變革管理其它上課時間：

企業(yè)董事會成員、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程收益:

變革不可避免，當(dāng)組織成長遲緩，內(nèi)部不良問題產(chǎn)生，愈來愈無法應(yīng)對經(jīng)營環(huán)境的變化時，企業(yè)必須制定組織變革策略，將內(nèi)部層級、工作流程以及企業(yè)文化進(jìn)行必要的調(diào)整與改善管理，以確保企業(yè)順利轉(zhuǎn)型。但是在任何企業(yè)中，變革尤其是比較大的戰(zhàn)略性變革都非易事。

企業(yè)變革管理，最重要的是在組織高管層面有完善的計(jì)劃與實(shí)施步驟以及對可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。如何讓各級領(lǐng)導(dǎo)者及全體員工都能夠準(zhǔn)確把握變革的意義，積極配合甚至驅(qū)動變革，已成為擺在企業(yè)高層決策者面前的重要問題。

本課程將為所有學(xué)員厘清變革管理的基本概念、結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)案例闡述現(xiàn)階段所出現(xiàn)的各種顛覆式創(chuàng)新背后的戰(zhàn)略邏輯、同時運(yùn)用一整套變革管理的最佳實(shí)踐來幫助學(xué)員整理出一套適合自身企業(yè)需要的變革實(shí)施計(jì)劃。以更有效地幫助領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對企業(yè)即將展開的或正在展開的一系列重大變革。

課程大綱:

1.變革管理基礎(chǔ)
* 變革管理的定義
* 變革管理的重要性
* 變革管理的類別

2.為什么變革不可避免
* 客戶需求的改變
* 新技術(shù)的推動
* 市場競爭格局的變化
* 企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)整
* 企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的變化

3.組織機(jī)構(gòu)變革的不同形態(tài)
* 集中模式的優(yōu)勢和不足
* 自主模式的優(yōu)勢和不足

4.如何進(jìn)行組織調(diào)整
* 確定變革路徑圖
* 發(fā)起變革
* 激活變革杠桿
* 鞏固變革成果

5.確定變革路徑圖
* 了解變革流程
* 明確目標(biāo)
* 預(yù)計(jì)變革影響
* 識別參與者的相互作用
* 確定戰(zhàn)略

6.發(fā)起變革
* 給變革賦予意義
* 讓關(guān)鍵人員參與進(jìn)來

7.激活變革杠桿
* 信息/交流
* 參與/動員
* 技能提升

8.鞏固變革效果
* 認(rèn)可變革付出
* 分享正確做法
* 決定做出改進(jìn)