PMI-ACP敏捷認(rèn)證考前培訓(xùn)其它上課時(shí)間：

項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，研發(fā)經(jīng)理，測(cè)試經(jīng)理，PMO，及與項(xiàng)目相關(guān)的人員。

在需求不明確時(shí)，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出
在敏捷管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目目的的是制造客戶價(jià)值，不是執(zhí)行計(jì)劃。
客戶必須求新，求變，求快，才能在市場(chǎng)勝出，而有價(jià)值的需求，必須不斷地溝通，執(zhí)行，展示和回顧。因此，按照N個(gè)月前實(shí)現(xiàn)制定的計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，就算能如期，按質(zhì)，按照預(yù)算完工，如果交付物對(duì)客戶沒有價(jià)值，就是失敗的項(xiàng)目。
反之，就是項(xiàng)目只執(zhí)行一個(gè)月就停下來(lái)了，但團(tuán)隊(duì)在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價(jià)值的成功項(xiàng)目。一、敏捷介紹
比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則
敏捷項(xiàng)目的特色
敏捷項(xiàng)目中各個(gè)角色與職責(zé)
二、敏捷項(xiàng)目業(yè)務(wù)價(jià)值證明
敏捷項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值
敏捷項(xiàng)目的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具
敏捷項(xiàng)目章程
三、敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自適應(yīng)原則
敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與協(xié)調(diào)
構(gòu)建積極的團(tuán)隊(duì)
四、敏捷項(xiàng)目計(jì)劃
敏捷項(xiàng)目需求方法與工具
敏捷項(xiàng)目計(jì)劃方法與工具
敏捷項(xiàng)目估算方法與工具
五、敏捷項(xiàng)目實(shí)施
敏捷項(xiàng)目實(shí)施原則與流程
敏捷項(xiàng)目實(shí)施工具集
六、敏捷項(xiàng)目教練
敏捷項(xiàng)目教練原則與流程
敏捷項(xiàng)目教練工具集
七、敏捷項(xiàng)目管理方法論
敏捷項(xiàng)目的方法論
敏捷方法論-Scrum
敏捷方法論-XP
敏捷方法論-Lesn
PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
八、敏捷項(xiàng)目管理演練
從項(xiàng)目中了解敏捷項(xiàng)目的運(yùn)行
制造出提升客戶價(jià)值的產(chǎn)品
九、項(xiàng)目經(jīng)理的敏捷手冊(cè)
跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝
改善項(xiàng)目流程的會(huì)議促進(jìn)工具
十、敏捷術(shù)語(yǔ)及認(rèn)證要點(diǎn)
敏捷術(shù)語(yǔ)集
敏捷認(rèn)證考試要點(diǎn)