JIT&DFT-準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施其它上課時(shí)間：

精益工程師，制造或工藝工程師，工業(yè)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等。

課程背景：

今天的制造業(yè)管理面臨著巨大的壓力：

客戶要求越來越苛刻，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁，內(nèi)部物流無法快速滿足生產(chǎn)線的需要；

成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，生產(chǎn)需求、客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)；

工廠布局不夠精益，內(nèi)部浪費(fèi)多，配送路線長，無法快速響應(yīng)；

內(nèi)部生產(chǎn)節(jié)拍不一致，生產(chǎn)柔性不足

……

為了快速響應(yīng)市場，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過提高生產(chǎn)效率來逐步降低產(chǎn)品成本，制造業(yè)都在尋找新的管理方法及管理工具來適應(yīng)市場的需求。

精益生產(chǎn)-JIT作為提升企業(yè)效率、降低庫存的利器，得到了越來越多企業(yè)的推崇。而DFT拉動(dòng)系統(tǒng)作為實(shí)現(xiàn)JIT的關(guān)鍵技術(shù)，更是得到了眾多公司的運(yùn)用。

如何有效推進(jìn)JIT？如何搭建企業(yè)的拉動(dòng)系統(tǒng)？如何有效運(yùn)用JIT中的改善工具？

作為國內(nèi)最早開展精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)的公司之一, 結(jié)合多年的改善經(jīng)驗(yàn)，我們特別開設(shè)了“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施”公開課程，課程將通過大量真實(shí)企業(yè)案例，讓學(xué)員生深刻領(lǐng)悟并全面掌握拉動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用與設(shè)計(jì)，最終幫助企業(yè)成功實(shí)施并搭建JIT精益系統(tǒng)！

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)習(xí)如何通過拉動(dòng)生產(chǎn)模式縮短交貨周期

了解JIT拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)

幫助客戶建立拉動(dòng)式系統(tǒng)，包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫房間的拉動(dòng)及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng)

幫助客戶建立均衡生產(chǎn)計(jì)劃，通過生產(chǎn)平衡卡及生產(chǎn)平衡箱來實(shí)現(xiàn)。

課程大綱：

第一單元：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的作用

第二單元：JIT的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-DFT

需求拉動(dòng)技術(shù)的應(yīng)用

拉動(dòng)式生產(chǎn)的理論

拉動(dòng)式生產(chǎn)與DFT

拉動(dòng)式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃

拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一：看板

拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)之二：線邊庫

拉動(dòng)式生產(chǎn)的工具之三：VMI

直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動(dòng)

看板類型

物料拉動(dòng)看板

工序拉動(dòng)看板

電子看板

看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟

DFT與MILK RUN的結(jié)合

MILK RUN的原理

MILK RUN的作用

第三單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備

游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲

人員及技能準(zhǔn)備

看板項(xiàng)目的參與人員

組織機(jī)構(gòu)及分工

員工技能需求-多技能員工

適配DFT的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)

產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析

生產(chǎn)流程定義-需求流制程

產(chǎn)能設(shè)計(jì)

需求節(jié)拍計(jì)算與分析

峰值需求/正態(tài)需求

產(chǎn)能的柔性實(shí)現(xiàn)

作業(yè)要素分析

適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)

資源計(jì)算

工位安排

設(shè)備銜接

流水線平衡技術(shù)

硬件的準(zhǔn)備

看板的準(zhǔn)備-物理看板  

看板數(shù)量的計(jì)算

看板包含的信息

生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱

超市貨架形式

超市貨架的人因工程

周轉(zhuǎn)箱的形式

直接上線的包裝要求

庫房發(fā)料超市的建立

解包及填料區(qū)域區(qū)域規(guī)劃

適配小件物料的高密度貨架

適配中等尺寸物料的流利架

適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架

看板物料的運(yùn)輸

牽引車的要求

移動(dòng)料車的要求

看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集

掃描儀的要求

軟件的準(zhǔn)備

物料分析

使用頻率/價(jià)值/尺寸

物料發(fā)送頻率及巡線周期

物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃

站點(diǎn)設(shè)置

實(shí)料箱、空料箱及看板插槽

發(fā)運(yùn)時(shí)間表

地址系統(tǒng)的規(guī)劃

生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)

庫房區(qū)域地址系統(tǒng)

看板作業(yè)流程

看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書

視頻：某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的相關(guān)軟硬件。

討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距

第四單元：拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表

拉動(dòng)式生產(chǎn)的項(xiàng)目總體時(shí)間控制表

各階段的時(shí)間安排及行動(dòng)點(diǎn)計(jì)劃

時(shí)間/行動(dòng)要點(diǎn)

責(zé)任人/完成時(shí)間

實(shí)施時(shí)的進(jìn)度跟蹤及調(diào)整

案例：某企業(yè)拉動(dòng)式生產(chǎn)時(shí)間計(jì)劃表。

第五單元：拉動(dòng)式系統(tǒng)的實(shí)施

實(shí)施前的軟硬件準(zhǔn)備工作的檢查

看板的試運(yùn)行（Dry-Run）

作業(yè)指導(dǎo)書、看板流程的回顧

看板試運(yùn)行的安排

試運(yùn)行后的問題分析及改善措施

看板正式運(yùn)行

檢查試運(yùn)行中的問題是否已解決

逐步將計(jì)劃進(jìn)行的材料逐步加入

跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問題

看板流程、作業(yè)指導(dǎo)書的定案

案例: 某企業(yè)看板實(shí)施案例介紹。(輔導(dǎo)項(xiàng)目)討論：如何利用看板控制合理庫存

第六單元：拉動(dòng)物料的管理

拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗-Backflash

拉動(dòng)物料的帳物轉(zhuǎn)移流程

拉動(dòng)物料的盤點(diǎn)

第七單元：均衡生產(chǎn)

均衡生產(chǎn)的作用

靈活滿足客戶需求及需求變化

均衡上游工序及供應(yīng)商的生產(chǎn)

均衡總裝線的工作負(fù)荷

傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)與均衡化生產(chǎn)比較

均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)-柔性制造

柔性制造的定義

柔性制造的實(shí)現(xiàn)-DFT混合模型

產(chǎn)線及設(shè)備搭建

制程節(jié)拍

DFT混合模型制程圖

換型貨架

色標(biāo)系統(tǒng)-混型的質(zhì)量控制

均衡生產(chǎn)板與看板箱

均衡生產(chǎn)與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同

均衡生產(chǎn)板的信息

均衡生產(chǎn)板的運(yùn)作

均衡生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)技術(shù)-快速換型

均衡生產(chǎn)的軟/硬件

軟件

均衡生產(chǎn)流程

均衡生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)

均衡生產(chǎn)產(chǎn)品分析與選擇

硬件

均衡生產(chǎn)看板卡

均衡生產(chǎn)看板箱

換型貨架的設(shè)計(jì)

色標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

作業(yè)區(qū)域的規(guī)劃

均衡生產(chǎn)的項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃

均衡生產(chǎn)體系的實(shí)施

（時(shí)間計(jì)劃及實(shí)施具體內(nèi)容參照前面的拉動(dòng)式生產(chǎn)項(xiàng)目，大綱中不再重復(fù)，但課件中會講解）

案例：某企業(yè)均衡生產(chǎn)實(shí)施案例

視頻：均衡生產(chǎn)視頻  

第八單元：快速換型(SMED)技術(shù)

快速換型簡介

快速換型的作用

均衡生產(chǎn)的需要

縮短停車時(shí)間，減少浪費(fèi)的需要

換型基本過程

內(nèi)部時(shí)間

外部時(shí)間

如何將內(nèi)部時(shí)間轉(zhuǎn)化為外部時(shí)間

視頻：一個(gè)快速換型軟件的演示

實(shí)現(xiàn)快速換型的步驟

換型準(zhǔn)備

換型

換型后的調(diào)整        

案例: 某產(chǎn)品快速換型的改進(jìn)實(shí)例

講師介紹：

張斌老師：

教育及資格認(rèn)證：

IE改善高級講師，東南大學(xué)碩士，高級工程師，并擁有一項(xiàng)國家專利局頒布的實(shí)用新型發(fā)明專利。

講師經(jīng)歷及專長：

張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務(wù)；曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識體系，精心設(shè)計(jì)并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價(jià)值流分析等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

張老師曾培訓(xùn)過多家知名企業(yè)，其中有中船工業(yè)、武漢東風(fēng)本田、北汽李爾、東風(fēng)康明斯、聯(lián)合電子、津亞電子、中信固安、德爾格安全設(shè)備、頗爾過濾器、天合汽車、伊頓動(dòng)力、中集車輛、珠海格力、江陰模塑、康明斯燃油、威樂水泵、奧普拉、伊利集團(tuán)、首農(nóng)艾萊發(fā)喜食品、飛鶴乳業(yè)、資生堂、PPG、凱米拉化學(xué)、嘉林藥業(yè)、阿奇夏米爾工業(yè)、安德烈斯蒂爾動(dòng)力工具、新偉祥、億光電子、特賽亞、康士伯、奧瑞金、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、日正彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動(dòng)、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、中信固安、通用半導(dǎo)體、臺松電子、南京胡連電子、萊姆電子、元六鴻遠(yuǎn)電子、美的威靈、萊爾德電子、京磁等數(shù)百家知名企業(yè)。

張老師具有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點(diǎn)，幫助學(xué)員將所學(xué)知識應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐及項(xiàng)目改進(jìn)。使科學(xué)知識真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、工作實(shí)務(wù)模擬并同時(shí)伴以咨詢式培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)學(xué)員參與，并注重其豐富的企業(yè)實(shí)踐改進(jìn)案例的分享，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！