所有對此課程感興趣的對象

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)課程開發(fā)的培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師、從事培訓(xùn)工作三年及以上培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。

課程收益:

1 掌握課程開發(fā)的工具與流程，在培訓(xùn)后能開發(fā)出適合企業(yè)需要的課程；
2 優(yōu)化原有的課程開發(fā)流程，提高組織績效；
3 現(xiàn)有培訓(xùn)課程的案例庫等工具更豐富，有助于建立更系統(tǒng)完善的培訓(xùn)課程體系。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

無

課程大綱:

“快、實(shí)、準(zhǔn)”課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
課程大綱
現(xiàn)階段門店連鎖企業(yè)培訓(xùn)的課程類型較多，培訓(xùn)的課件結(jié)構(gòu)相對簡單，一般由企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師進(jìn)行制作，并自己講授。內(nèi)部培訓(xùn)師開發(fā)課程的優(yōu)勢在于清楚企業(yè)現(xiàn)狀與問題，更具有針對性。但由于企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)講師缺乏專業(yè)課程開發(fā)培訓(xùn)，同時(shí)為了適合快速變化的市場環(huán)境，需要更高效率地進(jìn)行課程開發(fā)。
開發(fā)的課程不僅適用于團(tuán)隊(duì)所有老師掌握、講授，還需要有一個相對固定的課件包能讓培訓(xùn)課程不斷復(fù)制下去，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更新、創(chuàng)新。掌握“快、實(shí)、準(zhǔn)”課程開發(fā)的工具與流程是高級、資深培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理們必備的技能。
【培訓(xùn)收益】
1、 掌握課程開發(fā)的工具與流程，在培訓(xùn)后能開發(fā)出適合企業(yè)需要的課程；
2、 優(yōu)化原有的課程開發(fā)流程，提高組織績效；
3、 現(xiàn)有培訓(xùn)課程的案例庫等工具更豐富，有助于建立更系統(tǒng)完善的培訓(xùn)課程體系。
【培訓(xùn)方法】
講： 講解要領(lǐng)。由老師講解課程設(shè)計(jì)與開發(fā)的知識。
演： 呈現(xiàn)課程開發(fā)過程。學(xué)員以企業(yè)實(shí)際待開發(fā)課程為例，現(xiàn)場演示開發(fā)工具的應(yīng)用。
評： 研討點(diǎn)評。老師為主，其他學(xué)員參與，現(xiàn)場點(diǎn)評，給出指導(dǎo)性意見。
改： 改進(jìn)提升。老師后期階段性輔導(dǎo)，給予改進(jìn)意見。
【參與學(xué)員】企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)課程開發(fā)的培訓(xùn)師、兼職培訓(xùn)師、從事培訓(xùn)工作三年及以上培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人。
【培訓(xùn)人數(shù)】30人以內(nèi)
【培訓(xùn)形式】角色演練、視頻、研討互動、行動學(xué)習(xí)、生動故事、實(shí)戰(zhàn)技巧分享
【培訓(xùn)時(shí)間】12小時(shí) （兩天）
【培訓(xùn)大綱】
一、【課程導(dǎo)入】
1、現(xiàn)在內(nèi)訓(xùn)課程的現(xiàn)狀
2、行業(yè)內(nèi)培訓(xùn)課程的特點(diǎn)
3、研討：企業(yè)期待什么樣的課程
4、“快、實(shí)、準(zhǔn)”的含義與意義
5、課程目的與目標(biāo)
二、【培訓(xùn)課程開發(fā)的三個概念與關(guān)系】
1、課程開發(fā)
2、課程設(shè)計(jì)
3、教學(xué)設(shè)計(jì)
三、【培訓(xùn)課程開發(fā)的五個步驟】
1、根據(jù)培訓(xùn)需求確定課程目標(biāo)
（1）培訓(xùn)需求
A、培訓(xùn)需求的分析模式
B、需求分析的多種來源
C、問題與問題點(diǎn)的區(qū)別
D、需求分析工具--石川圖
階段練習(xí)：用石川圖作培訓(xùn)需求分析
（2）課程目標(biāo)的類型
（3）課程目標(biāo)的組成
（4）如何決定課程名稱
階段練習(xí)：設(shè)計(jì)或優(yōu)化課程目標(biāo)與課程名稱
2、制作課程的三級大綱
（1）什么是課程大綱
（2）如何制作三級大綱
3、規(guī)劃單元教學(xué)的策略
（1）六種教學(xué)策略選擇
（2）教學(xué)的基本模型
4、準(zhǔn)備與完善培訓(xùn)素材
（1）素材的類型有哪些
（2）素材的要求有哪些
（3）素材的搜集來源有哪些
（4）編輯素材常用的軟件及運(yùn)用方法有哪些
5、完成課程包主要文件
（1）如何進(jìn)行PPT的美化
（2）如何進(jìn)行講師手冊的編寫
（3）如何進(jìn)行學(xué)員手冊的編寫
階段練習(xí)：完成課程包中的PPT、學(xué)員手冊、講師手冊
三、【學(xué)員課程包評審】
1、評審項(xiàng)目
（1）課程目標(biāo)
（2）課程結(jié)構(gòu)
（3）內(nèi)容設(shè)計(jì)
（4）文本設(shè)計(jì)
2、學(xué)員課件包通過標(biāo)準(zhǔn)
3、學(xué)員課件包展示與講師點(diǎn)評
4、行動計(jì)劃、號召行動

培訓(xùn)師介紹：

  十年世界五百強(qiáng)化妝品企業(yè)銷售管理、資深培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)
行動學(xué)習(xí)催化師
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 理事
國家注冊企業(yè)高級培訓(xùn)師
注冊高級美容師
從銷售一線成長起來的培訓(xùn)師，從醫(yī)藥銷售代表→美容顧問→銷售管理→銷售培訓(xùn)師；從民營企業(yè)、合資企業(yè)以及外資企業(yè)，融合東、西方不同管理風(fēng)格與體驗(yàn)，為國內(nèi)門店銷售管理者提供自己的獨(dú)特見解與方案。
曾于2006年至2012年在世界最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅服務(wù)6年，期間訓(xùn)練美容顧問超10000人次、培訓(xùn)銷售主管及經(jīng)理超100人，下店進(jìn)行銷售實(shí)地輔導(dǎo)超過500天；培訓(xùn)過的單品同比銷售額增長顯著，所負(fù)責(zé)過億銷售量的品牌銷售增長率6年間一直保持兩位數(shù)以上增長；在集團(tuán)內(nèi)率先提出行動學(xué)習(xí)理念并在培訓(xùn)中為之實(shí)踐，成功推動“如何實(shí)現(xiàn)噴霧三單兩支”、“噴霧百種用途”的銷售提升項(xiàng)目；負(fù)責(zé)參與公司所有培訓(xùn)課程體系，擅長銷售課程設(shè)計(jì)與優(yōu)化。