打造高效團隊執(zhí)行力其它上課時間：

生產(chǎn)部、研發(fā)部，工程部，采購部，銷售部，人事部等各部門中高層管理干部。

課程收益:

管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。
可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，管理執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

課程大綱:

課程章節(jié)課程綱要時間課程內(nèi)容課程目的
第一節(jié)
企業(yè)的管理執(zhí)行是什么一、管理執(zhí)行的重要性
1.什么是執(zhí)行
2.執(zhí)行力的定義
3. 沒有執(zhí)行一切歸零50
分鐘講授、案例、故事、情景模擬執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程。
本節(jié)講述：了解企業(yè)管理執(zhí)行不力的原因和狀況。
二、中國企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
1.中層執(zhí)行力的缺失
2.不在細節(jié)上下功夫
3.對偏差缺乏敏感性
4.找借口、推卸責(zé)任40
分鐘
第二節(jié)
制約管理執(zhí)行不力的原因與本質(zhì)一、管理措施空乏
1. 決策朝令夕改
2. 計劃不能“落地”
3. 監(jiān)督機制蒼白
4. 缺乏約束和激勵40
分鐘講授、故事、操作建議、工具、案例、情景模擬我們總是互相推卸責(zé)任，從不自我反省。
本節(jié)講述：學(xué)習(xí)管理者如何以身作則，真正從自己的身上找原因。
二、員工意識淡薄
1.沒有責(zé)任意識
2.找借口
3.不主動找尋更好的方法
4.沒有成果意識50
分鐘
第三節(jié)
管理執(zhí)行修煉的四大密碼一、責(zé)任密碼
1.什么是責(zé)任思維
2.兩種思維解決企業(yè)難題
3.誰是執(zhí)行的第一責(zé)任人50
分鐘講授、故事、操作建議、工具、案例、視頻執(zhí)行不到位給組織造成的風(fēng)險實在太大了！
本節(jié)講述：學(xué)習(xí)如何建立結(jié)果思維和結(jié)果檢查機制。
二、成果密碼
1.我們需要什么樣的成果
2.完成任務(wù)還是追求成果
3.企業(yè)靠什么生存，員工靠什么發(fā)展 40
分鐘
三、狼性密碼
1.適者才能生存
2.晉升以及淘汰機制
3.培訓(xùn)及開發(fā)人才機制40
分鐘
四、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求
1.粗放式管理一定被市場淘汰
2.要有做第一名的格局
3.任何差錯都會給企業(yè)帶來災(zāi)難
4.海爾為什么如此強大 50
分鐘

培訓(xùn)師介紹：

【周士杰介紹】
知名執(zhí)行力培訓(xùn)專家
中國管理研究院研究員
中層經(jīng)理管理技能訓(xùn)練專家
中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓(xùn)師之一
2012年度被評為“十佳培訓(xùn)師”，被譽為“企業(yè)管理者的指南針”
上海聯(lián)濟企管通用管理領(lǐng)域高級講師
【任職經(jīng)歷】
曾任：民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、三九集團大區(qū)經(jīng)理，北京盛視前程文化發(fā)展公司副總經(jīng)理、湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》頻道編導(dǎo)等職。
現(xiàn)任：浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院講師，中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證班講師，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授。
【授課理念與風(fēng)格】
多年的管理工作及授課經(jīng)驗使周加富老師不僅成為一名杰出的管理培訓(xùn)專家，同時也是一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專家。他擅長領(lǐng)導(dǎo)模式、管理技能、組織執(zhí)行等領(lǐng)域。他的課程設(shè)計新穎，觀點獨特，案例豐富，授課風(fēng)格激情、幽默、強調(diào)互動、深入淺出。
他提出的“組織執(zhí)行力”是以企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)使用不同的執(zhí)行模式，而不能只是要求成果，否則不但不能真正拿到成果，反而會天怒人怨等等，深受學(xué)員一致好評
【核心課程】
管理執(zhí)行力
組織執(zhí)行力
情景領(lǐng)導(dǎo)力
如何做好中層經(jīng)理
管理者五項能力修煉
【部分培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)】
紡織服裝類：
浙江多凌控股集團、嘉興長榮服飾、浙江佳樂制衣、浙江九華制衣、浙江雙燕制衣、嘉興白馬服飾、華嚴(yán)花邊織造、正豐染色、順達集團 順達印花、飛龍襪業(yè)、浙江莊馳服飾
五 金 類：
浙江新聯(lián)五金、瑞星標(biāo)準(zhǔn)件、浙江新東方緊固件、威閥門、萬泰鋼鐵、上海川邊……
機 電 類：
TCL集團、忠誠數(shù)碼、格瑞特科技、羅技電子、智能泰克、雙林集團、浙江榮億精密、小松（中國）、奔泰電子、日本電產(chǎn)、三菱電機、格力電器、博瀨電機、斗山機械、中國南車、美國車橋……
其 他 類：
香港協(xié)鑫、國家電網(wǎng)、浙江電力、泗陽電力、西溪濕地投資、英國AIFA、東風(fēng)悅達 起亞、亞洲新能、中鋁集團、蘇州紅螞蟻、內(nèi)幕古民航機場集團、千年舟集團、摩托羅拉大學(xué)、三星公司、中國移動、中國電信、殼牌、神華集團、神東煤礦集團、南方航空、迪歐咖啡、德國凱萊、華強地產(chǎn)、空間技術(shù)研究五院……