團隊復制精英班其它上課時間：

企業(yè)中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業(yè)老總帶隊最佳）

學員對象：企業(yè)中高層核心管理人員，各部門負責人、人才梯隊（企業(yè)老總帶隊最佳）
訓練形式：內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團隊模擬、全員參與訓練式
課程版塊：
團隊體驗模型系統(tǒng)　　會議運作實施系統(tǒng)　 人員招聘培訓系統(tǒng)　　
團隊文化激勵系統(tǒng)　　團隊有效激勵系統(tǒng)　　情境溝通模式系統(tǒng)　　　　
分主題, 按模塊, 完整流程復制, 關鍵要領解剖,
現(xiàn)場演練實操, 團隊打造核心系統(tǒng)活性移植!

課程大綱：

：
一、團隊體驗系統(tǒng)——剝洋蔥（詳細講解，現(xiàn)場實操）
1、體驗團隊的力量　　　　　　
2、世界500強與中國民營企業(yè)最大的差距是什么；
3、系統(tǒng)究竟是什么 　　　　　
4、團隊體驗123。
二、企業(yè)文化系統(tǒng)———建道場　　　 核心文化是：軍隊+家庭+學校
　�。�1）軍隊文化
　　1、軍隊文化的核心意義是什么 ；
　　2、軍隊文化對團隊管理的實效性分析；
　　3、是，保證完成任務；
　　4、軍隊文化在會議運作的過程中的實施藝術；
　　5、軍隊文化在實際工作中的具體體現(xiàn)和方法；
　　6、士氣展示的目的以及如何配合公司造勢營造團隊氛圍。
　　（2）家庭文化
　　1、家庭文化的核心意義是什么
　　2、家庭文化如何在團隊中營造和體現(xiàn)；
　　3、你的事就是我的事。
　�。�3）學校文化
　　1、學校文化的核心意義是什么
　　2、管理者如何演變成團隊的訓練教練；
　　3、學校文化體現(xiàn)八大點；
　　4、一切為學習而讓路。
三、會議運作實施系統(tǒng) ———統(tǒng)思想
　　1、會議運作對團隊管理的作用；
　　2、會議運作的難點解析；
　　3、管理者如何配合公司既定方針有效實施公司會議和部門會議；
　　4、會議運作的類型（干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業(yè)務啟動大會、拜師會、向老員兵致敬會、冠軍分享會等）：
　　5、各部門負責人在企業(yè)會議運作中的角色定位。
四、人員招聘培訓系統(tǒng) ——－選種子、施對肥
　　1、招聘前的動作與招聘的渠道；
　　2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
　　3、人才市場招聘的八大要素及如何面試；
　　4、人員招聘的三要點的甄選和入職培訓；
　　5、如何有效開展職前培訓
五、團隊有效激勵系統(tǒng)———催化劑
1、激勵需求理論與員工的心聲；　　　　　　　　　
2、有效激勵的原則；
3、有效激勵的七大動力源泉；　　　　　　　　　　
4、如何設定員工職業(yè)生涯規(guī)劃
六、情景溝通系統(tǒng)———上下通
1、情景溝通——管理者在團隊中的有效溝通　　　
2、溝通不暢的三個核心要素；
3、溝通的黃金法則；　　　　　　　　　　　　
4、如何與上下級及平級溝通
七：總結(jié)與回顧　　　　　　　　
團隊復制系統(tǒng)運作的精髓及行動方案的制定�！�
講師簡介：鐘承恩
鐘承恩老師具有豐富的管理實戰(zhàn)教育培訓經(jīng)驗，近十年的培訓生涯，上千場的培訓課程，數(shù)百家企業(yè)在鐘老師的培訓輔導中受益，深受學員好評。鐘承恩老師致力于研究現(xiàn)代企業(yè)團隊系統(tǒng)管理建設,幫助更多企業(yè)在新經(jīng)濟時代快速進入轉(zhuǎn)型期，快速提升企業(yè)核心的系統(tǒng)競爭力！