùn)對(duì)象:

* 企業(yè)或組織核心管理人員、中高層經(jīng)理、主管 * 高發(fā)展?jié)摿T工

培訓(xùn)內(nèi)容:

有何收獲?    

* 了解美式橄欖球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和團(tuán)隊(duì)管理之間緊密的關(guān)聯(lián)性;    

* 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的重要性,并愿意主動(dòng)貢獻(xiàn)個(gè)人力量于團(tuán)隊(duì)中;      

* 深入體會(huì)團(tuán)隊(duì)完成統(tǒng)一目標(biāo)時(shí)所需要的溝通要素,樹(shù)立互相配合、互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和整體意識(shí);      

* 探討高效制勝團(tuán)隊(duì)的必要元素和運(yùn)作方式;      

* 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào),增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互了解,營(yíng)造更有效的人際關(guān)系氛圍,形成積極向上的組織氣氛;       

* 凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),建立團(tuán)隊(duì)中的信任體系,使團(tuán)隊(duì)成員能真正發(fā)揮應(yīng)有的力量,以達(dá)成組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。    


先決條件?    

* 之前要有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷    


為何參加?    

面對(duì)各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈、市場(chǎng)日益細(xì)分的今天,組織中的每一名成員、尤其是身處管理崗位的核心成員,都需要結(jié)合組織內(nèi)不同的資源做出迅速而正確的反應(yīng)。在單打獨(dú)斗早就無(wú)法滿足企業(yè)快速健康成長(zhǎng)的大環(huán)境下,只有高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮出最高的效能。    

建立正確的團(tuán)隊(duì)觀念、積極的工作態(tài)度、高效的合作機(jī)制,提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和生產(chǎn)力,才能真正促進(jìn)組織的發(fā)展。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)共識(shí),掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行關(guān)鍵,讓團(tuán)隊(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勝出一籌是本課程設(shè)計(jì)的初衷。    

今天每一個(gè)人都在說(shuō)自己是團(tuán)隊(duì)的一份子,事實(shí)真的如此?團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙有什么不同?為什么一群優(yōu)秀的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常沒(méi)有想象中強(qiáng)大?制勝團(tuán)隊(duì)是怎么做的?    

如何通過(guò)“選秀”得到最需要的人才?如何安排合理的人在合理的崗位上發(fā)揮作用?制勝團(tuán)隊(duì)如同冠軍球隊(duì),一切始于人!    

瞬息萬(wàn)變的球場(chǎng)上如何溝通才能保證指令的有效傳達(dá),從而確保整體利益的實(shí)現(xiàn)?現(xiàn)實(shí)環(huán)境中的溝通,每個(gè)人真的都懂嗎?    

很多時(shí)候團(tuán)隊(duì)不是方針有問(wèn)題,而是執(zhí)行層面總難做到盡如人意。問(wèn)題出在哪里?如何解決?冠軍球隊(duì)是如何做到高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的完美執(zhí)行?    

每個(gè)人都在談團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)是什么?如何定義團(tuán)隊(duì)的共同利益?個(gè)人同小部門(mén),小部門(mén)同大整體,如何合作從而確保共贏?    

什么是領(lǐng)袖?領(lǐng)袖需要怎么做?領(lǐng)導(dǎo)力如何體現(xiàn)?在最激烈的高競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋找領(lǐng)導(dǎo)力的答案!    


課程大綱    

第一模塊:通過(guò)美式橄欖球規(guī)則    

第二模塊:通過(guò)美式橄欖球看團(tuán)隊(duì)管理要素    

第三模塊:通過(guò)橄欖球看溝通    

第四模塊:通過(guò)橄欖球看執(zhí)行    


相關(guān)課程    

作為中層經(jīng)理你可能還會(huì)對(duì)《中層領(lǐng)導(dǎo)力——全面管理技能提升》感興趣    

想要在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力上更進(jìn)一步,你可能需要學(xué)習(xí)《成為卓越領(lǐng)導(dǎo)——構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》    


師資簡(jiǎn)介    

嚴(yán) 先生    


* 背景經(jīng)歷    

《使命必達(dá)》體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程創(chuàng)始人    

阿里體育、PPTV聚力體育美式橄欖球直播    

解說(shuō)評(píng)論員;    

國(guó)內(nèi)頂尖的美式橄欖球?qū)<液屯茝V人;    

中國(guó)美式橄欖球聯(lián)盟(AFLC)合作伙伴;    

美國(guó)國(guó)家橄欖球職業(yè)大聯(lián)盟(NFL)中國(guó)區(qū)    

合作伙伴;    

六西格瑪企業(yè)級(jí)黑帶;    

美國(guó)圣母大學(xué)商學(xué)院MBA。    


* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域    

嚴(yán)老師在二十余年的工作經(jīng)歷中,曾先后就職于國(guó)企、外企和初創(chuàng)企業(yè)等不同性質(zhì)的商業(yè)組織,擁有豐富的工作與管理經(jīng)驗(yàn)。在其十五年的外企生涯中,曾任惠普、戴爾大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、TNT分公司總經(jīng)理、TNT中國(guó)區(qū)全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和TNT大中華區(qū)資深媒體關(guān)系與企業(yè)溝通經(jīng)理。    

憑借第一手的工作經(jīng)歷,在銷(xiāo)售、綜合管理、溝通與傳播領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),尤其擅長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門(mén)溝通、執(zhí)行力和流程優(yōu)化方面的課程講授、項(xiàng)目管理與咨詢(xún)。    

嚴(yán)老師的授課風(fēng)格充滿激情、風(fēng)趣幽默。能夠分享豐富的相關(guān)案例并且非常善于提煉培訓(xùn)主題與實(shí)際工作的關(guān)聯(lián)性。幫助學(xué)員提升認(rèn)識(shí)的同時(shí),增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。    


* 服務(wù)客戶(hù)    

浪潮、中國(guó)移動(dòng)通信、大眾點(diǎn)評(píng)、騰訊、BMW、上汽集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、浦發(fā)硅谷銀行、華夏保險(xiǎn)、創(chuàng)創(chuàng)商學(xué)院、新東方、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院、江南大學(xué)商學(xué)院、巴黎歐萊雅、英孚教育、足球魔方、中國(guó)中車(chē)、大發(fā)地產(chǎn)    


* 學(xué)員反饋    

一個(gè)好的體驗(yàn)式培訓(xùn)項(xiàng)目,必須具備兩個(gè)重要的前提條件:老師的引導(dǎo)能力及項(xiàng)目?jī)?nèi)容的設(shè)計(jì)。橄欖球運(yùn)動(dòng)被稱(chēng)之為強(qiáng)者的運(yùn)動(dòng),所展現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作、策略規(guī)劃、執(zhí)行能力及進(jìn)取精神與很多企業(yè)的文化、價(jià)值觀或者成功要素不謀而合。嚴(yán)老師以其自身對(duì)橄欖球運(yùn)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)解讀和其長(zhǎng)期在企業(yè)從事管理工作的經(jīng)驗(yàn),幫助學(xué)員通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到一個(gè)團(tuán)隊(duì),一家企業(yè)成功的秘訣。其深入淺出、充滿激情、寓教于樂(lè)的呈現(xiàn)方式更是符合年輕一代的學(xué)習(xí)特點(diǎn),學(xué)員會(huì)在思考和運(yùn)動(dòng)中領(lǐng)略到業(yè)務(wù)、管理甚至于人生的真諦。”    

——丁先生(某人力資源服務(wù)公司資深培訓(xùn)和發(fā)展經(jīng)理)    

“ 我們公司的團(tuán)隊(duì)在嚴(yán)老師的帶領(lǐng)下,體驗(yàn)了一場(chǎng)別開(kāi)生面的團(tuán)隊(duì)管理主題培訓(xùn)。通過(guò)學(xué)習(xí)橄欖球精髓,體驗(yàn)橄欖球運(yùn)動(dòng),讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)中的角色、目標(biāo)、責(zé)任、合作、溝通、技能、成功、挫折、頑強(qiáng)、執(zhí)著,這些團(tuán)隊(duì)制勝的關(guān)鍵要素都有了切身的體會(huì),感受深刻。對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展有非常積極的作用。為這種非常生動(dòng)、活潑、有效的創(chuàng)新管理培訓(xùn)方式點(diǎn)贊!”    

——呂先生(某工程公司中國(guó)總裁)    

“《使命必達(dá)》這門(mén)課程對(duì)美式橄欖球的精神與規(guī)則進(jìn)行深入的講解和演練,結(jié)合團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題闡明高效溝通、執(zhí)行和信任的重要性,使參與培訓(xùn)的學(xué)員在明確團(tuán)隊(duì)職責(zé)劃分的前提下更清晰地了解相互協(xié)作的重要性,以此來(lái)提升效率、做出正確決策并達(dá)成目標(biāo)。此培訓(xùn)很好的協(xié)助我司打造‘一個(gè)夢(mèng)想,一個(gè)團(tuán)隊(duì)’的企業(yè)文化。嚴(yán)老師對(duì)美式橄欖球的專(zhuān)業(yè)知識(shí)如數(shù)家珍、能夠以風(fēng)趣易懂、充滿激情的語(yǔ)言讓學(xué)員收獲運(yùn)動(dòng)規(guī)則、團(tuán)隊(duì)精神和管理要點(diǎn)。這門(mén)課程是企業(yè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任、達(dá)成共識(shí)和提升協(xié)作的不二選擇!”    

——王先生(某涂料公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān))    

“ 嚴(yán)老師在他的美式橄欖球體驗(yàn)式管理培訓(xùn)中能巧妙地將美式橄欖球的運(yùn)動(dòng)規(guī)則,技巧和戰(zhàn)略部署應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)管理及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中去體驗(yàn)和領(lǐng)會(huì)。我與我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn),充分理解了美式橄欖球運(yùn)動(dòng)的魅力以及對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用,完全符合我們公司的核心價(jià)值觀‘Best Team Wins’!我相信這種新穎的培訓(xùn)模式一定會(huì)受到更多公司的歡迎!”    

——朱先生(某科技公司中國(guó)區(qū)前總經(jīng)理)    



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