全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)其它上課時(shí)間：

• 2019/3/2至2019/3/3 蘇州

制造和設(shè)備部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組成員

【課程背景】TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)性維護(hù))初始于美國(guó)，TPM的觀念定位在“預(yù)防保養(yǎng)”，有別于自動(dòng)化設(shè)備有故障后再予修復(fù)，認(rèn)為在故障未發(fā)生前即予防范、保養(yǎng)、調(diào)修要比事后停工待修更經(jīng)濟(jì)，也符合我國(guó)有句諺語(yǔ)“豫則立、不豫則廢”的精神。生產(chǎn)活動(dòng)的目的之一在于有效的提升生產(chǎn)效率，伴隨著機(jī)械化、自動(dòng)化程度的大幅提高，企業(yè)對(duì)設(shè)備的依賴(lài)也“水漲船高”，設(shè)備是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)將直接影響著“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、 交貨期、安全”各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
然而，在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題
◆設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，影響了正常生產(chǎn)；
◆維修人員與操作人員在設(shè)備維護(hù)上的職責(zé)與職能界定不清；
◆有檢修計(jì)劃，但生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備根本停不下來(lái)；
◆設(shè)備部門(mén)每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì), 奔波于緊急維修、搶修之中，每天提心掉膽的提防意外狀況的降臨
◆維修不能及時(shí)，不能徹底，重復(fù)的故障多次發(fā)生，而不得解決；
◆操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
◆設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
◆設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%；
◆對(duì)于即將及正在推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功 推行TPM的關(guān)鍵步驟是什么 每步如何實(shí)施 對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí) 如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中
如果你也面臨以上困惑，那么請(qǐng)您關(guān)注TPM課程。你都將在本課程中找到答案…
【參加人員】
制造和設(shè)備部門(mén)各級(jí)主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)小組成員
培訓(xùn)教材：
每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)，小組練習(xí)手冊(cè)包括許多案例分析。
【課程內(nèi)容】
第一天
培訓(xùn)項(xiàng)目說(shuō)明
培訓(xùn)師自我介紹
培訓(xùn)的時(shí)間安排、內(nèi)容大綱和注意事項(xiàng)
了解學(xué)員的培訓(xùn)期望
成功推行TPM必備條件
道對(duì)了，路就不會(huì)遙遠(yuǎn)
明確目標(biāo)
“一把手”工程
兼顧其它管理體系
討論：過(guò)程指標(biāo)與結(jié)果指標(biāo)
TPM簡(jiǎn)介
認(rèn)識(shí)TPM
為什么要實(shí)施TPM
TPM理念
TPM八大內(nèi)容
TPM 帶來(lái)的效果
TPM與其它管理活動(dòng)的區(qū)別
討論：不同人員與設(shè)備的關(guān)系
案例分析：他為什么辭職
自主保全和專(zhuān)業(yè)保全
自主保全
專(zhuān)業(yè)保全
PM分析法
備件管理
案例：世界500強(qiáng)自主保全案例
討論：自主維護(hù)與專(zhuān)業(yè)維護(hù)區(qū)別
第二天
設(shè)備效率改善
故障的基本知識(shí)
設(shè)備綜合效率
六大損失
練習(xí)：OEE計(jì)算
討論：如何提高設(shè)備OEE
案例：各種損失對(duì)策表
如何實(shí)施TPM
TPM活動(dòng)推進(jìn)體系
整體推行方案
中期推進(jìn)計(jì)劃
推行組織及職能
XX公司年度推行計(jì)劃
案例：zz公司TPM管理咨詢(xún)方案
TPM推進(jìn)中常用的三大利器
三大利器內(nèi)容及目的
小組活動(dòng)運(yùn)作10步驟
焦點(diǎn)改善活動(dòng)
改善提案活動(dòng)
案例：YY公司焦點(diǎn)改善
實(shí)施TPM的收益
提高公司效益
培養(yǎng)人才
從故障性維修到預(yù)防性維修
維修任務(wù)重新劃分
明確點(diǎn)檢要求，提升點(diǎn)檢效率
課程總結(jié)
課程內(nèi)容回顧
下步工作內(nèi)容
回答學(xué)員問(wèn)題
學(xué)員背景要求：
實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)：
◆全面把握TPM的思想精髓和主要內(nèi)容；
◆重新認(rèn)識(shí)設(shè)備管理人員和設(shè)備使用人員在設(shè)備維�；顒�(dòng)中的角色與任務(wù)
◆幫助學(xué)員領(lǐng)悟自主保全、專(zhuān)業(yè)保全的基本思路、技巧及推行方法
◆理解零故障的思想，掌握故障分析基本方法
◆幫助學(xué)員認(rèn)知全面生產(chǎn)性維護(hù)體系的建立
◆分享專(zhuān)家多年的TPM顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)和成功案例