豐田流動的秘密——-精益物流與拉動系統(tǒng)構(gòu)建其它上課時間：

企業(yè)中層管理者、生產(chǎn)管理者、物流倉儲、改善推進者及其它感興趣的人士

課程大綱:

課程日期：2018 年 9 月 6-7 日 ，11 月 8-9 日 上午 9:00-12:00；下午 13:30-17:00
課程地點：廣州；杭州

培訓前言

您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱
情境1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢
情境2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎
情境3：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系
情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓
情境5：如何推行拉動式生產(chǎn)和看板管理，有效控制在制品
情境6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題

關(guān)于拉動式生產(chǎn)

拉動式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一準時生產(chǎn)（JustInTime）得以實現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力，從美國超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相對于過去的推動生產(chǎn)中，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來推給后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。高效的物流管理系統(tǒng)中,看板是非常道具,看板就是在各個作業(yè)之間傳遞這種信息、運營這種系統(tǒng)的工具。

課程收益

1）掌握精益物流的基本構(gòu)成
2）掌握看板的實施步驟
3)熟悉工廠內(nèi)物流改善方法
4）掌握拉動系統(tǒng)設(shè)計
課程大綱時間安排章節(jié)內(nèi)容備注第一天第一講供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流構(gòu)架供應(yīng)鏈精益物流運作模式工廠物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素供應(yīng)商的物流系統(tǒng)構(gòu)架精益信息系統(tǒng)的應(yīng)用第二講精益供應(yīng)與入廠物流看板供貨Kanban同步排序供貨JIS供應(yīng)商管理庫存VMI混載運輸配貨milk-run第三講精益生產(chǎn)體系介紹為什么要實施精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)精益生產(chǎn)的作用精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別了解精益生產(chǎn)的來歷錄像觀看第四講看板介紹使用的流程領(lǐng)取看板拉動材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點領(lǐng)取看板的使用流程生產(chǎn)看板超市生產(chǎn)看板的使用流程生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系圖片展示

培訓師介紹：

劉智（HerryLiu）
香港精益生產(chǎn)促進中心執(zhí)行總監(jiān)
12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗，其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場改善的領(lǐng)導和實施經(jīng)驗。
親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè)的精益培訓和現(xiàn)場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。
曾任豐田電裝(DENSO)廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級培訓講師。
電裝（DENSO）是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產(chǎn)方式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過豐田的公司，DENSO自1949年成立至今，開發(fā)自己的精益管理系統(tǒng)，實施精益。
先進的、與地方特色相結(jié)合的精益管理體系，保證了高品質(zhì)低成本的核心競爭力，是DENSO一直保持世界500強，在全球各地設(shè)立工廠而成功實施精益的重要所在。
擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級培訓講師認證資格：
包括5S、標準化工作、快速換模（SMED）、全員生產(chǎn)制造（TPM）、價值流繪圖（VSM）、JIT、物料拉動系統(tǒng)（DMP）、KANBAN拉動生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程（5W）、精益T研修等。
曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目咨詢服務(wù)，主導10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理，授課人數(shù)超2000人次，為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材，受到顧客的高度認可。
成功輔導過精益的公司：
博創(chuàng)機械、博勵圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、深圳偉興、恒科電子、匯能達機械、嘉輝塑膠、冠越玩具、星源電子、展恒玩具、百代塑膠、威兵海綿家具、富坊制衣、益豪時裝、東方電氣、威的電子等。