• 2020/2/13至2020/2/14 上海

• 2020/5/4至2020/5/5 上海

• 2020/6/8至2020/6/9 成都

• 2020/7/9至2020/7/10 北京

• 2020/9/24至2020/9/25 上海

• 2020/11/23至2020/11/24 上海

• 2020/12/1至2020/12/2 成都

課程收益:

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)在變化,制造成本在上升,企業(yè)利潤(rùn)在下降。一場(chǎng)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變革正在進(jìn)行中：上游供應(yīng)商結(jié)構(gòu)在變化,制造結(jié)構(gòu)在變化,下游渠道結(jié)構(gòu)也在變。采購(gòu)在供應(yīng)鏈上連接著企業(yè)與上游的供應(yīng)商，而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受制于供應(yīng)鏈上最薄弱的環(huán)節(jié)。為此，采購(gòu)職能必須從操作型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略型。采購(gòu)管理者需要站在企業(yè)戰(zhàn)略層面來重新思考和謀略：物品的采購(gòu)策略 供應(yīng)源開發(fā)和管理策略 購(gòu)買策略 供應(yīng)商關(guān)系策略 如何建立有效的供應(yīng)商的績(jī)效管理體系 如何整合供應(yīng)商 如何管理供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 如何優(yōu)化采購(gòu)管理系統(tǒng) 如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)人員知識(shí)，技能的升級(jí) 本課程將首先幫助您確定公司的采購(gòu)組織，確立明確的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程。協(xié)助您管理好采購(gòu)團(tuán)隊(duì)，制定并優(yōu)化采購(gòu)策略以及供應(yīng)商管理策略。同時(shí)注意在合同談判中采用的姿態(tài)、法律條文要點(diǎn)，以及和供應(yīng)商之間的力量對(duì)比關(guān)系，從而建立成功的供應(yīng)商管理模式。

課程大綱:

1.確定您公司的采購(gòu)組織
*確立目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和采購(gòu)流程
*解釋采購(gòu)政策中的元素
*區(qū)分采購(gòu)收益、成本節(jié)約和性能測(cè)量的不同計(jì)算
*最佳實(shí)踐比較
2.管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
*績(jī)效的三個(gè)角度
*個(gè)人管理風(fēng)格
*經(jīng)理的角色與作用
*采購(gòu)技巧
*管理和授權(quán)：聽、授權(quán)、激勵(lì)、前進(jìn)
*處理好業(yè)務(wù)關(guān)系和上下級(jí)關(guān)系
*建立和保持合作關(guān)系
*向采購(gòu)員提供建議和支持
*處理困難的情況
*設(shè)置道德規(guī)則
3.制定采購(gòu)的策略
*物料的采購(gòu)策略
*供應(yīng)商開發(fā)的策略
*購(gòu)買的策略  
4.制定供應(yīng)商管理的策略
*有效的供應(yīng)商的績(jī)效管理體系
*供應(yīng)商級(jí)別定位
*供應(yīng)商關(guān)系定位
*供應(yīng)商整合策略
*供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的管理
5.在合同談判中保持警覺
*采購(gòu)合同制定中的法律要點(diǎn)
*采購(gòu)經(jīng)理要注意的關(guān)鍵法律條文
*采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)
*確定和供應(yīng)商的力量對(duì)比關(guān)系
*談判中應(yīng)采用的姿勢(shì)和扮演的角色
6.成功的供應(yīng)商管理
*幫助供應(yīng)商獲得成功：質(zhì)量、成本、時(shí)間、服務(wù)
*供應(yīng)商的職業(yè)操守規(guī)定