課程意義

如何在既定的人工成本預(yù)算范圍內(nèi)，最大化員工滿意度，答案是——薪酬設(shè)計。雖然HR也看穿， 員工無論如何對薪酬都不會很滿意。但過高的不滿意度，也側(cè)面反映出公司的薪酬設(shè)計出了問 題，如果您也面臨以下困擾：

調(diào)查參與者如何將其投資價值最大化并優(yōu)化調(diào)查結(jié)果的使用 付薪公平嗎？我們的薪酬水平具有市場競爭力嗎？ 我們的薪資政策和企業(yè)戰(zhàn)略一致嗎？ 每年我應(yīng)該如何更新公司的薪酬架構(gòu) 我應(yīng)該如何將薪酬報告和薪酬架構(gòu)的調(diào)整聯(lián)系起來

活動綱要/Outline

一、整體薪酬回報與薪酬管理趨勢

· 整體薪酬模型與整體薪酬回報

· 企業(yè)戰(zhàn)略決策下的薪酬體系

· 整體薪酬戰(zhàn)略地圖的設(shè)計

二、薪酬體系設(shè)計技術(shù)

（一）薪酬體系內(nèi)部公平性設(shè)計關(guān)鍵步驟

· 職位評估框架與方法

- 職位評估作用概述

- 職位評估主要方法介紹

- 職位分析與職位評估

- 職位評估指標要素說明

· 職位等級體系設(shè)計

- 職位等級設(shè)計成功因素分析

- 職位等級中的公平性因素

- 基于人員能力結(jié)構(gòu)的職位等級

（二）薪酬體系外部競爭性設(shè)計關(guān)鍵步驟

· 薪酬競爭力分析方法

- 薪酬水平內(nèi)外部對比分析流程

- 薪酬競爭力分析指標匯總

- 如何保證薪酬競爭力分析的合理性

· 薪酬競爭力對比分析維度

- 薪酬競爭力趨勢比較

- 薪酬競爭力人員比較

- 薪酬競爭力的解說

（三）薪酬體系設(shè)計

· 薪酬體系設(shè)計中的要點

- 薪酬體系的基本概念

- 不同設(shè)計方式下的效果與優(yōu)劣勢分析

- 薪酬體系設(shè)計步驟

· 薪酬報告在體系設(shè)計中應(yīng)用

- 薪酬報告主要統(tǒng)計口徑與專業(yè)名詞介紹

- 市場薪酬回歸分析與薪酬體系政策線設(shè)計

- 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計原則與不同薪酬要素付薪導(dǎo)向 三、核心人員薪酬激勵體系設(shè)計

· 銷售人員常見薪酬激勵模式

- 銷售人員付薪與銷售產(chǎn)品類型/方式的關(guān)系

- 銷售人員基本的薪酬構(gòu)成

- 銷售人員獎金激勵常見方式

· 研發(fā)人員常見薪酬激勵模式

- 研發(fā)人員付薪與團隊運作方式的關(guān)系

- 研發(fā)人員基本的薪酬構(gòu)成

- 研發(fā)人員獎金激勵常見方式

· 高管人員常見薪酬激勵模式

- 高管人員權(quán)責界定

- 高管人員付薪與考核機制

- 高管人員常見中長期激勵模式

四、薪酬調(diào)整管理

· 薪酬調(diào)整方法

- 基于市場水平的政策線調(diào)整

- 基于人員調(diào)整的個體薪酬調(diào)整

- 基于業(yè)績的人員薪酬調(diào)整

· 薪酬調(diào)整實踐運用分析

- 不同薪酬調(diào)整方法的優(yōu)劣勢分析

- 常見薪酬調(diào)整場景介紹

五、薪酬溝通管理

· 薪酬溝通中常見問題

· 薪酬溝通關(guān)鍵流程與關(guān)注要點

講師介紹/Lecturer

周晶

人力咨詢調(diào)研中心 總經(jīng)理

擁有十年以上的咨詢和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，為數(shù)十家企業(yè)進行人力資源管理 策劃與咨詢，研究領(lǐng)域涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、組織管理、薪酬 福利、績效管理、中長期激勵、員工發(fā)展與培訓(xùn)、人力資源信息化管理等多 方面�，F(xiàn)任中央國務(wù)院國資委、天津人社局、廣州人社局、寧波人社局等地 方薪酬調(diào)查項目指導(dǎo)人，擅長收入分配專題研究。