PMI-ACP敏捷認(rèn)證考前培訓(xùn)其它上課時間：

項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項目總監(jiān)，研發(fā)經(jīng)理，測試經(jīng)理，PMO，及與項目相關(guān)的人員。

課程特色
在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出
在敏捷管理強(qiáng)調(diào)項目目的的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。
　　客戶必須求新，求變，求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通，執(zhí)行，展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期，按質(zhì)，按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。
　　反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團(tuán)隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

課程大綱
一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價值與背后的原則
敏捷項目的特色
敏捷項目中各個角色與職責(zé)
二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明
敏捷項目的業(yè)務(wù)價值
敏捷項目的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
敏捷項目章程
三、敏捷項目團(tuán)隊
敏捷項目團(tuán)隊規(guī)模
敏捷項目團(tuán)隊自適應(yīng)原則
敏捷項目團(tuán)隊組建與協(xié)調(diào)
構(gòu)建積極的團(tuán)隊
四、敏捷項目計劃
敏捷項目需求方法與工具
敏捷項目計劃方法與工具
敏捷項目估算方法與工具
五、敏捷項目實施
敏捷項目實施原則與流程
敏捷項目實施工具集
六、敏捷項目教練
敏捷項目教練原則與流程
敏捷項目教練工具集
七、敏捷項目管理方法論
敏捷項目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lesn
PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用
八、敏捷項目管理演練
從項目中了解敏捷項目的運(yùn)行
制造出提升客戶價值的產(chǎn)品
九、項目經(jīng)理的敏捷手冊
跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
改善項目流程的會議促進(jìn)工具
十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點(diǎn)
敏捷術(shù)語集
敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)