• 2020/2/13至2020/2/14 上海

• 2020/5/4至2020/5/5 上海

• 2020/6/8至2020/6/9 成都

• 2020/7/9至2020/7/10 北京

• 2020/9/24至2020/9/25 上海

• 2020/11/23至2020/11/24 上海

• 2020/12/1至2020/12/2 成都

課程收益:

市場結構在變化,制造成本在上升,企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應鏈結構變革正在進行中：上游供應商結構在變化,制造結構在變化,下游渠道結構也在變。采購在供應鏈上連接著企業(yè)與上游的供應商，而企業(yè)競爭力受制于供應鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉向戰(zhàn)略型。采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略 供應源開發(fā)和管理策略 購買策略 供應商關系策略 如何建立有效的供應商的績效管理體系 如何整合供應商 如何管理供應風險 如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng) 如何實現(xiàn)采購人員知識，技能的升級 本課程將首先幫助您確定公司的采購組織，確立明確的目標、結構和采購流程。協(xié)助您管理好采購團隊，制定并優(yōu)化采購策略以及供應商管理策略。同時注意在合同談判中采用的姿態(tài)、法律條文要點，以及和供應商之間的力量對比關系，從而建立成功的供應商管理模式。

課程大綱:

1.確定您公司的采購組織
*確立目標、結構和采購流程
*解釋采購政策中的元素
*區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計算
*最佳實踐比較
2.管理采購團隊
*績效的三個角度
*個人管理風格
*經(jīng)理的角色與作用
*采購技巧
*管理和授權：聽、授權、激勵、前進
*處理好業(yè)務關系和上下級關系
*建立和保持合作關系
*向采購員提供建議和支持
*處理困難的情況
*設置道德規(guī)則
3.制定采購的策略
*物料的采購策略
*供應商開發(fā)的策略
*購買的策略  
4.制定供應商管理的策略
*有效的供應商的績效管理體系
*供應商級別定位
*供應商關系定位
*供應商整合策略
*供應商風險的管理
5.在合同談判中保持警覺
*采購合同制定中的法律要點
*采購經(jīng)理要注意的關鍵法律條文
*采購中的風險
*確定和供應商的力量對比關系
*談判中應采用的姿勢和扮演的角色
6.成功的供應商管理
*幫助供應商獲得成功：質量、成本、時間、服務
*供應商的職業(yè)操守規(guī)定