構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM高級研修班其它上課時(shí)間：

高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員

課程收益:

課程背景：TPM相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“TPM”構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM高級研修班其他2016/11/25(2天)
TPM課程將通過實(shí)際的案例的討論，幫助學(xué)員了解TPM的內(nèi)涵，理解TPM活動的目標(biāo)和目的，熟悉TPM的推進(jìn)步驟；
掌握TPM自主保全活動的7個(gè)步驟及推進(jìn)方法；
推進(jìn)全員參與改善，實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害、零故障、零不良、零浪費(fèi)；
綜合效率OEE統(tǒng)計(jì)與分析，改善和提高設(shè)備的利用率。
如何開展TPM全員自主維護(hù)活動上海2016/11/25(2天)
如何開展TPM自主維護(hù)活動課程，旨在幫助學(xué)員系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法；
TPM活動工具的掌握；
基本能組織開展TPM活……

課程大綱:

第一單元
認(rèn)識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標(biāo)及目的
TPM活動的八大體系
自主保全
專業(yè)保全
革新改善（含效率化個(gè)別改善）
MP活動及設(shè)備初期管理
教育訓(xùn)練
品質(zhì)保全
事務(wù)革新
安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
【TPM推進(jìn)成功的法則】
第二單元
以生產(chǎn)制造部門為主體的—自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個(gè)步驟
設(shè)備初期清掃
改善污染源、困難源
制作清掃、點(diǎn)檢、潤滑基準(zhǔn)書
總點(diǎn)檢
自主點(diǎn)檢
品質(zhì)管理
自主管理
自主保全推進(jìn)的“三現(xiàn)主義”
【案例分享世界500強(qiáng)企業(yè)推進(jìn)成果】
自主保全活動推進(jìn)要訣
第三單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
革新課題開展的目的及意義
現(xiàn)場改善活動（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
【案例分享】
第四單元
打造設(shè)備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
專業(yè)保全的目的及方法
專業(yè)保全實(shí)施的7個(gè)步驟
保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
設(shè)備評價(jià)及信息掌握
劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善
情報(bào)信息管理體系
定期保全管理體系
預(yù)知保全管理體系
目標(biāo)管理體系及自主管理
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標(biāo)作用及意義
【案例分享】
第五單元
提升員工操作及技能水平—教育訓(xùn)練活動
教育訓(xùn)練活動的目的及意義
教育訓(xùn)練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實(shí)施
第六單元
建立設(shè)備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經(jīng)濟(jì)性—設(shè)備的初期管理及MP活動
設(shè)備的初期管理
MP保全預(yù)防
MP情報(bào)收集及設(shè)計(jì)
建立設(shè)備的初期管理體系
第七單元
提升設(shè)備綜合管理水平—OEE管理及實(shí)施
OEE的由來發(fā)展
OEE指標(biāo)分解
OEE考核評價(jià)及應(yīng)用
第八單元
制定切實(shí)可行的行動計(jì)劃書—TPM管理實(shí)施
TPM活動的導(dǎo)入
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進(jìn)的組織和計(jì)劃
TPM活動的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
TPM活動的關(guān)鍵方法

培訓(xùn)師介紹：

邢老師個(gè)人資歷：
5STPM資深專家，5STPM高級培訓(xùn)師/咨詢師，SixSigma黑帶大師，中國設(shè)備管理協(xié)會資深委員個(gè)人經(jīng)歷：
天津SANGSUNG經(jīng)營革新次長、生產(chǎn)運(yùn)營課課長蘇州SANGSUNG設(shè)備管理科課長、保全分部主任邢老師來自SANGSUNG（世界500強(qiáng)，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經(jīng)歷，尤其在企業(yè)經(jīng)營革新（5S、TPM、6SIGMA、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國SANGSUNG本社學(xué)習(xí)經(jīng)營革新管理、高層管理干部研修、設(shè)備管理研討會。
多次參加中國本社的培訓(xùn)教育和訓(xùn)練，積累大量的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
個(gè)人特長：
1.為企業(yè)全面導(dǎo)入革新戰(zhàn)略倡導(dǎo)者意識教育變革管理革新體系建立2.為客戶提供5STPM革新整體架構(gòu)的建立與實(shí)施革新MasterPlan企劃及實(shí)施5S革新體系的建立TPM革新體系的建立3.為客戶提供項(xiàng)目輔導(dǎo)5S6S項(xiàng)目的建立及實(shí)施TPM項(xiàng)目的建立及實(shí)施4.為客戶提供培訓(xùn)教育構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-TPM管理革新內(nèi)部5S/TPM專家養(yǎng)成設(shè)備綜合效率提升OEE快速換模（SMED)目視化管理革新課題推進(jìn)及改善主要研究成果TPM自主管理各STEP活動推進(jìn)體系、方法TPM全面改善及提高工廠可視化管理設(shè)備綜合效率化改善（OEE）快速換模（SMED)5S—TPM－6SIGMA整合革新課題改善及合理化提案5S管理SMART－OFFICE（事務(wù)效率化）設(shè)備初期管理（MP活動）工事TPM（CleanFactory、INPUT穩(wěn)定化）目標(biāo)管理KPI管理主要輔導(dǎo)過的企業(yè)珠江照明（全面TPM改善項(xiàng)目）上海寶鋼集團(tuán)（TPM）深圳華源軒家具（5S）廣東美的生活電器（IE效率提升）順德海爾電器（TPM）威城印刷（5S）深圳利美塑膠（5S）中山嘉利注塑（TPM）課程對象高層管理人員、生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)營革新/企管經(jīng)理及專員、生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理及主管,工藝/維修/工務(wù)工程師、生產(chǎn)效益改善部門及專員