課程版塊：

團(tuán)隊(duì)士氣系統(tǒng)　　企業(yè)文化系統(tǒng)

會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng)　　人才培養(yǎng)系統(tǒng)

有效激勵(lì)系統(tǒng)　　情境溝通系統(tǒng)

分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,

現(xiàn)場演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!　　　

課程大綱：

第一單元：《士氣系統(tǒng)》

A、為什么要建士氣系統(tǒng)

1、只有統(tǒng)一了行為才能統(tǒng)一思想！

2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！

3、快速形成所向披靡的狼性精神！

4、快速凝聚公司強(qiáng)大的正能量！

5、快速提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力！

B、建立士氣系統(tǒng)的原則

1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！

2、必須通過一伙人影響另一伙人！

C、士氣系統(tǒng)具體落地步驟

第二單元：企業(yè)文化系統(tǒng)

第 一 模 塊

1、我們公司有沒有絕對(duì)權(quán)威的靈魂人物？

2、如何通過靈魂人物的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成思想共同體？

3、具體落地步驟

第 二 模 塊

1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景？

2、如何通過愿景的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成夢想共同體？

3、具體落地步驟

第 三 模 塊

1、我們公司有沒有觸動(dòng)人心的神圣使命！

2、如何通過使命的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成精神共同體？

3、具體落地步驟

第 四 模 塊

1、我們公司有沒有凝聚人心的核心價(jià)值觀？

2、如何通過價(jià)值觀的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成立場共同體？

3、具體落地步驟

第 五 模 塊：

1、我們公司有沒有統(tǒng)一人心的核心理念？

2、如何通過理念的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成行為共同體？

3、具體落地步驟

第 六 模 塊：

1、解析企業(yè)文化：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭

第三單元：會(huì)議系統(tǒng)

A、為什么要建會(huì)議系統(tǒng)

1、會(huì)議是最快速能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的有力武器！

2、會(huì)議是最能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的載體！

3、會(huì)議是最快速能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的通道！

4、會(huì)議是最能讓企業(yè)走上自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)作系統(tǒng)！

5、會(huì)議是最能滲透和弘揚(yáng)企業(yè)正能量的管道！

B、建立會(huì)議系統(tǒng)的原則

C、會(huì)議系統(tǒng)具體落地步驟

1、建立戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議系統(tǒng)

2、建立全員造勢會(huì)議系統(tǒng)

　�。�年會(huì)流程，全員早會(huì)流程，啟動(dòng)大會(huì)流程）

3、建立部門內(nèi)部會(huì)議系統(tǒng)

4、建立頭腦風(fēng)暴會(huì)議系統(tǒng)

5、建立高層高效會(huì)議系統(tǒng)

第四單元：人才系統(tǒng)

A、為什么會(huì)招不到人才

B、建立招聘系統(tǒng)的原則

C、建立招聘系統(tǒng)具體落地步驟

D、職前培訓(xùn)和在崗各職能部門培訓(xùn)

第五單元：激勵(lì)系統(tǒng)

A、有效激勵(lì)的原則

B、有效激勵(lì)的八大動(dòng)力源泉

C、具體落地步驟

第六單元：溝通系統(tǒng)

A、正確理解溝通定義

B、管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通

C、溝通黃金法則

D、如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通

培訓(xùn)師介紹：丁笑春

中國營銷訓(xùn)練學(xué)院首席顧問

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)教練

實(shí)業(yè)公司董事多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問

中國行業(yè)冠軍--聚成股份培訓(xùn)教練丁笑春老師，從一線到公司高管，從實(shí)業(yè)家到企業(yè)培訓(xùn)教練，幫助企業(yè)打造了一個(gè)又一個(gè)高績效團(tuán)隊(duì)，改變了很多企業(yè)員工沒有工作激情，流于形式，虎頭蛇尾，管理混亂，空降兵難以存活、復(fù)制，或是有能力卻發(fā)揮不出來的局面。她所服務(wù)的企業(yè)不斷在行業(yè)中創(chuàng)造了奇跡，被企業(yè)界譽(yù)為“人才復(fù)印機(jī)第一人”。