人力資源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵思維
HRBP不是職位，而是思維和能力
* HRVP 、HRD、HRM
* 事業(yè)部或職能部門Head
* 7小時（1天）
* 再次認(rèn)知彼得•德魯克、戴維•尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實踐
* 獲悉豐田、IBM、寶潔等世界頂級企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績突破性增長背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點
* 體驗學(xué)習(xí)萬科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，對照反思，開始轉(zhuǎn)變思維
* 從事管理工作3年以上
* 課前推薦閱讀《人力資源轉(zhuǎn)型》《HR轉(zhuǎn)型突破》
* 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個職位，而是對所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。
* 我們只能在自己的思維空間之內(nèi)成長，所以，要想真正實現(xiàn)向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變，首先要實現(xiàn)思維模式的轉(zhuǎn)變。
* 博覽群書、身經(jīng)百戰(zhàn)的培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們，溯源大師理念精華，跨界借鑒突破性思維，以案例體驗促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變，引發(fā)深刻思考，奠定HR成為業(yè)務(wù)伙伴的基石，發(fā)現(xiàn)HR價值提升的杠桿點。
第一模塊：戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
* 關(guān)鍵思維
* 工作重心
* 時間應(yīng)用
* 知識與技能
第二模塊：正確的定位
* 模擬討論：部門經(jīng)理后備梯隊培養(yǎng)項目為何虎頭蛇尾？
* 案例解析：萬科優(yōu)才項目的4-4-2陣型
* 復(fù)盤與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
* 總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
第三模塊：從關(guān)注專業(yè)活動，到關(guān)注成果
* 模擬討論：設(shè)計科學(xué)的薪酬體系為何實施失��？
* 案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計的三大常見目標(biāo)、滿意度的誤區(qū)
* 詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
* 復(fù)盤與反思：如何重新界定人力資源活動的終點
第四模塊：從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶價值
* 模擬討論：如何HR精心設(shè)計的項目，被業(yè)務(wù)部門視為負(fù)擔(dān)？
* 跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
* 詳解：客戶需求的特點及對策、如何重構(gòu)客戶需求
* 案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智？
* 復(fù)盤與反思：如何避免以自己的專業(yè)愛好替代客戶需求？
第五模塊：從職能和專業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
* 模擬討論：公司管理診斷的切入點
* 案例解析：一次失敗的組織變革實踐復(fù)盤
* 詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
* 復(fù)盤與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級
第六模塊：總結(jié)與行動計劃
* 作為HR管理者，你可能還會對《如何構(gòu)建有效的HRBP》、《HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴》《教練式HR——教練助力HR提升組織影響力》感興趣
* 想要在人才管理方面更進(jìn)一步，你可能需要學(xué)習(xí)《人才管理5部曲》《人才盤點全攻略》等
康 先生
* 背景經(jīng)歷
* HR轉(zhuǎn)型突破中心 創(chuàng)始人
* 畢業(yè)于南京大學(xué)商學(xué)院，15年管理實踐與咨詢經(jīng)驗
* 曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任首席人力資源官、變革委員會成員等職位，在團(tuán)隊管理、組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗
* 著有《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（2010年）、《HR轉(zhuǎn)型突破》（2013年），《事業(yè)合伙人》（2016年）；譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無邊界組織》、《重新定義人才》，審校有《在組織中高效學(xué)習(xí)》、《高績效的HR》等尤里奇HR轉(zhuǎn)型系列、《上任第一年》系列等
* 擅長領(lǐng)域
* 組織變革、領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè)、空降高管融入管理
* 服務(wù)客戶
聯(lián)想控股、中集集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中車（時代新材）、中興通訊、海爾集團(tuán)、綠地集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、華潤置地、金地集團(tuán)、一汽大眾、長安福特、九陽、王老吉、海航集團(tuán)、中石化、招商銀行、興業(yè)證券、OPPO等
* 學(xué)員反饋
“一個公司的人力資源工作到底是干嘛的？”這個看似簡單的問題，卻常常讓從業(yè)者迷失其中。至軍的課程，以此為出發(fā)點，融匯了多年來博覽群書和身經(jīng)百戰(zhàn)的深刻思考，回溯目的，直指本質(zhì)”
——高先生（聯(lián)想控股人力資源部總經(jīng)理、聯(lián)想管理學(xué)院執(zhí)行院長）
康老師的課程緊貼我們的實際需求，透過由外而內(nèi)的視角，為我們打開了人力資源管理的視野和思路，幫助我們重新思考自身的定位、愿景和工作價值觀。認(rèn)知是改變和轉(zhuǎn)型的起點，感謝康老師幫助我們實現(xiàn)了認(rèn)知的改變！
——劉先生（中集集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理）
* HRVP 、HRD、HRM * 事業(yè)部或職能部門Head