一、注意你的手下
二、任何“目標(biāo)管理”都不會自動實現(xiàn)
1．目標(biāo)要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2．目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”。
目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化
a.“細(xì)節(jié)”指動作、步驟、做法的規(guī)范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數(shù)量的換算。
三、你的權(quán)力來自哪里
1.權(quán)力的基礎(chǔ)
合法權(quán)——組織制定
報酬權(quán)——利益引誘
強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅
專家權(quán)——知識技能
典范權(quán)——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執(zhí)行力
1．思考以客戶為主軸
2．決策在重要與效果
3．執(zhí)行要靠核心骨干
五、決策盲點表現(xiàn)在什么地方？
六、做計劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1．未來的三個環(huán)節(jié)：新經(jīng)濟(jì)、新企業(yè)、新業(yè)務(wù)
2．需要培養(yǎng)預(yù)見力
3．大規(guī)模發(fā)展的瓶頸
同類合并，流程重劃
產(chǎn)品線縮減
零組件代工
聯(lián)股策略
產(chǎn)品再定位
先問買點，再談賣點
界定值得冒的險
七、打一場戰(zhàn)役，先衡量什么？
華人管理教育第一人
中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師
美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士
英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。
連續(xù)15年場場爆滿，創(chuàng)下2000天的公開課記錄，被譽(yù)為“華人最受歡迎的講師”。2005年度榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”，并被授予“2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”；2007年再次榮獲“中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號；2013年度“中國500強(qiáng)講師排行榜前三甲”、“中國團(tuán)隊管理最強(qiáng)講師”.....
對此課程感興趣的學(xué)員