• 2018-1-12至2018-1-12 成都

• 2018-4-27至2018-4-27 上海

• 2018-8-17至2018-8-17 上海

• 2018-12-14至2018-12-14 上海

人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維

HRBP不是職位，而是思維和能力

誰(shuí)來參加？

* HRVP 、HRD、HRM

* 事業(yè)部或職能部門Head

課程時(shí)長(zhǎng)

* 7小時(shí)（1天）

有何收獲？

* 再次認(rèn)知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐

* 獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)

* 體驗(yàn)學(xué)習(xí)萬(wàn)科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，對(duì)照反思，開始轉(zhuǎn)變思維

先決條件？

* 從事管理工作3年以上

* 課前推薦閱讀《人力資源轉(zhuǎn)型》《HR轉(zhuǎn)型突破》

為何參加？

* 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個(gè)職位，而是對(duì)所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。

* 我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長(zhǎng)，所以，要想真正實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變，首先要實(shí)現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。

* 博覽群書、身經(jīng)百戰(zhàn)的培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務(wù)伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價(jià)值提升的杠桿點(diǎn)。

課程大綱

第一模塊：戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架

* 關(guān)鍵思維

* 工作重心

* 時(shí)間應(yīng)用

* 知識(shí)與技能

第二模塊：正確的定位

* 模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目為何虎頭蛇尾？

* 案例解析：萬(wàn)科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型

* 復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)

* 總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者

第三模塊：從關(guān)注專業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果

* 模擬討論：設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系為何實(shí)施失敗？

* 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)

* 詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績(jī)效倍增的杠桿點(diǎn)

* 復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動(dòng)的終點(diǎn)

第四模塊：從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價(jià)值

* 模擬討論：如何HR精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？

* 跨界：IBM、寶潔組織變革的背后

* 詳解：客戶需求的特點(diǎn)及對(duì)策、如何重構(gòu)客戶需求

* 案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？

* 復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？

第五模塊：從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角

* 模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)

* 案例解析：一次失敗的組織變革實(shí)踐復(fù)盤

* 詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別

* 復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級(jí)

第六模塊：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

相關(guān)課程

* 作為HR管理者，你可能還會(huì)對(duì)《如何構(gòu)建有效的HRBP》、《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》感興趣

* 想要在人才管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《人才管理5部曲》《人才盤點(diǎn)全攻略》等

講師簡(jiǎn)介

康 先生

* 背景經(jīng)歷

* HR轉(zhuǎn)型突破中心 創(chuàng)始人

* 畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，15年管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)

* 曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會(huì)成員等職位，在團(tuán)隊(duì)管理、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)、空降高管融入管理等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)

* 著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（2010年）、《HR轉(zhuǎn)型突破》（2013年），《事業(yè)合伙人》（2016年）；譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學(xué)習(xí)》、《高績(jī)效的HR》等尤里奇HR轉(zhuǎn)型系列、《上任第一年》系列等

* 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

* 組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)、空降高管融入管理

* 服務(wù)客戶

聯(lián)想控股、中集集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中車（時(shí)代新材）、中興通訊、海爾集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、九陽(yáng)、王老吉、海航集團(tuán)、中石化、招商銀行、興業(yè)證券、OPPO等

* 學(xué)員反饋

“一個(gè)公司的人力資源工作到底是干嘛的？”這個(gè)看似簡(jiǎn)單的問題，卻常常讓從業(yè)者迷失其中。至軍的課程，以此為出發(fā)點(diǎn)，融匯了多年來博覽群書和身經(jīng)百戰(zhàn)的深刻思考，回溯目的，直指本質(zhì)”

——高先生（聯(lián)想控股人力資源部總經(jīng)理、聯(lián)想管理學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)）

康老師的課程緊貼我們的實(shí)際需求，透過由外而內(nèi)的視角，為我們打開了人力資源管理的視野和思路，幫助我們重新思考自身的定位、愿景和工作價(jià)值觀。認(rèn)知是改變和轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，感謝康老師幫助我們實(shí)現(xiàn)了認(rèn)知的改變！

——?jiǎng)⑾壬�（中集集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理）