如何成為卓越的HRBP其它上課時間：

公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)

【課程背景】

HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實際上就是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。

HRBP不是一項新的工作

HRBP是在原有的工作基礎(chǔ)上進行商業(yè)意識和服務(wù)意識的思維迭代

HRBP不僅是HR技巧的改變；更重要的思維的進步

HRBP不僅企業(yè)；市場的要求更是HR人員的發(fā)展趨勢

當(dāng)今社會全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠程模式進行工作、企業(yè)全球化、組織越來越扁平化、員工敬業(yè)度低落，人才市場飛速變化。技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識性員工創(chuàng)造了最大的價值，他們受過良好的教育，對于激勵管理方式有了新的要求；員工流動方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動性加大，知識性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運作模式誕生的時刻

HRBP是一個人力資源的戰(zhàn)略角色稱呼，在組織中推行HRBP的企業(yè)日益增多。在眾人趨之若鶩之時，無論是人力資源從業(yè)者個人還是組織都需要仔細斟酌HRBP是否適合自身發(fā)展的需要。在組織中高效、順利的推行HRBP是眾多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。 

曾江濤教授作為中國最早的一批跨國企業(yè)HR職業(yè)經(jīng)理人本身就是HRBP的典范。

本課程重點講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務(wù)成功運作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，曾江濤教授在本課程中將會從思維模式和工作實操，深入淺出講解；案例分析和訓(xùn)練人力資源HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）體系、從而讓學(xué)員達到豁然開朗，并盡快真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運作者、關(guān)系管理者、變革推動者、核心價值觀傳承的驅(qū)動者。

【授課形式】

講師講解（強調(diào)重點、要點和難點，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；

錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；

現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進行精確點評，從而達到學(xué)以致用的目的）；

游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；

問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。

【課程大綱】

開篇：

1.人力資源管理職責(zé)的演進

2.人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變

模塊一：HRBP的三大價值導(dǎo)向

1.建立隊伍

知識者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體

培訓(xùn)體系

選拔和配置體系

職業(yè)生涯規(guī)劃

2.形成管理機制

價值創(chuàng)造：建立機制

價值評價：任職資格

價值分配：競爭與公平

角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門

3.HRBP的角色定位

HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區(qū)別：經(jīng)營思維與體系思維

業(yè)務(wù)角色

專業(yè)角色

良好商業(yè)敏感度

善于整合資源驅(qū)動目標達成出色多任務(wù)，多角色平衡能力

模塊二、如何成為卓越的HRBP

1.從組織架構(gòu)看HRBP

組織架構(gòu)的演變

HRBP的工作匯報設(shè)置

人力資源總成本與人力資源效能產(chǎn)出預(yù)算

2.招聘與配置

發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)特長與部門業(yè)務(wù)匹配度

人才招聘的四大維度

招聘成本與招聘效果的評估

3.績效管理

績效管理框架

績效結(jié)果背后的真實信息反饋

4.培訓(xùn)與開發(fā)管理

上接戰(zhàn)略下接績效

針對性培訓(xùn)內(nèi)容建議、實踐幫助

5.培訓(xùn)投入與培訓(xùn)產(chǎn)出的計算評估薪酬管理

海氏職業(yè)評價

合理調(diào)薪的可能性

6.勞動關(guān)系管理

了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋

客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式

模塊三：HRBP的十大勝任特征

1.熟悉本公司業(yè)務(wù)

XX公司的月度經(jīng)營分析會

2.具有經(jīng)營者的良好心理狀態(tài)

案例：高度決定視野

3.具有扎實的人力資源管理知識

研討：專業(yè)而被人依賴的HR

4.管理咨詢和溝通的技能

案例：企業(yè)和諧勞動關(guān)系

5.了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)的工作要求

見聞：華為的客戶接待中心

6.懂得如何進行人力資本管理

7.能夠進行團隊設(shè)計和培養(yǎng)

探討：高露潔的梯隊人才建設(shè)

8.掌握基本的人力資源管理“技術(shù)”

分享：谷歌的“氧氣項目”

9.具有個人主動性

HSBC HRD的“職業(yè)病”

10.良好的個人信譽

個案：企業(yè)文化推行與落地

【講師簡介】

曾江濤

四維管理體系創(chuàng)始人

美國霍普金斯大學(xué)EMBA

曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位

與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇

清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授

13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗，每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達20萬以上

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級項目經(jīng)理、美國高露潔集團（美資世界五百強企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國家勞動部、中國移動、各行業(yè)協(xié)會等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨特的豐富實踐經(jīng)驗和理論高度。尤其對于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨到經(jīng)驗，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實際于一體的高端實戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。

18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認可和廣泛運用。

授課特點：

嚴謹、深刻、易懂、實用、幽默

責(zé)任：認真面對學(xué)員，對培訓(xùn)效果負責(zé)；

內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；

技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。

授課風(fēng)格：

實用性強，生動、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。

擅長課程：

總裁班課程：

《總裁相馬術(shù)》、《股權(quán)激勵》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》

精品與MBA課程：

A、綜合管理課程：

《4維管理體系訓(xùn)練》、《干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《管理者成長地圖》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《高績效團隊建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時間管理》

B、人力資源課程：

品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《卓越的HRBP》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)》。