構(gòu)建卓越生產(chǎn)運(yùn)營管理體系-6S現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進(jìn)者、6S專員、班組長等

課程大綱:

培訓(xùn)時(shí)間：2017年04月21-22日煙臺04月28-29日深圳05月26-27日北京
2017年06月16-17日深圳07月28-29日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi)）
〖課程背景〗
如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：
現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場
現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時(shí)常發(fā)生
客戶投訴應(yīng)接不暇
客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單
員工只顧及薪水，對品質(zhì)及成本漠不關(guān)心
現(xiàn)場效率低下，員工抱怨且積怨過深
員工離職率高漲
現(xiàn)場返工、品質(zhì)事故層出不窮
如果您正面臨這樣的問題：
公司想推行5S/6S管理，精益管理，卻無從下手；
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作
已經(jīng)在推動變革5S，精益生產(chǎn)，TPM，但效果卻差強(qiáng)人意
市場環(huán)境差，運(yùn)營成本上升，想降低成本卻無從下手
一方面庫存不斷增加，一方面現(xiàn)金流緊張，如何處置
雖然訂單接不完，但卻總是交不上貨，或是品質(zhì)問題頻發(fā)
品質(zhì)、交貨期、成本等企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)難以協(xié)調(diào)
接觸了許多新思想，新概念，想推動改善變革，但不知如何操作
請參與我們的公開課程《精益6S管理研修》
與眾多同行交流經(jīng)驗(yàn)，
與我們的精益6S管理顧問探討實(shí)際推進(jìn)的做法與技巧
學(xué)習(xí)來自于生產(chǎn)現(xiàn)場的真實(shí)案例
〖課程大綱〗
第一部分：精益6S管理基礎(chǔ)篇
1、企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)
－感動人的企業(yè)之現(xiàn)場體現(xiàn)－企業(yè)管理水平的四級水準(zhǔn)
2、中日企業(yè)的對比
3、為何實(shí)施6S管理
－精益6S是什么（－基本理念、規(guī)范管理的手段、優(yōu)秀企業(yè)文化）
－案例分享－精益6S管理的效益（日本東京地區(qū)經(jīng)濟(jì)委員會的調(diào)查）
4、精益6S管理基礎(chǔ)
－實(shí)施整理、整頓、清掃－目的、含義與要領(lǐng)－案例分享－3S改善案例
－實(shí)施清潔－標(biāo)準(zhǔn)化的形成過程－素養(yǎng)形成
－案例分享－某卷煙廠素養(yǎng)案例、某鋼鐵企業(yè)素養(yǎng)案例
第二部分：精益6S管理實(shí)踐篇
1、走出傳統(tǒng)6S之一：精益6S管理深化
－全面可視化實(shí)施展開－從個別改善到小組活動
－案例分享：某企業(yè)的改善型6S
2、走出傳統(tǒng)6S之二：從現(xiàn)場6S到精益6S
－經(jīng)營型6S的5個LEVEL－6S的5個LEVEL的著重點(diǎn)
－逐步實(shí)現(xiàn)5個LEVEL的目標(biāo)－案例分享：日式企業(yè)的經(jīng)營型5S
3、走出傳統(tǒng)6S之三：從被動實(shí)施到主動改善
－走出檢查，形成共同提高的診斷體系－案例分享：某企業(yè)的診斷體系
4、走出傳統(tǒng)6S之四：建立全員參與的精益持續(xù)改進(jìn)體系
－個人、小組、部門三級改善循環(huán)機(jī)制－實(shí)施三級分享機(jī)制
－全員參與的三級診斷機(jī)制－三級訓(xùn)練機(jī)制
－案例分享：某企業(yè)的精益管理變革體系
第三部分：精益6S團(tuán)隊(duì)與精益績效建設(shè)
1、如何建立高效的推進(jìn)TEAM團(tuán)隊(duì)
－高績效推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的意義－團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力
－推進(jìn)團(tuán)隊(duì)激勵政策與方式
2、精益績效體系
－推進(jìn)與績效管理體系結(jié)合的必要性－如何建立精益推進(jìn)KPI體系
第四部分：如何建立精益管理變革的支撐體系
1、精益生產(chǎn)TPS、全面改善TPM及全面質(zhì)量管理TQM－釋義－案例
2、精益管理變革的支撐體系3、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制的運(yùn)行方法
－可持續(xù)改進(jìn)的核心體系
第五部分：經(jīng)驗(yàn)分享與QA
1、精益6S管理失敗的四種模式2、精益6S管理推進(jìn)過程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要點(diǎn)4、QA

培訓(xùn)師介紹：

周廣鋒老師
Jameszhou
現(xiàn)任：
中國5S咨詢機(jī)構(gòu)(China5S)高級咨詢師/高級講師
中國智造改善中心高級咨詢師
中國安全咨詢機(jī)構(gòu)(ChinaSafety)高級講師
廣州市公共事業(yè)技師學(xué)校特聘精益6S顧問師
中國國家注冊安全工程師
中國生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國中小企業(yè)精益生產(chǎn)協(xié)會高級顧問
韓國生產(chǎn)與設(shè)備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNGSIXSIGMA研究院MASTERBLACKBELT黑帶大師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
周老師具有多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn)，在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~SIXSIGMA主題活動推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢師，是6S/TPM/TWI培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實(shí)戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
并能深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。
周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負(fù)責(zé)的咨詢項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。
在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。
在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認(rèn)效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
入廠培訓(xùn)與輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的部分客戶：
香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，香港港華燃?xì)猓瑥V東聯(lián)新高性能纖維有限公司，海南羅牛山集團(tuán)，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團(tuán)，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設(shè)備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州佛山美涂士化工，肇慶迪森股份深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)，深圳石化股份，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團(tuán)，惠州偉志照明，長沙藍(lán)思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術(shù)，�？诎拿廊A制藥，�？谄绽�制藥，廣東新華粵石化，廣東嘉寶莉化工，天津龍達(dá)水務(wù)，天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù)，意大利互贏機(jī)電（惠州）有限公司