6S現(xiàn)場改善與管理——不一樣的6S其它上課時(shí)間：

各職能部門經(jīng)理、主管、基層干部、儲(chǔ)備干部、骨干員工等

課程收益:

1、深入了解6S管理的內(nèi)涵；
2、掌握6S管理實(shí)施的步驟和方法；
3、結(jié)合中國文化特點(diǎn)，做符合中國特色的6S管理；
4、結(jié)合案例講解，讓學(xué)員能識(shí)別自身實(shí)施的關(guān)鍵因素。

課程大綱:

模塊一、6S管理概論
1. 6S管理起源與兩種文化背景
2. 6S管理的目的、作用
3. 6S管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
4. 6S管理推行不暢的原因分析

模塊二、6個(gè)“S”的核心意義
1. 1S——整理的定義，目的，推行要領(lǐng)
2. 2S——整頓的定義，目的，推行要領(lǐng)
3. 3S——清掃的定義，目的，推行要領(lǐng)
4. 4S——清潔的定義，目的，推行要領(lǐng)
5. 5S——素養(yǎng)的定義，目的，推行要領(lǐng)
6. 6S——安全的定義，目的，推行要領(lǐng)

模塊三、6S管理推行工具的使用
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 目視管理
a) 人員
b) 工器具
c) 設(shè)備設(shè)施
d) 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域
e) 倉庫
f) 安全的可視化
4. 顏色管理
5. 看板管理
6. 設(shè)備點(diǎn)檢

模塊四、6S管理推導(dǎo)步驟
1. 初步清掃 整理
2. 微缺陷整治
3. 目視管理一
4. 目視管理二
5. 固化與規(guī)章制度

模塊五、6S管理氛圍營造
1. 解凍——充分動(dòng)員
2. 苗頭事件夸大處理
3. 規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行與構(gòu)建管理活動(dòng)
4. 讓員工參與管理
5. 連坐法

培訓(xùn)師介紹：

戴老師：
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心客座教授
中國人民大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘顧問
浙江大學(xué)EDP中心高級(jí)講師
時(shí)代光華特聘高級(jí)講師
國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師

30年的職業(yè)生涯，25年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)【曾在多個(gè)大中型企業(yè)擔(dān)任部門經(jīng)理，副總經(jīng)理，總經(jīng)理等職務(wù)】

10年企業(yè)咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)歷，40000多人次的培訓(xùn)資歷；
善于運(yùn)用啟發(fā)式授課風(fēng)格，注重課程的實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用和實(shí)效性；課程內(nèi)容精彩紛呈，信息量大、知識(shí)面寬、操作性強(qiáng)；講解深入淺出，語言幽默風(fēng)趣，富有激情；現(xiàn)場感染力極強(qiáng)，所到之處，學(xué)員好評(píng)如潮，課程評(píng)估平均在95分以上。

專長領(lǐng)域：
企業(yè)診斷，把準(zhǔn)企業(yè)脈搏
組織內(nèi)部執(zhí)行力落地【訓(xùn)練管理者能力突破，結(jié)合管理工具，改善管理效率】
制造型企業(yè)管理咨詢【挖掘企業(yè)存在的問題，針對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)、實(shí)施咨詢改善方案，為企業(yè)降本增效】

服務(wù)企業(yè)：
三一重工、沙鋼集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、滬寧高速、吉林省高速公路管理局、星火地產(chǎn)、通鋼集團(tuán)、海瀾集團(tuán)、中國長江集團(tuán)、云蝠集團(tuán)、首鋼通鋼集團(tuán)、中石油江蘇分公司、 中石化長江燃料、山東匯豐石化、恒力化纖、新民紡織、法泰電器、無錫江南電纜、康力電梯、通鼎光電、愛康太陽能、中外運(yùn)高新物流、張家港港務(wù)集團(tuán)、蘇州客運(yùn)公司、富士康科技、仁寶資訊工業(yè)、緯創(chuàng)資通、中達(dá)電子、遠(yuǎn)東服裝、索尼凱美高電子、松下系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)科技、恒久光電、愛普生拓優(yōu)科夢(mèng)、凱華創(chuàng)意、愛默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、金紅葉紙業(yè)、水星海事技術(shù)、帝斯曼工程塑料、技泰精密、卡樂電子、蘇州尚美、梯梯電子、潔定醫(yī)療器械……