【課程大綱】

一、注意你的手下

二、任何“目標管理”都不會自動實現(xiàn)

1．目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。

2．目標要從“細節(jié)”上尋求“方法”。

目標管理的細節(jié)量化

a.“細節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范 。

b.“量化”指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算。

三、你的權力來自哪里

1.權力的基礎

合法權——組織制定

報酬權——利益引誘

強制權——懲罰威脅

專家權——知識技能

典范權——人格魅力

四、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力

1．思考以客戶為主軸

2．決策在重要與效果

3．執(zhí)行要靠核心骨干

五、決策盲點表現(xiàn)在什么地方？

六、做計劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？

1．未來的三個環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟、新企業(yè)、新業(yè)務

2．需要培養(yǎng)預見力

3．大規(guī)模發(fā)展的瓶頸

同類合并，流程重劃

產(chǎn)品線縮減

零組件代工

聯(lián)股策略

產(chǎn)品再定位

先問買點，再談賣點　

界定值得冒的險

七、打一場戰(zhàn)役，先衡量什么？

【課程導師】余世維博士

華人管理教育第一人

中國企業(yè)十大最具魅力培訓師

美國佛州諾瓦大學公共決策博士

美國哈佛大學企業(yè)管理博士

英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后，世界多所著名大學客座教授。

連續(xù)15年場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”。2005年度榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”；2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”.....