《項目管理實戰(zhàn)培訓》其它上課時間：

所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過系統(tǒng)培訓，但還沒有能夠完全應用于管理實踐，或在實踐中依然有很多疑問的企業(yè)人員。

課程背景：

項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業(yè)所采用。項目管理承載著將公司戰(zhàn)略、產品規(guī)劃落實為具體產品形態(tài)，從產品概念到量產實現(xiàn)并達到產品市場成功的使命，是管理工作的核心環(huán)節(jié)，直接影響到企業(yè)核心競爭力的提高，甚至決定著企業(yè)的興衰成敗。只有通過有效的項目管理的方式才能有效縮短產品開發(fā)周期、提高產品開發(fā)效率。

本課程結合多年跨國企業(yè)項目管理經驗和中國項目管理環(huán)境的實際特點，從項目管理的全生命周期來展開詳細講解，提煉出一個適合企業(yè)自身實際工作的方便適用的項目管理過程。以企業(yè)自身典型的項目管理案例為主線全程貫穿現(xiàn)代項目管理知識領域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領域在實際項目中的具體應用。
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)12月21日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家肖先生現(xiàn)場對話！

課程大綱：

《項目管理實戰(zhàn)技能提升培訓》 主講：肖先生（12月21日）
一、 項目管理基本概念
1. 項目與項目管理
2. 項目管理過程
3. 項目管理知識領域
4. 項目管理組織
二 、項目管理實踐
1. 無缺陷的啟動項目
1) 確立項目目標
 定義項目目標：SMART原則
2) 任命項目經理
 項目經理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調作用
 項目經理的角色和職責
 項目經理技能要求
 授權項目經理
3) 分析項目干系人
 干系人定義
 干系人的重要性
 七步搞掂干系人
4) 實戰(zhàn)演練 
 描述項目目標
 制定項目干系人登記冊
2、項目計劃核心步驟
1) 第一步 組織項目,定義范圍
 定義范圍,明確該做的工作
 制作工作分解結構，細化該做的工作
– 工作分解結構及其意義；
– 開發(fā)工作分解結構的步驟；
– 工作分解結構構成原則；
– 不同類型項目工作分解結構模型；
– 工作分解結構詞典。
 實戰(zhàn)演練
2) 第二步 分配責任
 組織分解：明確哪些單位與人參與項目
 責任分配矩陣：明確所有參與者的責任
3) 第三步 制定進度表
 定義活動：只做必要的事
 活動排序：用最優(yōu)順序做事
 估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間
 制定進度表：確定何時做何事
 實戰(zhàn)演練
 制定項目的網絡圖
 確定項目的關鍵路徑
 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期
4) 第四步 制定預算
 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢
5) 第五步 確定掙值測量規(guī)則
 掙值測量規(guī)則          
 活動類型
6) 第六步 建立績效測量基準
 建立項目成本基線：什么時候花多少錢
3．監(jiān)控項目核心步驟
1) 第七步 確定掙值
 PV/AC/EV
2) 第八步 分析成本/進度績效
 CV/SV
 CPI/SPI
3) 第九步 計算完工估算
 ETC/EAC
4) 第十步 匯報問題，采取措施；
5) 第十一 步維護項目績效測量基準的完整性
 變更管理步驟
4.項目風險管理
1) 第一步 規(guī)劃風險管理
2) 第二步 識別風險
3) 第三步 分析分險
4) 第四步 規(guī)劃風險應對
5) 第五步 實施風險應對
6) 第六步 監(jiān)控風險
 實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

講師介紹：

肖先生  
一、講師背景：
    實戰(zhàn)派項目管理專家、美國項目管理協(xié)會（PMI）、認證項目管理師（PMP）；曾經在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產開發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。美國項目管理協(xié)會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著者。美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現(xiàn)代項目管理教程》副主編。
二、擅長課程：
    《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《項目管理知識體系》、《通過PMP考試》、《工程項目管理》、《房地產項目管理》等。
三、主要客戶：
HP中國、北京市地稅局、中國民航管理干部學院、大港油田、陜西外國專家局、石家莊外國專家局、杭州人事局、石家莊以嶺醫(yī)藥集團、河北宏泰房地產、香港安能新昌建設石家莊分公司、大連項目管理協(xié)會、信息產業(yè)部電子商務協(xié)會、北京市政府信息辦公室、中國航空研究發(fā)展中心、西安眾興企業(yè)集團、中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工，中鋁平果鋁、上海華東設計院、上海新特思建筑設計咨詢有限公司、中科軟件股份、中國南方機車車輛制造集團、合肥華泰集團、上海三住精密儀器、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、大連星瑪電梯公司、北京航天萬源科技公司、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司、中國五礦(營口產業(yè)園),國家電網(特高壓直流換流站)、工商銀行等。