無論是做咨詢還是培訓，總能聽到項目經(jīng)理抱怨自己“背著總經(jīng)理的責任，卻只有項目協(xié)調(diào)員的權力”，其實所有項目經(jīng)理都沒有明白：有責無權是“項目”這種企業(yè)運作模式的必然結果，是項目管理的“新常態(tài)”，企業(yè)對”項目經(jīng)理“這個崗位的基本需求就是：如何在沒有權力，資源受限，時間確定，客戶要求多變，供應商不配合的”新常態(tài)“下，用更少的資源，更短的時間，凝聚一群原本有不同利益訴求而目標不一致的專業(yè)人員，去共同完成一項能為所有利益相關方帶來價值的工作。

本課程就是要教會項目經(jīng)理在有責無權的這種新常態(tài)下，通過遵從成功項目管理的五個法則（定目標、設路徑、帶團隊、控過程、勤復盤），提升項目團隊領導力和項目過程的執(zhí)行力，取得項目經(jīng)理的成功（達到或超出項目目標）、項目團隊的成功（增強團隊的信心與士氣）和企業(yè)的成功（優(yōu)化組織資源，提升組織能力）。

培訓收益

深刻理解有責無權下的成功項目管理五個法則。

掌握量化干系人預期，界定項目范圍的工具和方法。

掌握基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃工具和方法。

深刻理解提升項目團隊領導力的五個行為準則。

掌握項目過程、質(zhì)量、風險、變更控制的流程、機制和方法。

掌握項目復盤的八個關鍵步驟及其方法。

課程特色

緊抓項目成功的關鍵因素，而不是PMP式大而全的理論灌輸。

緊扣國內(nèi)項目管理實情，注重工具方法的落地實用。

互動式、情景式教學，全程案例分析加學員演練。

華為金牌PDT經(jīng)理、項目經(jīng)理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程大綱

第一部分有責無權時如何管理項目

有了流程和組織，企業(yè)為什么還需要項目管理？

項目的本質(zhì)到底是PMI定義的工作還是PRINCE2定義的組織？

為什么說項目的五個特征是造成項目管理困境的一切根源？

如何評價一個項目是否成功？

保障項目成功的關鍵因素有哪些？

為什么項目經(jīng)理都是有責無權的？

項目經(jīng)理的角色定位

有責無權下的成功項目管理五準則

定目標：量化預期，界定項目范圍

設路徑：以終為始，規(guī)劃項目路線圖

帶團隊：明確職責，增強團隊凝聚力

控過程：掌控過程，積極應對變化

勤復盤：及時復盤，積累項目管理經(jīng)驗

第二部分量化預期，界定項目范圍

量化項目預期，明確項目范圍的過程介紹

項目存在哪些利益干系人？

如何識別主要的利益干系人？

如何設計項目干系人的訪談提綱？

量化干系人的預期，形成項目主要目標

項目目標的設計有哪些關注點？

用項目產(chǎn)品描述，界定項目范圍

針對項目范圍和目標，論證可行性

編寫項目任務書，與項目團隊達成共識

案例演練：對某項目的發(fā)起人（公司總經(jīng)理）進行干系人訪談，識別并量化其項目預期。

第三部分以終為始，規(guī)劃項目路線圖

為什么在項目計劃之前要先設計風險管理策略？

風險管理的主要常見問題有哪些？

三段式風險描述

風險管理過程（識別、評估、計劃、實施、溝通）

基于產(chǎn)品的項目規(guī)劃七步法

項目產(chǎn)品分解結構（PBS）

項目產(chǎn)品流程圖

如何制定沒有太多水分的項目計劃？

案例演練：把某項目的WBS分解結果轉(zhuǎn)化為PBS，并畫出項目產(chǎn)品流程圖

第四部分明確職責，增強團隊凝聚力

項目經(jīng)理的跨部門推動與協(xié)調(diào)窘境

項目經(jīng)理如何推動跨部門項目團隊？

如何理解項目經(jīng)理的團隊領導力？

卓越領導力的五個行為準則

共同的價值觀是領導力的基石

共啟愿景，引領未來

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，勇于創(chuàng)新

增進互信，培養(yǎng)下屬

及時激勵，鼓舞士氣

在項目管理過程中融入你的領導力行為準則

案例演練：基于HR對某項目經(jīng)理的360度調(diào)查結果，分析某項目經(jīng)理的團隊領導力短板，并給出提升建議。

第五部分掌控過程，積極應對變化

項目經(jīng)理的三種常見的項目監(jiān)控形式

項目正確的過程監(jiān)控方式

項目的四個管理層級

分階段（管理&技術）對項目實施控制

項目中的管理評審及技術評審機制

項目質(zhì)量控制的幾個認識誤區(qū)

項目質(zhì)量管理的內(nèi)容和目的

項目質(zhì)量缺陷路徑及關鍵控制點

識別并控制項目變更的流程和方法

變更管理組織的分層和分級

案例演練：某醫(yī)療軟件開發(fā)項目的過程控制。

第六部分及時復盤，積累項目管理經(jīng)驗

通過項目復盤積累項目管理經(jīng)驗

項目復盤的八個步驟和方法

項目經(jīng)理的能力評價模型

項目經(jīng)理的成長路徑

項目經(jīng)理的自我修煉

課程總結

講師介紹：樊輝

實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問

原華為金牌產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)

BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法首創(chuàng)者

華為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗的傳教士

培訓資深研發(fā)管理講師

專業(yè)背景

樊輝老師，產(chǎn)品與研發(fā)管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。十五年以上產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)驗，其中包括十年以上華為工作經(jīng)驗，曾任華為業(yè)務與軟件產(chǎn)品線的項目經(jīng)理、開發(fā)代表和華為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務部的研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理等職務。在產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、客戶需求洞察、產(chǎn)品研發(fā)管理、研發(fā)人才培養(yǎng)等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，所負責的產(chǎn)品多年穩(wěn)定全球市場份額NO.1，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優(yōu)秀PDT、優(yōu)秀LMT等榮譽。

樊輝老師在產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的咨詢和培訓過程中，主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品與技術戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品與技術開發(fā)體系、研發(fā)管理體系、研發(fā)人力資源管理體系的咨詢、培訓和實施輔導。樊輝老師的咨詢和培訓方案均以解決客戶痛點問題為切入點，深厚的理論基礎結合豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，開發(fā)出大量簡單實用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破與全面優(yōu)化的融合、市場拉動與技術驅(qū)動的融合、人才培養(yǎng)與業(yè)務發(fā)展的融合，樊輝老師的咨詢效果和培訓風格深受客戶好評。

擅長領域

IPD體系咨詢，產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，用戶需求挖掘，產(chǎn)品創(chuàng)新管理，研發(fā)項目管理，研發(fā)績效管理，研發(fā)項目經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)等。

精品課程

《聚焦四個重組，構建基于IPD的卓越研發(fā)體系》

《有責無權下的成功項目管理五法則》

《基于JTBD的突破式產(chǎn)品創(chuàng)新六把刀》

《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃七步法》

《項目管理五法則及項目復盤工作坊》

《BLM業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼工作坊》

《洞察人心，用戶需求挖掘與需求管理》

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