品牌管理--新時期的品牌塑造實務(wù)其它上課時間：

營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者

課程收益:
一、導入模式化、工具化、方法化、步驟化的實操性模型，幫助學員可以在道、法、器的三個層面，來達成從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的原理使用、方法流程步驟形成、工具化操作等有效化應(yīng)用。即通過課堂上的互動交流，提煉出一套針對學員自己實際工作的實戰(zhàn)型品牌經(jīng)營管理技術(shù)。
二、通過老師的親自實操的成功案例及國內(nèi)各行業(yè)的廣泛案例剖析，來具體生動直觀地學習掌握品牌戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的應(yīng)用方法。
三、通過老師由淺入深的引導，以及生動形象化的互動授課方式，讓學員們在輕松愉快、幽默趣味、踴躍交流互動中，可以通俗易懂的精簡、精要、精確、精用來掌握品牌操作的方法。
課程大綱:
一、品牌戰(zhàn)略性策略原理與操作方法
1、精確定位品牌致勝的策略——定位一尖

■針尖式頭位法
■三者競爭導向分析法
■對比威脅法策略
■3410法分析梳理工具

2、如何保障品牌管理的五大戰(zhàn)略要素——品牌五品五行

■如何做到品質(zhì)硬性與軟性指標
■如何做到品牌對客戶的高粘性
■如何做到品牌的高附加價值包裝
■案例分析：品牌的高附加值也是策劃出來的嗎 怎么策劃
■如何做到品牌勢能推廣的影響力
■品牌勢能的2臺與2度實操方法
■低成本低費用的推廣策劃策略
■品牌的LOGO與VI實操設(shè)計法
■品牌營銷中的品類辨識度定位法

3、如何保障品牌的六度戰(zhàn)略歷程——品牌成長梯階

■開辟渠道占有度的核心策略31結(jié)構(gòu)法
■打開品牌知名度的三大法寶
■品牌美譽度的操作要素
■品牌信任度的操作要素
■品牌依賴度的操作要素
■品牌忠誠度的操作要素

4、如何搭建品牌營銷實施的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)——三角式結(jié)構(gòu)法

■戰(zhàn)略一定是高管的事嗎
■什么是真正的實操戰(zhàn)略

5、如何理解品牌管理的八大戰(zhàn)略控點——品牌營銷八卦

■品牌營銷八卦圖分析
■品牌營銷八卦戰(zhàn)略控制點的運作要點要求
■品牌營銷全員的V型素質(zhì)訓練
■品牌營銷全員的溝通技能訓練
■品牌快速贏利三劍客與持久塑造的五大利器案例分析

二、品牌傳播與推廣的策略原理與實操方法
1、如何設(shè)計強烈銷售力的廣告詞導語——3631法則
2、如何設(shè)計強烈銷售力的話術(shù)文案語——五大秘笈
3、如何設(shè)計強烈銷售力的平面推廣案——五大原則
4、如何設(shè)計強烈銷售力的形象推廣案——五大原則
5、如何設(shè)計高效品牌營銷推廣活動案——六大觸點
6、如何檢驗品牌營銷策劃案的優(yōu)劣性——五字式檢驗法
7、品牌營銷代表一對一高銷售技能法——三需分析法
主講老師：張鐫銘
中國品牌保護協(xié)會品牌發(fā)展戰(zhàn)略中心主任
中國十大名校EMBA、MBA客座教授
中國品牌營銷管理十佳人物
中國三精管理模式創(chuàng)始人