領導力羅盤-新任主管入門其它上課時間：

剛被提拔到管理崗位的新任經(jīng)理人，即將被提拔到管理崗位的高潛力個人貢獻者

課程收益:

l提升新任主管在新崗位的成功率，減少因為轉型失敗而帶來的人力資源浪費
l最大化新任主管及其團隊的產(chǎn)能，實現(xiàn)績效目標和員工個人滿意度的平衡
l建立領導人才的儲備，更有效地留住人才


學員收獲

l了解成為新任主管意義，以及有可能會遇到的挑戰(zhàn)
l進行正確的心態(tài)調整，實現(xiàn)管理者角色定位的順利轉變
l學習并掌握有效教導、績效反饋與輔導、和授權的績效型管理與領導技巧
l在從“專家”到“管家”的轉變過程中，通過學習最佳實踐，減少由此帶來的心理與行為障礙，激發(fā)進行管理和領導的信心

課程大綱:

●轉變與挑戰(zhàn)：從個體貢獻者到團隊領導者
●定位角色，知所輕重
- 什么是主管的角色定位
- 認識主管的五種關鍵角色定位
●調整風格，靈活運用
- 提高領導效率：如何根據(jù)不同的下屬和情境調整你的領導風格
●因材施教Ⅰ：諄諄教導
- 管理的基本循環(huán)：PDCA
- 如何有效教導下屬
●因材施教Ⅱ：循循善誘
- 原則：有效績效反饋與輔導的原則
- 運用：如何處理意見不同或有情緒的下屬
●因材施教Ⅲ：授權灌能
- 哪些權可以授 哪些權不可以授
- 從0到1：授權的不同層級




相關課程



領導力羅盤 領導團隊：打造團隊凝聚力
領導力羅盤 空降主管的生存地圖
溝通魔方溝通與人際關系
思維導航 問題解決與決策
慧報 基礎版