• 2022/5/19至2022/5/20 上海

• 2022/11/3至2022/11/4 上海

課程背景：

在當今多變和競爭日益激烈的經濟環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時，保持并不斷提升服務質量
物流成本是企業(yè)成本結構中的重要組成部分。通過對物流數據分析,明晰成本構成,運用項目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運營的重點之一
與此同時,物流服務外包也已成大勢,選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應商,建立并發(fā)展長期戰(zhàn)略伙伴關系，也是確保企業(yè)供應鏈物流穩(wěn)定運營、提升服務質量的關鍵所在

課程大綱：

在滿足服務水平的基礎上持續(xù)提升：
物流成本控制 ：
建立物流規(guī)劃VS供應鏈戰(zhàn)略
明確服務要求、水平、細則，及篩選相應的物流提供商
分析物流流量，成本結構，歷史數據及預測
設定成本控制目標，進行差異分析及措施改進
制定、執(zhí)行項目及流程優(yōu)化以提升成本管控
施行流程標準化和審計
完善應急預案
尋求系統(tǒng)功能支持
培訓從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
深層次介入和戰(zhàn)略合作：
物流供應商管理：
建立物流供應商管理標準
確定供應商服務水平和主要考核指標
細化服務內容，操作規(guī)范和計費標準，并定期審核
掌握物流供應商的公司狀況，人員動態(tài)和成本結構
實行服務表現定期溝通和改進
共享服務需求及物流市場信息
提供供應商培訓
引入備選供應商
物流供應商的其他功能

講師介紹：王磊 (Jordy Wang) 

12年跨地區(qū)供應鏈及物流運輸從業(yè)經驗 
現任職美資零售世界財富500強公司, 全美第二大進口商 
高級物流經理，負責南中國和南亞/東南亞區(qū)域訂單管理、拖車、海運、空運、物流倉儲業(yè)務 (12 個國家和地區(qū) / 25個港口 , 年貨量32,000 TEU)
在團隊和供應商管理、供應鏈和物流網絡建立、流程優(yōu)化、實務操作和跨部門項目管控等方面有豐富經驗 
教育背景：
大連海事大學交通運輸管理與工程學院碩士研究生
業(yè)界認證：
美國生產與庫存管理協會全球認證講師 
美國生產與庫存管理協會供應鏈證書 - APICS Certified Supply Chain Professional (CSCP), Sep 2016
美國生產與庫存管理協會物流運輸與倉儲證書 - APICS Certified in Logistics, Transportation & Distribution (CLTD), May 2017
項目管理協會項目管理證書 - PMI Project Management Professional (PMP), Sep 2017
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。