構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班其它上課時間：

高層管理人員、生產總監(jiān)、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員

課程收益:

課程背景：TPM相關內容導讀“TPM”構建卓越生產運營管理體系-TPM高級研修班其他2016/11/25(2天)
TPM課程將通過實際的案例的討論，幫助學員了解TPM的內涵，理解TPM活動的目標和目的，熟悉TPM的推進步驟；
掌握TPM自主保全活動的7個步驟及推進方法；
推進全員參與改善，實現零災害、零故障、零不良、零浪費；
綜合效率OEE統計與分析，改善和提高設備的利用率。
如何開展TPM全員自主維護活動上海2016/11/25(2天)
如何開展TPM自主維護活動課程，旨在幫助學員系統理解TPM的目的及推進方法；
TPM活動工具的掌握；
基本能組織開展TPM活……

課程大綱:

第一單元
認識我們的問題并深刻理解TPM的作用和意義
TPM的概念及其發(fā)展
TPM的目標及目的
TPM活動的八大體系
自主保全
專業(yè)保全
革新改善（含效率化個別改善）
MP活動及設備初期管理
教育訓練
品質保全
事務革新
安全、衛(wèi)生和環(huán)境管理
【TPM推進成功的法則】
第二單元
以生產制造部門為主體的—自主保全活動
自主保全活動的目的及意義
自主保全活動展開的7個步驟
設備初期清掃
改善污染源、困難源
制作清掃、點檢、潤滑基準書
總點檢
自主點檢
品質管理
自主管理
自主保全推進的“三現主義”
【案例分享世界500強企業(yè)推進成果】
自主保全活動推進要訣
第三單元
建立企業(yè)持續(xù)改善文化—革新課題改善活動
革新課題開展的目的及意義
現場改善活動（KAIZEN)流程
革新課題改善的管理步驟
【案例分享】
第四單元
打造設備專業(yè)管理水平—專業(yè)保全活動
專業(yè)保全的目的及方法
專業(yè)保全實施的7個步驟
保全環(huán)境3S、自主保全活動支援
設備評價及信息掌握
劣化復原及弱點改善
情報信息管理體系
定期保全管理體系
預知保全管理體系
目標管理體系及自主管理
專業(yè)保全MTBF、MTTR指標作用及意義
【案例分享】
第五單元
提升員工操作及技能水平—教育訓練活動
教育訓練活動的目的及意義
教育訓練的組織形式
技能提升的方法及步驟
案例分享OJT開展實施
第六單元
建立設備可靠性、保全性、安全性、可操作性、經濟性—設備的初期管理及MP活動
設備的初期管理
MP保全預防
MP情報收集及設計
建立設備的初期管理體系
第七單元
提升設備綜合管理水平—OEE管理及實施
OEE的由來發(fā)展
OEE指標分解
OEE考核評價及應用
第八單元
制定切實可行的行動計劃書—TPM管理實施
TPM活動的導入
TPM活動的方法與步驟
TPM活動推進的組織和計劃
TPM活動的經驗與教訓
TPM活動的關鍵方法

培訓師介紹：

邢老師個人資歷：
5STPM資深專家，5STPM高級培訓師/咨詢師，SixSigma黑帶大師，中國設備管理協會資深委員個人經歷：
天津SANGSUNG經營革新次長、生產運營課課長蘇州SANGSUNG設備管理科課長、保全分部主任邢老師來自SANGSUNG（世界500強，全球最具競爭力企業(yè)之一）企業(yè)，擁有十年多工廠革新工作經歷，尤其在企業(yè)經營革新（5S、TPM、6SIGMA、標準化、現場管理等）方面具有很高的造詣，多次親臨韓國SANGSUNG本社學習經營革新管理、高層管理干部研修、設備管理研討會。
多次參加中國本社的培訓教育和訓練，積累大量的理論知識和實戰(zhàn)經驗。
個人特長：
1.為企業(yè)全面導入革新戰(zhàn)略倡導者意識教育變革管理革新體系建立2.為客戶提供5STPM革新整體架構的建立與實施革新MasterPlan企劃及實施5S革新體系的建立TPM革新體系的建立3.為客戶提供項目輔導5S6S項目的建立及實施TPM項目的建立及實施4.為客戶提供培訓教育構建卓越現場基礎管理體系-5S管理構建卓越生產運營管理體系-TPM管理革新內部5S/TPM專家養(yǎng)成設備綜合效率提升OEE快速換模（SMED)目視化管理革新課題推進及改善主要研究成果TPM自主管理各STEP活動推進體系、方法TPM全面改善及提高工廠可視化管理設備綜合效率化改善（OEE）快速換模（SMED)5S—TPM－6SIGMA整合革新課題改善及合理化提案5S管理SMART－OFFICE（事務效率化）設備初期管理（MP活動）工事TPM（CleanFactory、INPUT穩(wěn)定化）目標管理KPI管理主要輔導過的企業(yè)珠江照明（全面TPM改善項目）上海寶鋼集團（TPM）深圳華源軒家具（5S）廣東美的生活電器（IE效率提升）順德海爾電器（TPM）威城印刷（5S）深圳利美塑膠（5S）中山嘉利注塑（TPM）課程對象高層管理人員、生產總監(jiān)、經營革新/企管經理及專員、生產/設備/工程部經理及主管,工藝/維修/工務工程師、生產效益改善部門及專員