基于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的測(cè)試管理其它上課時(shí)間：

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)部、測(cè)試等部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干、項(xiàng)目組核心成員。

課程背景

測(cè)試管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。
　　一些企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總是在較低水平徘徊，這些企業(yè)也想試圖提高產(chǎn)品質(zhì)量，了解到測(cè)試是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段之一，但總是不得要領(lǐng)，不知如何建立測(cè)試管理體系，設(shè)置了人員但不知如何明確職責(zé)，明確了職責(zé)但不知如何建立測(cè)試流程，建立了流程但不知如何參與研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行測(cè)試，等等現(xiàn)象枚不勝舉。
　　本課程關(guān)注于機(jī)電類產(chǎn)品測(cè)試管理體系建設(shè)，包括機(jī)械類產(chǎn)品、電子通訊產(chǎn)品、醫(yī)療器械產(chǎn)品、家電類產(chǎn)品等。它將從測(cè)試概念、測(cè)試組織建設(shè)、測(cè)試流程建設(shè)、測(cè)試方法建設(shè)、測(cè)試模板建立、測(cè)試技術(shù)建立等幾個(gè)層面進(jìn)行培訓(xùn)。
　　在測(cè)試組織建設(shè)上面，一些企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專門(mén)測(cè)試部門(mén)，或者不知道如何設(shè)立專門(mén)的測(cè)試部門(mén)，讓研發(fā)人員自己去做測(cè)試工作，產(chǎn)品質(zhì)量保證不了；有的企業(yè)雖然設(shè)立了專門(mén)的產(chǎn)品測(cè)試部門(mén)，但僅僅對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不參與研發(fā)過(guò)程的測(cè)試工作；如何設(shè)置測(cè)試部門(mén)，測(cè)試部門(mén)的職責(zé)如何，成功企業(yè)測(cè)試部門(mén)有哪些職責(zé)，在一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，測(cè)試團(tuán)隊(duì)由哪些角色組成，職責(zé)如何，團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)如何，研發(fā)測(cè)試和生產(chǎn)測(cè)試有什么關(guān)系，本課程將通過(guò)深入淺出的實(shí)際案例回答這些問(wèn)題。
　　產(chǎn)品測(cè)試是理論性和實(shí)踐性非常強(qiáng)的一門(mén)學(xué)科，在企業(yè)有哪些成功的測(cè)試?yán)碚摚�和成功的測(cè)試方法，本課程有會(huì)有相應(yīng)的答案：什么是阿爾法測(cè)試，什么是貝塔測(cè)試，什么是漸增測(cè)試，標(biāo)桿測(cè)試如何實(shí)施，客戶測(cè)試如何實(shí)施，部件測(cè)試和產(chǎn)品測(cè)試有什么關(guān)系，本課程將通過(guò)一些成功企業(yè)的實(shí)例講述這些內(nèi)容。
　　針對(duì)不同類型的產(chǎn)品，測(cè)試項(xiàng)目是不同的，如可靠性測(cè)試項(xiàng)目有哪些，環(huán)境可靠性和機(jī)械可靠性測(cè)試分別有哪些測(cè)試項(xiàng)目，震動(dòng)測(cè)試、沖擊測(cè)試、跌落測(cè)試、“三防”測(cè)試、EMC測(cè)試、溫濕度測(cè)試等各有哪些方法，也是本課程回答的問(wèn)題。
　　在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，測(cè)試人員要做哪些工作，測(cè)試流程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程有什么關(guān)系，是不是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后才能進(jìn)行測(cè)試，研發(fā)人員的活動(dòng)和測(cè)試人員的活動(dòng)是并行還是串行，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試人員有哪些具體的測(cè)試活動(dòng)，也將在課程中給予回答。
　　技術(shù)文檔模板是許多企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的凝結(jié)，本課程將展示大量的成功企業(yè)測(cè)試模板，如測(cè)試方案、測(cè)試用例、測(cè)試環(huán)境建設(shè)方案、集成測(cè)試方案、測(cè)試報(bào)告、BETA測(cè)試方案等等。
　　

課程收益　　　　　　　　　　

　　本課程介紹了當(dāng)前國(guó)際上先進(jìn)的產(chǎn)品級(jí)測(cè)試管理的方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入地介紹產(chǎn)品測(cè)試管理過(guò)程（包括產(chǎn)品測(cè)試流程、測(cè)試工程過(guò)程、缺陷分析過(guò)程、測(cè)試方法和技術(shù)）和公司測(cè)試體系建設(shè)。結(jié)合業(yè)界知名公司的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產(chǎn)品測(cè)試管理的方法和具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧以及測(cè)試組織建設(shè)等內(nèi)容，著重于提高學(xué)員的產(chǎn)品測(cè)試管理實(shí)踐技能，注重課程的實(shí)操性，能有效地借鑒和快速地應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
　　本課程重大的特點(diǎn)是通過(guò)展示成功企業(yè)測(cè)試流程和相關(guān)模板，讓學(xué)員在獲得真實(shí)的測(cè)試方法，不是夸夸其談的理論課程。
　　

培訓(xùn)特色　　　　　　　　　　

　　課程完整介紹新產(chǎn)品測(cè)試體系，以及測(cè)試各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本職責(zé)、方法。
　　課程內(nèi)容來(lái)自于講師長(zhǎng)期的研發(fā)工作實(shí)踐和長(zhǎng)期的咨詢經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性。
　　系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：全面分析測(cè)試工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、組織結(jié)構(gòu)、流程、模板。
　　課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量案例，有助于學(xué)員理解。
　　實(shí)用的測(cè)試技術(shù)方法，有助于企業(yè)用于具體工作。
　　講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)（中興）工作時(shí)的切身實(shí)踐體會(huì)和5年多的研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢經(jīng)歷，能夠深入淺出地分析討論各種產(chǎn)品測(cè)試問(wèn)題。

課程大綱

一、 測(cè)試與質(zhì)量的關(guān)系

ü 質(zhì)量的概念     

ü 過(guò)程質(zhì)量、交付件質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量

ü 質(zhì)量管理概念   

ü 質(zhì)量管理發(fā)展的三個(gè)階段

ü 模板展示：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃模板

ü 測(cè)試在質(zhì)量體系中的位置

ü 測(cè)試原則與方法

ü 為什么要盡早測(cè)試

ü 木桶原理 ·20/80原則 ·Good-Enough原則

ü 錯(cuò)誤、缺陷、故障、失效 ·測(cè)試成本分析

ü 測(cè)試、調(diào)試、測(cè)試與調(diào)試的關(guān)系和區(qū)別

ü 驗(yàn)證與確認(rèn)·廣義的測(cè)試和狹義的測(cè)試

ü 測(cè)試重心 ·測(cè)試投入·測(cè)試結(jié)束準(zhǔn)則

ü 測(cè)試方法分類

ü 白盒測(cè)試、黑盒測(cè)試、灰盒測(cè)試

ü 測(cè)試策略 ·單元/部件測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試、市場(chǎng)測(cè)試

ü ALPHA測(cè)試、BETA測(cè)試、試生產(chǎn)測(cè)試

ü 測(cè)試的任務(wù)、必要性、局限性

ü 測(cè)試生命周期模型、測(cè)試和開(kāi)發(fā)的并發(fā)性

二、 測(cè)試工程過(guò)程

ü V型測(cè)試過(guò)程

Ø V測(cè)試模型

Ø 單元測(cè)試計(jì)劃 ·單元測(cè)試 ·單元測(cè)試報(bào)告與詳細(xì)設(shè)計(jì)關(guān)系

Ø 集成測(cè)試計(jì)劃 ·集成測(cè)試·集成測(cè)試報(bào)告與概要設(shè)計(jì)關(guān)系

Ø 系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 ·系統(tǒng)測(cè)試 ·系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告與總體方案設(shè)計(jì)關(guān)系

Ø 模板展示：某公司測(cè)試計(jì)劃模板

Ø 生產(chǎn)測(cè)試、客戶驗(yàn)證與市場(chǎng)需求

Ø 測(cè)試環(huán)境建設(shè)

Ø 模板展示：某公司測(cè)試環(huán)境建立方案模板

Ø 測(cè)試用例

Ø 模板展示：某公司測(cè)試用例模板

Ø 測(cè)試缺陷管理

Ø 模板展示：某公司測(cè)試缺陷跟蹤管理模板

Ø 測(cè)試報(bào)告

Ø 模板展示：某公司工程樣機(jī)測(cè)試報(bào)告模板

ü 單元/部件測(cè)試過(guò)程

Ø 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

Ø 什么是產(chǎn)品構(gòu)件（BB）

Ø 產(chǎn)品子系統(tǒng)具有哪些特點(diǎn)？

Ø 演示：某公司產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)展示

Ø 單元/部件測(cè)試基本概念  ·單元/部件測(cè)試的意義

Ø 單元/部件測(cè)試過(guò)程  ·單元/部件測(cè)試階段輸出

Ø 演示：?jiǎn)卧?/span>/部件測(cè)試計(jì)劃模板講解

Ø 單元/部件測(cè)試準(zhǔn)備

Ø 演示：?jiǎn)卧獪y(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則

Ø 單元/部件測(cè)試執(zhí)行

Ø 演示：?jiǎn)卧?/span>/部件測(cè)試報(bào)告模板講解

Ø 演示：?jiǎn)卧獪y(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則

Ø 單元/部件測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

Ø 案例分析

Ø 演示講解：?jiǎn)卧獪y(cè)試用例模板演示

Ø 測(cè)試計(jì)劃和用例評(píng)審查檢表、測(cè)試記錄、缺陷報(bào)告

ü 集成測(cè)試過(guò)程

Ø 集成測(cè)試策略的確定時(shí)機(jī)

Ø 集成測(cè)試基本概念 ·集成測(cè)試對(duì)象  ·集成測(cè)試中的角色定義

Ø 集成測(cè)試的特點(diǎn)

Ø 集成測(cè)試順序確定

Ø 演示講解：BB和BUILD對(duì)應(yīng)關(guān)系表模板

Ø 演示：BBIT測(cè)試計(jì)劃模板講解

Ø 演示講解：BUILD集成路標(biāo)模板

Ø 演示：產(chǎn)品集成測(cè)試方案模板講解

Ø 演示：集成測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則

Ø 集成測(cè)試準(zhǔn)備 ·集成測(cè)試執(zhí)行   ·缺陷跟蹤

Ø 演示：集成測(cè)試報(bào)告模板

Ø 演示：集成測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則

Ø 集成測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)   ·典型集成測(cè)試平臺(tái)構(gòu)造

Ø 集成測(cè)試工作開(kāi)展的制約因素

Ø 集成測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

ü 系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程

Ø 轉(zhuǎn)測(cè)試操作流程和角色定義

Ø 系統(tǒng)測(cè)試基本概念（定義、對(duì)象、依據(jù)）

Ø 系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程 ·系統(tǒng)測(cè)試輸入、輸出

Ø 演示：系統(tǒng)測(cè)試方案模板

Ø 系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)備

Ø 演示：系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)入準(zhǔn)則

Ø 系統(tǒng)測(cè)試執(zhí)行

Ø 演示：系統(tǒng)測(cè)試準(zhǔn)出準(zhǔn)則

Ø 測(cè)試環(huán)境的規(guī)劃和管理

Ø 演示：測(cè)試環(huán)境建設(shè)方案模板舉例

Ø 演示：系統(tǒng)測(cè)試報(bào)告模板

Ø 問(wèn)題跟蹤反饋  ·基于產(chǎn)品平臺(tái)的測(cè)試策略

Ø 系統(tǒng)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析 ·“黑白唱”

ü 試生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程（中間試驗(yàn)過(guò)程）

Ø 試生產(chǎn)測(cè)試基本概念  

Ø 試生產(chǎn)測(cè)試策略

Ø 試生產(chǎn)方案模板、舉例

Ø 試生產(chǎn)測(cè)試的特點(diǎn)

Ø 試生產(chǎn)測(cè)試執(zhí)行

Ø 演示：缺陷跟蹤、缺陷跟蹤管理模板舉例

Ø 過(guò)程記錄 ·結(jié)果確認(rèn)

Ø 試生產(chǎn)測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)

Ø 演示：試生產(chǎn)測(cè)試報(bào)告模板

Ø 試生產(chǎn)測(cè)試成敗關(guān)鍵因素分析

ü 客戶試用測(cè)試

Ø 客戶選擇及準(zhǔn)備

Ø 需要什么樣的產(chǎn)品上市策略？

Ø 某公司產(chǎn)品上市決策轉(zhuǎn)變

Ø BETA測(cè)試的使命與目標(biāo)

Ø 演示：客戶驗(yàn)證方案書(shū)模板

Ø 演示講解：客戶試用流程

Ø 測(cè)試人員在客戶試用中的職責(zé)

Ø 客戶試用報(bào)告模板（BETA測(cè)試）

三、 產(chǎn)品測(cè)試流程

ü 整體介紹

Ø 市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)·結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、舉例

Ø 跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) ·測(cè)試代表的職責(zé)定義

Ø 測(cè)試代表與相關(guān)職能領(lǐng)域代表的關(guān)系描述

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目測(cè)試組織與職責(zé)

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段劃分 ·技術(shù)評(píng)審點(diǎn)

Ø 決策評(píng)審點(diǎn)

Ø 演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品測(cè)試流程

Ø 測(cè)試計(jì)劃的分層控制

Ø 產(chǎn)品測(cè)試業(yè)務(wù)框架

Ø 產(chǎn)品測(cè)試管理過(guò)程

Ø 各個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的關(guān)鍵開(kāi)發(fā)與測(cè)試活動(dòng)

ü 概念階段測(cè)試活動(dòng)介紹

Ø 概念階段測(cè)試活動(dòng)目標(biāo)

Ø 產(chǎn)品包需求

Ø 需求的可測(cè)試性

Ø 可測(cè)試性需求案例分析

Ø 演示：可測(cè)試性需求模板

Ø 客戶服務(wù)的可診斷性

Ø 產(chǎn)品測(cè)試策略的確定

Ø 演示：測(cè)試策略模板講解

ü 計(jì)劃階段測(cè)試活動(dòng)介紹

Ø 測(cè)試團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)充方法

Ø 細(xì)化測(cè)試領(lǐng)域工作計(jì)劃

Ø 制訂整個(gè)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證方案

Ø 演示：端到端測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃模板

Ø 可測(cè)試性設(shè)計(jì)

Ø 測(cè)試技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利申請(qǐng)

Ø  演示：測(cè)試專利申請(qǐng)策略、測(cè)試專利申請(qǐng)模板

Ø 集成測(cè)試策略確定

Ø 測(cè)試工具開(kāi)發(fā)策略

Ø 可測(cè)試性設(shè)計(jì)的監(jiān)督實(shí)施

Ø 演示：可測(cè)試性需求列表

ü 開(kāi)發(fā)階段測(cè)試活動(dòng)介紹

Ø 測(cè)試工具選型

Ø 集成測(cè)試工作的開(kāi)展

Ø 測(cè)試工具的實(shí)現(xiàn)

Ø 測(cè)試用例開(kāi)發(fā)、測(cè)試用例模板演示

Ø 部件測(cè)試、部件測(cè)試報(bào)告模板演示

Ø 構(gòu)件模塊功能測(cè)試（BBFV）

Ø 漸增的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與測(cè)試方法、框架，BBIT測(cè)試計(jì)劃模板

Ø 基于產(chǎn)品組件的測(cè)試 ·產(chǎn)品組件集成與測(cè)試

Ø SDV測(cè)試、SDV測(cè)試方案模板演示、SDV測(cè)試報(bào)告模板演示

Ø SIT測(cè)試、SIT測(cè)試方案模板演示、SIT測(cè)試報(bào)告模板演示  

Ø 生產(chǎn)測(cè)試設(shè)備的開(kāi)發(fā)

Ø BETA測(cè)試用戶確定

Ø 演示：BETA測(cè)試方案模板講解

Ø 試驗(yàn)場(chǎng)測(cè)試項(xiàng)目及組織方式

ü 驗(yàn)證階段測(cè)試工作介紹

Ø 中試組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

Ø 演示：某公司中試組織結(jié)構(gòu)圖與職責(zé)

Ø SVT測(cè)試方法

Ø 生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試主要活動(dòng)

Ø 演示：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試方案模板

Ø 演示：生產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告模板

Ø 市場(chǎng)驗(yàn)證測(cè)試活動(dòng)

Ø 標(biāo)桿測(cè)試方法

Ø 認(rèn)證測(cè)試方法

Ø 測(cè)試總結(jié)報(bào)告

Ø 基于客戶交付的產(chǎn)品測(cè)試

Ø 專業(yè)實(shí)驗(yàn)結(jié)構(gòu)與職責(zé)

Ø 專業(yè)實(shí)驗(yàn)室測(cè)試項(xiàng)目

Ø 可靠性測(cè)試內(nèi)容、舉例

Ø 安全性測(cè)試內(nèi)容、舉例

Ø EMC測(cè)試內(nèi)容、舉例

Ø 噪聲測(cè)試內(nèi)容、舉例

Ø 熱測(cè)試內(nèi)容、舉例

Ø 環(huán)境測(cè)試內(nèi)容、舉例

Ø 回歸測(cè)試、舉例

ü 發(fā)布階段測(cè)試工作介紹

Ø 客戶問(wèn)題跟蹤 ·產(chǎn)品升級(jí)

Ø 收集分析新需求 ·招標(biāo)支撐

Ø 重點(diǎn)客戶支撐 ·培訓(xùn)客戶  ·在線診斷

ü 流程子流程

Ø 軟件測(cè)試子流程

Ø 軟件測(cè)試度量

Ø 某公司軟件測(cè)試度量基線

Ø 軟件測(cè)試子流程裁剪說(shuō)明

Ø 硬件開(kāi)發(fā)活動(dòng)概要

Ø 硬件產(chǎn)品構(gòu)成

Ø 硬件單板的構(gòu)成

Ø 硬件測(cè)試關(guān)注內(nèi)容

Ø 硬件測(cè)試要點(diǎn)

Ø 舉例:硬件項(xiàng)目測(cè)試流程

Ø 單板軟件與硬件測(cè)試過(guò)程

Ø 舉例:研發(fā)新品采購(gòu)測(cè)試子流程

四、 測(cè)試組織結(jié)構(gòu)

ü 演示：公司研發(fā)體系組織結(jié)構(gòu)與測(cè)試組織關(guān)系

ü 演示：某中型企業(yè)產(chǎn)品線與測(cè)試部、中試部結(jié)構(gòu)圖

ü 演示：研發(fā)體系測(cè)試部門(mén)組織及職責(zé)

ü 演示：中試部組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)

ü 演示：生產(chǎn)體系測(cè)試組織結(jié)構(gòu)圖

ü 演示：試驗(yàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)

ü 演示：某公司跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)測(cè)試團(tuán)隊(duì)角色組成

ü 產(chǎn)品測(cè)試組涉及的角色和組織結(jié)構(gòu)

ü 測(cè)試代表的職責(zé)

ü 測(cè)試外圍組的職責(zé)

ü 部件測(cè)試組織

ü 測(cè)試部在產(chǎn)品測(cè)試中的職責(zé)

ü 測(cè)試人員核心素質(zhì) ·測(cè)試人員的職業(yè)發(fā)展

ü 測(cè)試人員技術(shù)等級(jí)介紹 ·測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃

ü 演示：某公司測(cè)試人員的任職資格過(guò)程

ü 測(cè)試人員的職責(zé)劃分

ü 測(cè)試技術(shù)等級(jí)管理存在問(wèn)題與避免辦法

ü 國(guó)內(nèi)測(cè)試組織存在的問(wèn)題及解決辦法

ü 組織定位與職責(zé)   

ü IBM測(cè)試人員素質(zhì)要求介紹

ü 測(cè)試經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)要求  ·測(cè)試經(jīng)理的培養(yǎng)

ü 案例討論:測(cè)試人員為什么缺少成就感

ü 如何提高測(cè)試人員的成就感

ü 舉例：某公司提高測(cè)試人員成就感的具體做法

ü 對(duì)測(cè)試人員的績(jī)效管理

五、 推進(jìn)企業(yè)測(cè)試體系建設(shè)

ü 企業(yè)測(cè)試體系典型問(wèn)題分析

ü 測(cè)試技能發(fā)展歷程

ü 測(cè)試體系如何從無(wú)到有建設(shè)?

ü 如何從功能測(cè)試到測(cè)試平臺(tái)建設(shè)?

ü 測(cè)試組織發(fā)展歷程

ü 建立獨(dú)立的測(cè)試組織

ü 如何建設(shè)高水平的測(cè)試部門(mén)?

培訓(xùn)師介紹：

郭富才簡(jiǎn)介

o 四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷

o 職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)工程師、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。2005年始任職深圳漢捷研發(fā)管理咨詢公司資深顧問(wèn)、董事副總經(jīng)理。

o 《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問(wèn)。

o 中國(guó)項(xiàng)目管理聯(lián)盟特約評(píng)論員

o 中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)束）。

o 2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂(lè)手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國(guó)咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時(shí)的20多億到2015年的600多億銷售收入。

o 2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。

o 專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。

o 《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。

o 專著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印3次。

 

研究成果與項(xiàng)目獎(jiǎng)杯

o 在《企業(yè)觀察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。

o 2005年成為專職咨詢顧問(wèn)，主持30多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是在部分咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任角色、咨詢內(nèi)容、咨詢效果說(shuō)明：

 

客戶名稱	咨詢內(nèi)容	擔(dān)任角色	咨詢效果
深圳宇龍酷派有限公司（HK02369）	IPD體系（共二期，第一期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理）	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	按照IPD模式開(kāi)發(fā)出酷派智能手機(jī)，智能手機(jī)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者，大神智能手機(jī)更是走向世界，“中華酷聯(lián)”之一，2013年獲得深圳市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)、廣東省政府質(zhì)量獎(jiǎng)。
河南中煙工業(yè)公司	IPD/MM體系，技術(shù)研究	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率提升，技術(shù)進(jìn)步顯著。按IPD模式開(kāi)發(fā)出黃金葉高檔煙產(chǎn)品。IPD管理體系被授予河南省管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。
中糧集團(tuán)	集團(tuán)化研發(fā)組織及流程	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	建立了集團(tuán)研發(fā)管理部門(mén)。有力支撐了集團(tuán)新業(yè)務(wù)的多元化擴(kuò)張。
杭州士蘭微電子股份有限公司（SH600460）	IPD/MM/OR體系	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	開(kāi)發(fā)出照明LED芯片，成為中國(guó)10強(qiáng)半導(dǎo)體企業(yè)， 2013年被認(rèn)定為國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)。
山推股份研究院（SZ000680）	新產(chǎn)品規(guī)劃、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研究院組織結(jié)構(gòu)	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	為推土機(jī)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，走向國(guó)際市場(chǎng)打下基礎(chǔ)。2012年以總分第一名摘得“山東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”。
北京科美東雅生物科技公司	新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品生命周期管理、公司績(jī)效管理。	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	咨詢后一年專利數(shù)量相當(dāng)于公司成立10多年來(lái)總量；產(chǎn)品質(zhì)量咨詢前后相比有重大提升；咨詢后在08年金融危機(jī)時(shí)成功引入西門(mén)子風(fēng)險(xiǎn)投資5000萬(wàn)美元。
廣東步步高通信科技（共三期）（此咨詢項(xiàng)目被評(píng)為2011年中國(guó)十大咨詢案例）	市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績(jī)效管理、技術(shù)重用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、IPD成熟度評(píng)估	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	從2008年銷售收入20多億到2013年銷售收入近300多億，2016年1000多億。 順利從功能機(jī)向智能機(jī)制轉(zhuǎn)換。 新產(chǎn)品質(zhì)量水平在行業(yè)第一，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度偏差+-5天范圍內(nèi)。開(kāi)發(fā)出世界上最薄的VIVO智能手機(jī)。目前X-SHOT、X-5MAX、X-PLAY已經(jīng)走向世界。
太原倫嘉生態(tài)科技公司	新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	指導(dǎo)企業(yè)成功開(kāi)發(fā)出了生態(tài)保健類產(chǎn)品。
天津春發(fā)食品科技公司	市場(chǎng)管理與業(yè)務(wù)規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績(jī)效管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	針對(duì)康師傅、雙匯等大客戶，成功開(kāi)發(fā)出了食品添加劑新產(chǎn)品，公司咨詢后一年內(nèi)銷售收入增加50%以上。 2013年春發(fā)集團(tuán)榮獲“香精香料十大知名品牌”。
浙江三維通信股份有限公司（SZ002115）	IPD/產(chǎn)品管理體系	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	為網(wǎng)優(yōu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了管理模式。按照IPD模式，開(kāi)發(fā)出世界上最小、最省電的直放站。 按照IPD模式開(kāi)發(fā)出的GSM-R真放站產(chǎn)品，更是打破國(guó)外產(chǎn)品壟斷局面，成為國(guó)內(nèi)首家高鐵控制系統(tǒng)提供商。
深圳特爾佳科技股份公司（SZ 002213）	公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品預(yù)研項(xiàng)目管理、績(jī)效管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	按照此模式，按照宇通客車、金龍客車要求，成功開(kāi)發(fā)出了液力緩速器產(chǎn)品，并成功上市，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)品空白。
南方路面機(jī)械公司	公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理、合同交付項(xiàng)目管理、績(jī)效管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	按事業(yè)部管理，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短45%，合同交付項(xiàng)目周期縮短52%。 機(jī)制砂產(chǎn)品國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，機(jī)械行業(yè)標(biāo)桿產(chǎn)品。2013在山西省舉辦了破碎整形制砂系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，干式制砂設(shè)備榮獲2013十大礦山機(jī)械產(chǎn)品獎(jiǎng)。更是獲得省長(zhǎng)蘇樹(shù)林點(diǎn)贊。
中山歐帝爾電器照明有限公司（兩期）	第一期：需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、技術(shù)研發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機(jī)制、公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司績(jī)效管理設(shè)計(jì) 第二期：市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、預(yù)研項(xiàng)目管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	第一期：按照IPD管理模式，開(kāi)發(fā)出LED燈具新產(chǎn)品，新產(chǎn)品供不應(yīng)求，年度銷售收入增長(zhǎng)50%以上，當(dāng)年新產(chǎn)品銷售收入和原計(jì)劃相比2.5倍。 “產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率翻倍提升，新產(chǎn)品銷售占比由兩年前的20%到35%，目前還逐步上升。而且我們有兩個(gè)系列產(chǎn)品成為行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品，分別是吸頂燈替換光源系列，大功率球泡燈系列�！� 銷售收入由2013年1億多到2016年6億多，特別是新產(chǎn)品銷售收入占比提高。 第二期：正在咨詢中。
燕京啤酒股份有限公司（SZ000729）桂林漓泉研發(fā)咨詢項(xiàng)目	需求管理、戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	按照IPD模式，開(kāi)發(fā)酋長(zhǎng)白、君尊純生8°P等戰(zhàn)術(shù)產(chǎn)品，據(jù)漓泉啤酒公司統(tǒng)計(jì)，至2014年12月，半年燕京漓泉按照新的管理模式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和改良產(chǎn)品新增工業(yè)產(chǎn)值為6778.7萬(wàn)元。
長(zhǎng)沙松井新材料有限公司	需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、公司業(yè)務(wù)決策機(jī)制、定制項(xiàng)目管理、基于矩陣模式的公司績(jī)效管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	在保證質(zhì)量前提下定制項(xiàng)目周期縮短40%；在新的管理模式下，支持公司從手機(jī)涂料走向汽車涂料。
天音控股（SZ000829）深圳穗彩科技開(kāi)發(fā)有限公司	產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品族組織結(jié)構(gòu)、公司績(jī)效管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理	持續(xù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，為樹(shù)立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位打下基礎(chǔ)。
杭州金卡高科技股份有限公司（300349）	產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、合同履行流程、產(chǎn)品預(yù)研流程、技術(shù)研發(fā)、公司及產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)、公司績(jī)效管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理	按照IPD模式開(kāi)發(fā)出物聯(lián)網(wǎng)燃?xì)庵悄鼙�，中�?biāo)貴陽(yáng)、廣州等項(xiàng)目。新產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)。
南京易司拓電力科技股份有限公司（835490）	新產(chǎn)品立項(xiàng)流程、新產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、基于矩陣模式下公司績(jī)效管理	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	新開(kāi)發(fā)出的E703A電能質(zhì)量監(jiān)測(cè)終端首家通過(guò)中國(guó)電科院測(cè)試，連續(xù)中標(biāo)北京、浙江、江蘇等10多個(gè)省電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)裝置項(xiàng)目。
鄭州琦升機(jī)械設(shè)備有限公司（兩期）	第一期：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、研發(fā)項(xiàng)目管理、公司組織結(jié)構(gòu)。 第二期：軟件開(kāi)發(fā)管理模式	咨詢項(xiàng)目經(jīng)理	第一期：為公司從劃片到劃片機(jī)開(kāi)發(fā)打下基礎(chǔ)，劃片機(jī)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。 第二期：正在咨詢中。

 

o 作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，10年來(lái)舉辦培訓(xùn)300多場(chǎng)，培訓(xùn)客戶700多家：

l 海爾集團(tuán)（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；

l 中國(guó)航天集團(tuán)（5次）：研發(fā)項(xiàng)目管理

l 廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)測(cè)試管理

l 三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測(cè)試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、PROJECT軟件

l 鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、研發(fā)項(xiàng)目管理

l 中聯(lián)重科集團(tuán)（5次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；

l 中國(guó)電子科技集團(tuán)（8次）：研發(fā)項(xiàng)目管理

l 徐工科技（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

l 沈陽(yáng)機(jī)床（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、集團(tuán)研發(fā)管控

l 特變電工（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理

l 中國(guó)印鈔集團(tuán)（3次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理

l 其它培訓(xùn)的客戶包括：

方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽(yáng)、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽(yáng)中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)電南自、中糧集團(tuán)、藍(lán)月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國(guó)電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國(guó)安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚(yáng)電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺(tái)州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院等700多家。