HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位其它上課時(shí)間：

人力資源經(jīng)理/主管、HRD、HRBP以及從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等

課程前言

人力資源業(yè)務(wù)伙伴（HRBP）不僅僅是HR職能的某個(gè)職位，而是對(duì)所有HR思維、角色和能力的更高要求。在很多企業(yè)，首先需要HRVP、HRD真正勝任業(yè)務(wù)伙伴的角色。HR在向業(yè)務(wù)伙伴角色的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，很多人還存在以下困惑
如何轉(zhuǎn)變既有的思維定式
如何認(rèn)識(shí)HRBP在企業(yè)的定位
HRBP轉(zhuǎn)型需要掌握哪些技能
針對(duì)以上問(wèn)題，我們特邀《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專(zhuān)家康至軍先生，與我們一同分享《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：關(guān)鍵思維與角色定位》的精彩課程。本課程利用德魯克人才管理理念，正確定位人力資源管理思維，幫助學(xué)員從完全不同的視角去看待人力資源實(shí)踐和實(shí)踐中的問(wèn)題，運(yùn)用顛覆性觀點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)典型案例，教您如何突破思維，尋求自身角色的桿桿點(diǎn)，給您帶來(lái)深具意義的啟發(fā)。

課程收獲

1、學(xué)習(xí)德魯克、尤里奇關(guān)于HR管理、轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)HR的四種角色；
3、剖析華為、IBM等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)際案例，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)；
4、形成個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。

課程特色

1、凝聚大師理念精華：提煉彼得德魯克、戴維尤里奇關(guān)于人力資源管理、HR轉(zhuǎn)型的核心觀點(diǎn)，以最醇正的理念引領(lǐng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
2、跨界借鑒突破性思維：剖析豐田、IBM、寶潔等世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)突破性增長(zhǎng)背后的關(guān)鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。
3、以案例體驗(yàn)促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變：精選萬(wàn)科、聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐案例，并以體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式形成理念沖擊，促進(jìn)思維轉(zhuǎn)變。

課程大綱

【第一天：關(guān)鍵思維】
一、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴的勝任力框架
1、關(guān)鍵思維、工作重心、時(shí)間應(yīng)用、知識(shí)與技能
二、正確的定位
1、模擬討論：部門(mén)經(jīng)理后備梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目為何虎頭蛇尾
2、案例解析：萬(wàn)科優(yōu)才項(xiàng)目的4-4-2陣型
3、復(fù)盤(pán)與反思：責(zé)任視角的人力資源體系建設(shè)
4、總結(jié)：如何成為積極的、有影響力的支持者
三、從關(guān)注專(zhuān)業(yè)活動(dòng)，到關(guān)注成果
1、模擬討論：設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬體系為何實(shí)施失敗
2、案例解析：優(yōu)秀企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的三大常見(jiàn)目標(biāo)、滿(mǎn)意度的誤區(qū)
3、詳解：招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬模塊績(jī)效倍增的杠桿點(diǎn)
4、復(fù)盤(pán)與反思：如何重新界定人力資源活動(dòng)的終點(diǎn)
四、從關(guān)注職能成果，到關(guān)注客戶(hù)價(jià)值
1、模擬討論：如何HR精心設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被業(yè)務(wù)部門(mén)視為負(fù)擔(dān)
2、跨界：IBM、寶潔組織變革的背后
3、詳解：客戶(hù)需求的特點(diǎn)及對(duì)策、如何重構(gòu)客戶(hù)需求
4、案例解析：HRD如何走進(jìn)老板的心智
5、復(fù)盤(pán)與反思：如何避免以自己的專(zhuān)業(yè)愛(ài)好替代客戶(hù)需求
五、從職能和專(zhuān)業(yè)視角，到業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略視角
1、模擬討論：公司管理診斷的切入點(diǎn)
2、案例解析：一次失敗的組織變革實(shí)踐復(fù)盤(pán)
3、詳解：業(yè)務(wù)型HR和一般HR的關(guān)鍵區(qū)別
4、復(fù)盤(pán)與反思：我們的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和HR工作優(yōu)先級(jí)
六、從HR到戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴：發(fā)展路徑
1、發(fā)展路徑：事務(wù)型HR-專(zhuān)業(yè)型HR-業(yè)務(wù)伙伴型HR-戰(zhàn)略決策者
2、解析：阿里、騰訊等公司招聘高階HR職位的關(guān)鍵要求
【第二天：關(guān)鍵技能】
一、作為戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)伙伴必備的三類(lèi)技能
二、HR部分-應(yīng)該具備的HR專(zhuān)業(yè)技能
1、薪酬與激勵(lì)：專(zhuān)業(yè)突破點(diǎn)與知識(shí)技能要求
2、人才甄選：專(zhuān)業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
3、培訓(xùn)與發(fā)展：專(zhuān)業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
4、績(jī)效管理：專(zhuān)業(yè)突破點(diǎn)及知識(shí)技能要求
三、B部分-熟悉并理解業(yè)務(wù)需求應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何更好的了解和熟悉業(yè)務(wù)
2、正確識(shí)別業(yè)務(wù)部門(mén)需求應(yīng)具備的關(guān)鍵技能
3、如何將業(yè)務(wù)需求有效的轉(zhuǎn)化為績(jī)效行為
四、P部分-成為業(yè)務(wù)部門(mén)可信賴(lài)的伙伴應(yīng)該具備的關(guān)鍵技能
1、如何提升在業(yè)務(wù)部門(mén)中的影響力
2、引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)思考的技能-引導(dǎo)/促動(dòng)能力
五、總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

《HR轉(zhuǎn)型突破》作者、資深人力資源管理專(zhuān)家
康至軍
高級(jí)講師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾擔(dān)任IT、房地產(chǎn)、投資行業(yè)變革委執(zhí)行委員會(huì)委員、首席人力資源官，推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革；曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部，對(duì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)、組織變革等有切身體會(huì)。

15年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問(wèn)。
近年來(lái)先后為招商地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、綠地集團(tuán)（南昌事業(yè)部）等百余家企業(yè)提供組織設(shè)計(jì)、管理層評(píng)估、管理梯隊(duì)建設(shè)、核心人才激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等咨詢(xún)服務(wù)。

專(zhuān)業(yè)背景
長(zhǎng)期專(zhuān)注于人力資源研究領(lǐng)域，著有《人力資源開(kāi)發(fā)閱讀地圖》、《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專(zhuān)業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《事業(yè)合伙人》專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，其中前兩本被評(píng)為年度人力資源領(lǐng)域最有價(jià)值圖書(shū)；此外，還譯有《關(guān)鍵人才決策》、《無(wú)邊界組織》等圖書(shū)。

主要課程
《HR轉(zhuǎn)型突破-跳出專(zhuān)業(yè)深井成為業(yè)務(wù)伙伴》、《HRBP卓越的業(yè)務(wù)伙伴之道：

關(guān)鍵思維與角色定位》
服務(wù)客戶(hù)
聯(lián)想控股、綠地集團(tuán)、中集集團(tuán)、中興通訊、海爾集團(tuán)、華潤(rùn)萬(wàn)家、招商銀行、王老吉、長(zhǎng)安福特