市場結(jié)構(gòu)在變化,制造成本在上升,企業(yè)利潤在下降。一場提升企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化,制造結(jié)構(gòu)在變化,下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。采購在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競爭力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。采購管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物品的采購策略 供應(yīng)源開發(fā)和管理策略 購買策略 供應(yīng)商關(guān)系策略 如何建立有效的供應(yīng)商的績效管理體系 如何整合供應(yīng)商 如何管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 如何優(yōu)化采購管理系統(tǒng) 如何實(shí)現(xiàn)采購人員知識，技能的升級 本課程將首先幫助您確定公司的采購組織，確立明確的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程。協(xié)助您管理好采購團(tuán)隊(duì)，制定并優(yōu)化采購策略以及供應(yīng)商管理策略。同時(shí)注意在合同談判中采用的姿態(tài)、法律條文要點(diǎn)，以及和供應(yīng)商之間的力量對比關(guān)系，從而建立成功的供應(yīng)商管理模式。
1.確定您公司的采購組織
*確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購流程
*解釋采購政策中的元素
*區(qū)分采購收益、成本節(jié)約和性能測量的不同計(jì)算
*最佳實(shí)踐比較
2.管理采購團(tuán)隊(duì)
*績效的三個角度
*個人管理風(fēng)格
*經(jīng)理的角色與作用
*采購技巧
*管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵、前進(jìn)
*處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級關(guān)系
*建立和保持合作關(guān)系
*向采購員提供建議和支持
*處理困難的情況
*設(shè)置道德規(guī)則
3.制定采購的策略
*物料的采購策略
*供應(yīng)商開發(fā)的策略
*購買的策略
4.制定供應(yīng)商管理的策略
*有效的供應(yīng)商的績效管理體系
*供應(yīng)商級別定位
*供應(yīng)商關(guān)系定位
*供應(yīng)商整合策略
*供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的管理
5.在合同談判中保持警覺
*采購合同制定中的法律要點(diǎn)
*采購經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
*采購中的風(fēng)險(xiǎn)
*確定和供應(yīng)商的力量對比關(guān)系
*談判中應(yīng)采用的姿勢和扮演的角色
6.成功的供應(yīng)商管理
*幫助供應(yīng)商獲得成功：質(zhì)量、成本、時(shí)間、服務(wù)
*供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定
* 采購經(jīng)理、采購部門負(fù)責(zé)人、資深采購人員