HRBP又稱為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
HRBP不是一項(xiàng)新的工作
HRBP是在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的思維迭代
HRBP不僅是HR技巧的改變；更重要的思維的進(jìn)步
HRBP不僅企業(yè)；市場的要求更是HR人員的發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)今社會(huì)全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠(yuǎn)程模式進(jìn)行工作、企業(yè)全球化、組織越來越扁平化、員工敬業(yè)度低落，人才市場飛速變化。技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了最大的價(jià)值，他們受過良好的教育，對(duì)于激勵(lì)管理方式有了新的要求；員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性加大，知識(shí)性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個(gè)性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運(yùn)作模式誕生的時(shí)刻
HRBP是一個(gè)人力資源的戰(zhàn)略角色稱呼，在組織中推行HRBP的企業(yè)日益增多。在眾人趨之若鶩之時(shí)，無論是人力資源從業(yè)者個(gè)人還是組織都需要仔細(xì)斟酌HRBP是否適合自身發(fā)展的需要。在組織中高效、順利的推行HRBP是眾多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。
曾江濤教授作為中國最早的一批跨國企業(yè)HR職業(yè)經(jīng)理人本身就是HRBP的典范。
本課程重點(diǎn)講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，曾江濤教授在本課程中將會(huì)從思維模式和工作實(shí)操，深入淺出講解；案例分析和訓(xùn)練人力資源HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）體系、從而讓學(xué)員達(dá)到豁然開朗，并盡快真正成為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者、變革推動(dòng)者、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者。
講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；
錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；
現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；
游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；
問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。
開篇：
1.人力資源管理職責(zé)的演進(jìn)
2.人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變
模塊一：HRBP的三大價(jià)值導(dǎo)向
1.建立隊(duì)伍
知識(shí)者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
培訓(xùn)體系
選拔和配置體系
職業(yè)生涯規(guī)劃
2.形成管理機(jī)制
價(jià)值創(chuàng)造：建立機(jī)制
價(jià)值評(píng)價(jià)：任職資格
價(jià)值分配：競爭與公平
角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門
3.HRBP的角色定位
HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區(qū)別：經(jīng)營思維與體系思維
業(yè)務(wù)角色
專業(yè)角色
良好商業(yè)敏感度
善于整合資源驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成出色多任務(wù)，多角色平衡能力
模塊二、如何成為卓越的HRBP
1.從組織架構(gòu)看HRBP
組織架構(gòu)的演變
HRBP的工作匯報(bào)設(shè)置
人力資源總成本與人力資源效能產(chǎn)出預(yù)算
2.招聘與配置
發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)特長與部門業(yè)務(wù)匹配度
人才招聘的四大維度
招聘成本與招聘效果的評(píng)估
3.績效管理
績效管理框架
績效結(jié)果背后的真實(shí)信息反饋
4.培訓(xùn)與開發(fā)管理
上接戰(zhàn)略下接績效
針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容建議、實(shí)踐幫助
5.培訓(xùn)投入與培訓(xùn)產(chǎn)出的計(jì)算評(píng)估薪酬管理
海氏職業(yè)評(píng)價(jià)
合理調(diào)薪的可能性
6.勞動(dòng)關(guān)系管理
了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式
模塊三：HRBP的十大勝任特征
1.熟悉本公司業(yè)務(wù)
XX公司的月度經(jīng)營分析會(huì)
2.具有經(jīng)營者的良好心理狀態(tài)
案例：高度決定視野
3.具有扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)
研討：專業(yè)而被人依賴的HR
4.管理咨詢和溝通的技能
案例：企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
5.了解本企業(yè)的核心競爭力及其相關(guān)的工作要求
見聞：華為的客戶接待中心
6.懂得如何進(jìn)行人力資本管理
7.能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)
探討：高露潔的梯隊(duì)人才建設(shè)
8.掌握基本的人力資源管理“技術(shù)”
分享：谷歌的“氧氣項(xiàng)目”
9.具有個(gè)人主動(dòng)性
HSBC HRD的“職業(yè)病”
10.良好的個(gè)人信譽(yù)
個(gè)案：企業(yè)文化推行與落地
曾江濤
四維管理體系創(chuàng)始人
美國霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國高露潔、法國FCI、英國Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國高露潔集團(tuán)（美資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、法國FCI（法資世界五百強(qiáng)企業(yè)）、英國Volex（著名英國上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營總監(jiān)、廠長、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國最早一批跨國企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國家勞動(dòng)部、中國移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合國際優(yōu)秀企業(yè)與中國本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在100場次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對(duì)學(xué)員，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
擅長課程：
總裁班課程：
《總裁相馬術(shù)》、《股權(quán)激勵(lì)》、《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理》
精品與MBA課程：
A、綜合管理課程：
《4維管理體系訓(xùn)練》、《干部管理技能提升訓(xùn)練（MTP）》、《管理者成長地圖》、《領(lǐng)導(dǎo)力與激勵(lì)》、《執(zhí)行力訓(xùn)練》、《創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《從技術(shù)走向管理》、《工作規(guī)劃與時(shí)間管理》
B、人力資源課程：
品牌課程《金牌獵手》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《績效考核與績效管理》、《卓越的HRBP》、《招聘與面試技巧》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《向跨國企業(yè)學(xué)習(xí)人力資源管理》、《人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》。
公司經(jīng)營者、高層主管、HR總監(jiān)