所有項(xiàng)目的管理者及參與者,企業(yè)管理人員,也包括對(duì)項(xiàng)目管理理論有過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),但還沒(méi)有能夠完全應(yīng)用于管理實(shí)踐,或在實(shí)踐中依然有很多疑問(wèn)的企業(yè)人員。
課程背景:
項(xiàng)目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段,已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。項(xiàng)目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃落實(shí)為具體產(chǎn)品形態(tài),從產(chǎn)品概念到量產(chǎn)實(shí)現(xiàn)并達(dá)到產(chǎn)品市場(chǎng)成功的使命,是管理工作的核心環(huán)節(jié),直接影響到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高,甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過(guò)有效的項(xiàng)目管理的方式才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)效率。
本課程結(jié)合多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn),從項(xiàng)目管理的全生命周期來(lái)展開詳細(xì)講解,提煉出一個(gè)適合企業(yè)自身實(shí)際工作的方便適用的項(xiàng)目管理過(guò)程。以企業(yè)自身典型的項(xiàng)目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域(整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)管理)和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程(啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾),詳盡闡述各知識(shí)領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目中的具體應(yīng)用。
敬請(qǐng)帶著您的團(tuán)隊(duì)和管理中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)12月21日培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng),與中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家肖先生現(xiàn)場(chǎng)對(duì)話!
課程大綱:
《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升培訓(xùn)》 主講:肖先生(12月21日)
一、
項(xiàng)目管理基本概念
1.
項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.
項(xiàng)目管理過(guò)程
3.
項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
4.
項(xiàng)目管理組織
二 、項(xiàng)目管理實(shí)踐
1.
無(wú)缺陷的啟動(dòng)項(xiàng)目
1)
確立項(xiàng)目目標(biāo)
定義項(xiàng)目目標(biāo):SMART原則
2)
任命項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目整合者,主要是起溝通協(xié)調(diào)作用
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理技能要求
授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理
3)
分析項(xiàng)目干系人
干系人定義
干系人的重要性
七步搞掂干系人
4)
實(shí)戰(zhàn)演練
描述項(xiàng)目目標(biāo)
制定項(xiàng)目干系人登記冊(cè)
2、項(xiàng)目計(jì)劃核心步驟
1)
第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍
定義范圍,明確該做的工作
制作工作分解結(jié)構(gòu),細(xì)化該做的工作
–
工作分解結(jié)構(gòu)及其意義;
–
開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)的步驟;
–
工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)成原則;
–
不同類型項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)模型;
–
工作分解結(jié)構(gòu)詞典。
實(shí)戰(zhàn)演練
2)
第二步 分配責(zé)任
組織分解:明確哪些單位與人參與項(xiàng)目
責(zé)任分配矩陣:明確所有參與者的責(zé)任
3)
第三步 制定進(jìn)度表
定義活動(dòng):只做必要的事
活動(dòng)排序:用最優(yōu)順序做事
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間:確定做事需要的時(shí)間
制定進(jìn)度表:確定何時(shí)做何事
實(shí)戰(zhàn)演練
制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖
確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑
制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期
4)
第四步 制定預(yù)算
估算每個(gè)活動(dòng)的成本:每個(gè)活動(dòng)花多少錢
5)
第五步 確定掙值測(cè)量規(guī)則
掙值測(cè)量規(guī)則
活動(dòng)類型
6)
第六步 建立績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)
建立項(xiàng)目成本基線:什么時(shí)候花多少錢
3.監(jiān)控項(xiàng)目核心步驟
1)
第七步 確定掙值
PV/AC/EV
2)
第八步 分析成本/進(jìn)度績(jī)效
CV/SV
CPI/SPI
3)
第九步 計(jì)算完工估算
ETC/EAC
4)
第十步 匯報(bào)問(wèn)題,采取措施;
5)
第十一 步維護(hù)項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)的完整性
變更管理步驟
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1)
第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
2)
第二步 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
3)
第三步 分析分險(xiǎn)
4)
第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5)
第五步 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6)
第六步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
講師介紹:
肖先生
一、講師背景:
實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家、美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)、認(rèn)證項(xiàng)目管理師(PMP);曾經(jīng)在德國(guó)貝爾芬格伯格建設(shè)股份有限公司、德國(guó)菲利普-霍爾茲曼建設(shè)股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、北京金隅集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)任職,從事項(xiàng)目管理工作。在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)編著《組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。美國(guó)微軟公司項(xiàng)目管理知識(shí)與能力認(rèn)證考試教材《現(xiàn)代項(xiàng)目管理教程》副主編。
二、擅長(zhǎng)課程:
《成功的項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目管理藝術(shù)》、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》、《通過(guò)PMP考試》、《工程項(xiàng)目管理》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》等。
三、主要客戶:
HP中國(guó)、北京市地稅局、中國(guó)民航管理干部學(xué)院、大港油田、陜西外國(guó)專家局、石家莊外國(guó)專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、河北宏泰房地產(chǎn)、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、大連項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、北京市政府信息辦公室、中國(guó)航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團(tuán)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工,中鋁平果鋁、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司、中科軟件股份、中國(guó)南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、大連星瑪電梯公司、北京航天萬(wàn)源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤(rùn)新能投資有限公司、中國(guó)五礦(營(yíng)口產(chǎn)業(yè)園),國(guó)家電網(wǎng)(特高壓直流換流站)、工商銀行等。