團(tuán)隊士氣系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)
會議運(yùn)作系統(tǒng) 人才培養(yǎng)系統(tǒng)
有效激勵系統(tǒng) 情境溝通系統(tǒng)
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,
現(xiàn)場演練實操, 團(tuán)隊打造核心系統(tǒng)活性移植!
第一單元：《士氣系統(tǒng)》
A、為什么要建士氣系統(tǒng)
1、只有統(tǒng)一了行為才能統(tǒng)一思想！
2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！
3、快速形成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司強(qiáng)大的正能量！
5、快速提高團(tuán)隊整體的戰(zhàn)斗力！
B、建立士氣系統(tǒng)的原則
1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！
2、必須通過一伙人影響另一伙人！
C、士氣系統(tǒng)具體落地步驟
第二單元：企業(yè)文化系統(tǒng)
第 一 模 塊
1、我們公司有沒有絕對權(quán)威的靈魂人物？
2、如何通過靈魂人物的造場讓團(tuán)隊全員與靈魂人物達(dá)成思想共同體？
3、具體落地步驟
第 二 模 塊
1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景？
2、如何通過愿景的造場讓團(tuán)隊全員與靈魂人物達(dá)成夢想共同體？
3、具體落地步驟
第 三 模 塊
1、我們公司有沒有觸動人心的神圣使命！
2、如何通過使命的造場讓團(tuán)隊全員與靈魂人物達(dá)成精神共同體？
3、具體落地步驟
第 四 模 塊
1、我們公司有沒有凝聚人心的核心價值觀？
2、如何通過價值觀的造場讓團(tuán)隊全員與靈魂人物達(dá)成立場共同體？
3、具體落地步驟
第 五 模 塊：
1、我們公司有沒有統(tǒng)一人心的核心理念？
2、如何通過理念的造場讓團(tuán)隊全員與靈魂人物達(dá)成行為共同體？
3、具體落地步驟
第 六 模 塊：
1、解析企業(yè)文化：軍隊+學(xué)校+家庭
第三單元：會議系統(tǒng)
A、為什么要建會議系統(tǒng)
1、會議是最快速能統(tǒng)一團(tuán)隊思想的有力武器！
2、會議是最能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的載體！
3、會議是最快速能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的通道！
4、會議是最能讓企業(yè)走上自動化運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)作系統(tǒng)！
5、會議是最能滲透和弘揚(yáng)企業(yè)正能量的管道！
B、建立會議系統(tǒng)的原則
C、會議系統(tǒng)具體落地步驟
1、建立戰(zhàn)略規(guī)劃會議系統(tǒng)
2、建立全員造勢會議系統(tǒng)
�。陼鞒�，全員早會流程，啟動大會流程）
3、建立部門內(nèi)部會議系統(tǒng)
4、建立頭腦風(fēng)暴會議系統(tǒng)
5、建立高層高效會議系統(tǒng)
第四單元：人才系統(tǒng)
A、為什么會招不到人才
B、建立招聘系統(tǒng)的原則
C、建立招聘系統(tǒng)具體落地步驟
D、職前培訓(xùn)和在崗各職能部門培訓(xùn)
第五單元：激勵系統(tǒng)
A、有效激勵的原則
B、有效激勵的八大動力源泉
C、具體落地步驟
第六單元：溝通系統(tǒng)
A、正確理解溝通定義
B、管理者在團(tuán)隊中的有效溝通
C、溝通黃金法則
D、如何與上級、平級、下級溝通
中國營銷訓(xùn)練學(xué)院首席顧問
團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)導(dǎo)師
企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)教練
實業(yè)公司董事多家企業(yè)經(jīng)營管理顧問
中國行業(yè)冠軍--聚成股份培訓(xùn)教練丁笑春老師，從一線到公司高管，從實業(yè)家到企業(yè)培訓(xùn)教練，幫助企業(yè)打造了一個又一個高績效團(tuán)隊，改變了很多企業(yè)員工沒有工作激情，流于形式，虎頭蛇尾，管理混亂，空降兵難以存活、復(fù)制，或是有能力卻發(fā)揮不出來的局面。她所服務(wù)的企業(yè)不斷在行業(yè)中創(chuàng)造了奇跡，被企業(yè)界譽(yù)為“人才復(fù)印機(jī)第一人”。
企業(yè)核心經(jīng)營團(tuán)隊與后備團(tuán)隊