向華為學(xué)習(xí) 以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與 干部管理機(jī)制其它上課時(shí)間：

• 2018-3-23至2018-3-24 上海

• 2018-5-25至2018-5-26 上海

• 2018-7-27至2018-7-28 杭州

• 2018-9-21至2018-9-22 廈門

• 2018-11-23至2018-11-24 深圳

董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)與

干部管理機(jī)制

3月23-24日/上海 | 5月25-26日/上海 | 7月27-28日/杭州

9月21-22日/廈門 | 11月23-24日/深圳

 

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)、業(yè)務(wù)一把手、CHO、人力資源總監(jiān)

分享嘉賓：毛為民 原華為集團(tuán)人力資源高管、干部部部長(zhǎng)

學(xué)習(xí)費(fèi)用：8800元/人

 

我什么都不懂，我就懂一桶漿糊，將這種漿糊倒在華為人身上，將十幾萬(wàn)人黏在一起，朝著一個(gè)大的方向拼死命的努力。

                        ——華為公司總裁 任正非

 

針對(duì)問(wèn)題>>

在文化建設(shè)與干部管理方面，多數(shù)企業(yè)正在面臨的問(wèn)題：

l 做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系；

l 思想混亂、人浮于事——干部不認(rèn)同公司核心文化與價(jià)值觀，心不齊，勁不聚；

l 活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個(gè)崗位上時(shí)間很長(zhǎng)，也沒(méi)有形成后備梯隊(duì)體系，對(duì)于管理者的選拔與成長(zhǎng)，缺乏系統(tǒng)性建設(shè)體系；

l 親力親為、能力短板——高級(jí)干部習(xí)慣于親力親為，沒(méi)有給管理者犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有機(jī)制讓干部得到關(guān)鍵能力的歷練；

l 缺乏機(jī)制、干部斷層——干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核缺乏系統(tǒng)機(jī)制和明確導(dǎo)向，導(dǎo)致干部缺失；

華為通過(guò)一系列的變革，通過(guò)文化建設(shè)與干部管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)了：

l 強(qiáng)執(zhí)行力——華為具備一批“指哪打哪”的干部隊(duì)伍，在統(tǒng)一的文化基礎(chǔ)下大家面對(duì)工作目標(biāo)自動(dòng)協(xié)作，具備超強(qiáng)執(zhí)行力；

l 人才濃度——儲(chǔ)備超過(guò)30%組織需要的人才密度，形成戰(zhàn)略性人才梯隊(duì)

l 活力組織——“布陣、點(diǎn)兵、請(qǐng)客戶吃飯”是華為中高級(jí)干部的核心工作內(nèi)容，面對(duì)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，中高級(jí)干部具備足夠的敏銳度和意愿去撲捉機(jī)會(huì)，能上能下也成為常態(tài)。

學(xué)習(xí)收益>>

ü 理解華為公司使命、愿景、價(jià)值觀的真正內(nèi)涵，它如何影響每一個(gè)員工的行為；

ü 掌握華為企業(yè)文化構(gòu)建的系統(tǒng)方法；

ü 掌握華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)備池的構(gòu)建機(jī)制

ü 掌握華為干部和后備干部培養(yǎng)體系、干部任命與考察機(jī)制

ü 掌握華為如何圍繞戰(zhàn)略構(gòu)建人才梯隊(duì)

課程大綱>>

模塊1：以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)——華為企業(yè)文化實(shí)踐

——為什么一般的企業(yè)價(jià)值觀和文化建設(shè)難以落地，而華為卻已形成了深入組織流程和員工行為的企業(yè)價(jià)值觀和文化？

一、企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

——比組織與流程再造更重要的是企業(yè)環(huán)境和人的思想的再造

1、企業(yè)文化是什么？

（華為是如何看待企業(yè)文化的？）

2、企業(yè)文化如何改變員工和客戶的態(tài)度和行為？

3、企業(yè)文化如何把“思想”轉(zhuǎn)化為“行為”？

二、華為文化的五大實(shí)質(zhì)內(nèi)容解讀

1、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之一：

為什么“機(jī)會(huì)第一”是商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的第一文化？

—— 華為是如何把抓住商業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)造商業(yè)機(jī)會(huì)的文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)能力的？

2、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之二：

華為是如何建立從員工、企業(yè)到客戶的三層“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”文化的？

3、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之三：

華為的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”文化是如何讓一批普通人干出不普通的事的？

4、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之四：華為是如何實(shí)現(xiàn)“管理體系最小化、企業(yè)文化最大化”的？

5、華為文化實(shí)質(zhì)內(nèi)容之五：為什么說(shuō)華為的“狼文化”是被逼出來(lái)的？（華為狼文化的行為特征、普適性）

三、華為對(duì)于文化的定位是“一套完整的管理邏輯體系”

1、為什么說(shuō)在華為，文化可以是第一生產(chǎn)力？

2、什么是華為的文化管理模型：“洋蔥模型”？

3、華為如何定義“文化”這一體系的基本假設(shè)、愿景、使命和價(jià)值觀？

4、華為的文化建設(shè)與其它管理要素之間的三大關(guān)系：

   a)、華為的文化建設(shè)與利益分配之間的關(guān)系？

   b)、華為的文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)機(jī)制的關(guān)系

   c)、華為的文化建設(shè)與華為的簡(jiǎn)單管理體系之間的關(guān)系

四、華為如何塑造企業(yè)文化

1、“塑造文化”是一個(gè)企業(yè)重要的任務(wù)，預(yù)設(shè)的企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)形成；

2、企業(yè)塑造文化的核心要素是什么？

3、華為的最高層管理團(tuán)隊(duì)是如何把“塑造企業(yè)文化”稱為自己的重要職責(zé)之一的？

4、企業(yè)文化如何落地？

   a)、如何形成企業(yè)的文化符號(hào)？

   b)、如何根據(jù)環(huán)境挑戰(zhàn)提出文化建設(shè)的目標(biāo)和要求？

   c)、什么是匹配企業(yè)文化的“人物故事”和“儀式范式”？

   d)、如何建立企業(yè)文化的“傳播平臺(tái)”？

五、打造與時(shí)俱進(jìn)的文化導(dǎo)向力

1、華為如何應(yīng)對(duì)全球化的挑戰(zhàn)

2、華為應(yīng)對(duì)多元文化挑戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

3、與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)核心價(jià)值觀動(dòng)態(tài)詮釋

4、華為文化的本質(zhì)是適應(yīng)

 

模塊2：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道

——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？

一、干部的使命與責(zé)任

1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承

2、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

4、有清晰的主攻方向，抓主要矛盾

5、站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

6、開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)

二、對(duì)干部的要求

1、干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗

2、不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度（熱點(diǎn)內(nèi)容）

3、實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子

4、以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平

5、要有自我批判精神    

6、保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存

7、個(gè)人利益服從組織利益 （熱點(diǎn)內(nèi)容）

三、干部的選拔與配備

1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點(diǎn)內(nèi)容）

2、優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部

3、優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部

4、優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（熱點(diǎn)內(nèi)容）

5、干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) （熱點(diǎn)內(nèi)容）

6、干部配備的基本原則（熱點(diǎn)內(nèi)容）

7、干部要能上能下的機(jī)制（熱點(diǎn)內(nèi)容）

四、干部的使用和管理

1、干部的考核與激勵(lì)（熱點(diǎn)內(nèi)容）  

2、干部的分權(quán)管理

3、干部的監(jiān)察   

4、干部監(jiān)察的制度與程序

五、干部隊(duì)伍的建設(shè)

1、以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍（熱點(diǎn)內(nèi)容）

2、建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度

3、建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

 

培訓(xùn)師介紹                    

毛為民

原華為人力資源高管、干部部部長(zhǎng)

 

管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：

華為公司18年工作經(jīng)驗(yàn)，其中8年業(yè)務(wù)中層干部經(jīng)驗(yàn)，10年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)。先后負(fù)責(zé)集團(tuán)核心干部管理、培養(yǎng)與發(fā)展、文化體系建設(shè)和企業(yè)大學(xué)管理工作，并擔(dān)任集團(tuán)人力資源副總監(jiān)等職位。

作為華為人力資源高管，毛老師全程參與了華為以?shī)^斗者為本的人力資源體系構(gòu)建，為華為企業(yè)文化、績(jī)效管理、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了建設(shè)性的成果。

曾服務(wù)的部分知名企業(yè)：

雙胞胎集團(tuán)、清華泰豪、揚(yáng)子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、上汽集團(tuán)、吉利汽車、宇通客車、永誠(chéng)保險(xiǎn)、金螳螂集團(tuán)、老村長(zhǎng)酒業(yè)、力源集團(tuán)、大華技術(shù)、神舟高鐵、金螳螂、洽洽食品、遠(yuǎn)洲集團(tuán)、九鼎集團(tuán)、世好集團(tuán)、華勤通訊、五星電器、新大陸集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)、彰泰集團(tuán)、廈門中駿等主流企業(yè)。