CPSM采購與供應(yīng)管理培訓(xùn)與認(rèn)證其它上課時(shí)間：

• 2020/3/13至2020/3/15 上海

• 2020/3/20至2020/3/22 北京

• 2020/4/24至2020/4/26 上海M1

CPSM適用于采購經(jīng)理/總監(jiān)、采購工程師、物料控制人員、供應(yīng)商資源管理者、計(jì)劃人員和控制人員、運(yùn)營總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管、外包采購和間接采購、庫存管理、合同管理經(jīng)理，其他參與供應(yīng)鏈管理者。

培訓(xùn)時(shí)間：
模塊一：2016年4月22-24日　　7月29-31日　　11月18-20日　 上海
模塊二：2016年5月20-22日　　8月19-21日　　 12月16-18日　 上海
模塊三：2016年6月01-03日　　9月21-23日　　上海
培訓(xùn)費(fèi)用：10800元/人（授課費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書、發(fā)票、午餐及茶點(diǎn)等）

課程背景：

全面提升采購與供應(yīng)管理者的職業(yè)能力，深度拓展企業(yè)采購與供應(yīng)管理的價(jià)值空間！與優(yōu)秀的專家同行；與世界500強(qiáng)企業(yè)同行；與優(yōu)秀的采購人同行！良莠不齊的各類認(rèn)證很多，可是業(yè)內(nèi)標(biāo)桿只有一個(gè)，那就是CPSM！
CPSM項(xiàng)目是目前國內(nèi)采購職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的項(xiàng)目，該項(xiàng)目從課程體系、引進(jìn)模式、運(yùn)作機(jī)構(gòu)、核心講師團(tuán)隊(duì)、會(huì)員持續(xù)服務(wù)等各方面均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。具體如下：
◆ 國際頂級(jí)課程：美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）推出的，有著30 多年采購與供應(yīng)管理專業(yè)課程，體系完整，享譽(yù)全球。課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應(yīng)管理實(shí)踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員提供清晰的戰(zhàn)略管理框架和實(shí)戰(zhàn)技能！
◆ 國內(nèi)權(quán)威規(guī)范化運(yùn)作：由中國物流與采購聯(lián)合會(huì)采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作實(shí)施，統(tǒng)一化管理：堅(jiān)持統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一師資、統(tǒng)一考試、考培分離的原則，確保國際認(rèn)證體系規(guī)范化運(yùn)作！
◆ 針對(duì)性選�。赫n程的引進(jìn)并不是簡單的翻譯，不但刪除了15％的涉及到美國法律、 政策等制度差異性的知識(shí)點(diǎn)，并根據(jù)中國的采購環(huán)境，包括中國的法律、政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 和文化背景進(jìn)行了修改和完善，在培訓(xùn)、考試和認(rèn)證各環(huán)節(jié)進(jìn)行了一些有針對(duì)的調(diào)整，比較符合中國的實(shí)際。歷時(shí)一年多，完成了課程體系和考試體系的漢化以及師資隊(duì)伍建設(shè)工作，使學(xué) 員不出國門即可享受國際頂級(jí)課程！
◆ 注重采購戰(zhàn)略管理： CPSM強(qiáng)調(diào)的是采購管理戰(zhàn)略化、流程化，與企業(yè)采購實(shí)踐的結(jié)合最緊密。通過學(xué)習(xí)，學(xué)員可以較快掌握先進(jìn)的管理理念和實(shí)戰(zhàn)技能，并能夠較快地運(yùn)用到企業(yè)工作實(shí)踐中；學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中可以不斷對(duì)照本企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行反思并探求解決方案，對(duì)于企業(yè)的采購戰(zhàn)略水平提升效果十分明顯！
◆ 強(qiáng)大的師資隊(duì)伍：CPSM授權(quán)講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和授課經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)同行中享有較高聲譽(yù)！CPSM授權(quán)講師不僅教授學(xué)員專業(yè)知識(shí)，還結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)討論，幫助學(xué)員解決采購與供應(yīng)管理實(shí)踐中遇到的復(fù)雜問題，提升學(xué)員的管理水平。
◆ 高價(jià)值的會(huì)員服務(wù)： CFLP會(huì)員交流平臺(tái)，學(xué)員將隨時(shí)了解和掌握采購與供應(yīng)管理領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài)，獲得全球最高水平的行業(yè)咨詢信息服務(wù)。
◆ 中文授課、中英文對(duì)照考試：幫助學(xué)員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點(diǎn)，最大程度地避免學(xué)員由于對(duì)題目含義錯(cuò)誤理解而導(dǎo)致的失分，真正幫助學(xué)員順利通過CPSM的考試和認(rèn)證，使更多的中國采購管理從業(yè)人員獲得ISM 頒發(fā)的全球通行的CPSM證書。
　
認(rèn)證機(jī)構(gòu)：
　美國供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（the Institute for Supply Management, ISM）是全球最大、最權(quán)威的采購管理、供應(yīng)管理、物流管理等領(lǐng)域的專業(yè)組織。ISM的使命為"To Lead Supply Management"。為支持偉大的使命，順應(yīng)市場變化、商業(yè)變革與新技術(shù)應(yīng)用，2007年2月，ISM正式發(fā)布關(guān)于新的CPSM認(rèn)證的消息。該認(rèn)證的目標(biāo)是要成為全球供應(yīng)管理專業(yè)人士竭力追求的高端認(rèn)證，并于2008年正式推出。CPSM認(rèn)證涉及多層次的供應(yīng)管理角色，包括戰(zhàn)略采購，物流管理，供應(yīng)關(guān)系管理，供應(yīng)來源多元化等，采購與供應(yīng)專業(yè)人士將從該認(rèn)證中獲得很好的收益，該認(rèn)證強(qiáng)調(diào)供應(yīng)經(jīng)理新的、擴(kuò)展的戰(zhàn)略角色。它將代表最為嚴(yán)格的供應(yīng)管理職業(yè)認(rèn)證、代表供應(yīng)管理最高程度的專業(yè)資質(zhì)并將成為供應(yīng)管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)證考試包括3項(xiàng)測試，涵蓋供應(yīng)管理的各個(gè)層面�？荚囘�將反映出當(dāng)今的供應(yīng)環(huán)境，涉及危機(jī)管理，戰(zhàn)略采購，社會(huì)責(zé)任，并對(duì)供應(yīng)人員的素質(zhì)提出了新的要求。CPSM認(rèn)證是目前世界采購職業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域最規(guī)范、最權(quán)威的認(rèn)證。
中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的中國第一物流與采購行業(yè)社團(tuán)組織，總部設(shè)在北京，聯(lián)合會(huì)的主要任務(wù)是推動(dòng)中國物流業(yè)的發(fā)展，完成政府委托交辦事項(xiàng)，政府授予聯(lián)合會(huì)外事、科技、行業(yè)統(tǒng)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制修訂等項(xiàng)職能。 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)是亞太物流聯(lián)盟和國際采購聯(lián)盟的中國代表 ( 理事單位 ), 并與許多國家的同行有著廣泛的聯(lián)系和合作。
　
課程收益：
CPSM對(duì)個(gè)人的益處：
CPSM職業(yè)資格認(rèn)證可以使供應(yīng)專業(yè)人士清晰理解所在組織中的供應(yīng)管理運(yùn)作，讓經(jīng)理人能夠在關(guān)鍵的決策中起到積極的作用。供應(yīng)管理貫穿于每個(gè)組織產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)今專業(yè)發(fā)展趨勢表明，整個(gè)組織的供應(yīng)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略的高效執(zhí)行需要專業(yè)人士具備戰(zhàn)略高度的水平和資質(zhì)。CPSM認(rèn)證資質(zhì)將是那些掌握自己職業(yè)生涯專業(yè)人士的一個(gè)里程碑。調(diào)查表明獲得認(rèn)證資質(zhì)者比未獲得認(rèn)證資質(zhì)者擁有更高的年薪報(bào)酬。努力獲得CPSM認(rèn)證資質(zhì)將是您在職業(yè)化發(fā)展過程中提升知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)一大機(jī)會(huì)。
CPSM對(duì)公司的益處：
很多單位組織都曾向ISM表明它們很認(rèn)同CPSM，CPSM證書用來衡量采購專業(yè)知識(shí)基準(zhǔn)的價(jià)值。而CPSM認(rèn)證同樣會(huì)看作是具備更為廣泛供應(yīng)管理資質(zhì)的專業(yè)人士新標(biāo)準(zhǔn)。CPSM將強(qiáng)調(diào)供應(yīng)管理專業(yè)方向的主要內(nèi)容，獲得CPSM認(rèn)證資質(zhì)者將對(duì)其自身供應(yīng)管理網(wǎng)絡(luò)有更好的理解，同時(shí)具備做出更加準(zhǔn)確有利決策的技能和水平。
　
報(bào)名資格：
1、 獲得教育部認(rèn)可學(xué)院或大學(xué)（或國際同等學(xué)院）的學(xué)士學(xué)位 ，具備3年（或以上）全職供應(yīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)
2、 非學(xué)士學(xué)位，具備5年（或以上）全職供應(yīng)管理專業(yè)領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)
3、

適合對(duì)象：

CPSM適用于采購經(jīng)理/總監(jiān)、采購工程師、物料控制人員、供應(yīng)商資源管理者、計(jì)劃人員和控制人員、運(yùn)營總監(jiān)、供應(yīng)鏈主管、外包采購和間接采購、庫存管理、合同管理經(jīng)理，其他參與供應(yīng)鏈管理者。
　
考培形式：
◆ 培訓(xùn)師全部來自采購委核心專家組成員，通過授權(quán)的專業(yè)講師，具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
◆ 采取多媒體演示，互動(dòng)學(xué)習(xí)，討論案例分析和問題解答；
◆ 洞悉ISM的原則、理念和方針；了解CPSM考試難點(diǎn)、重點(diǎn)和考生的弱點(diǎn)；
◆ 結(jié)合案例互動(dòng)交流，分組討論,加強(qiáng)學(xué)員的溝通與經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)展人脈；
◆ 通過富有代表性的問題和案例，貫串ISM的采購管理基本理念、原則和思想，澄清學(xué)員在答題思路和理解問題上的微妙偏差；
◆ 富有CPSM認(rèn)證組織經(jīng)驗(yàn)，通過完善的課程組織和學(xué)習(xí)督促機(jī)制，確保學(xué)員通過認(rèn)證。
◆ CPSM 考試分為供應(yīng)管理基礎(chǔ)、高效的供應(yīng)管理、供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力3個(gè)模塊。學(xué)生可以根據(jù)學(xué)習(xí)情況選擇所要報(bào)考的模塊。
◆ 考試采取計(jì)算機(jī)在線考試的方式進(jìn)行，考試語言為簡體中文（試卷中的專業(yè)術(shù)語以中英對(duì)照形式出現(xiàn)）。考試結(jié)束之后,成績由系統(tǒng)即時(shí)顯示。
◆ 如果考試未通過，可以免費(fèi)重聽本模塊課程，直到考試通過。如果某個(gè)模塊沒有通過，可以繼續(xù)補(bǔ)考，但是每次補(bǔ)考必須重新支付補(bǔ)考費(fèi)用。
◆ CPSM 單科考試成績?nèi)�球互相承認(rèn)，3年有效期。參加CPSM 全球考試單科通過者，可以憑成績單免考相應(yīng)模塊的CPSM單科考試。
　
培訓(xùn)教材：
CPSM全套教材共13本，詳細(xì)如下：
The Foundation of Supply Management - Book 1 of the ISM Professional Series
《供應(yīng)管理基礎(chǔ)》教材中英文各1本；《學(xué)習(xí)指南1》中英文各1本，共4本
Effective Supply Management Performance - Book 2 of the ISM Professional Series
《有效地供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力》教材中英文各1本；《學(xué)習(xí)指南2》中英文各1本，共4本
Leadership in Supply Management - Book 3 of the ISM Professional Series
《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》教材中英文各1本；《學(xué)習(xí)指南3》中英文各1本，共4本
CPSM模擬試題全英文1本
　
　
課程大綱：
模塊一：供應(yīng)管理基礎(chǔ)（培訓(xùn)時(shí)長3天）
合同和談判
1 -A- 1 準(zhǔn)備競爭性投標(biāo)、報(bào)價(jià)和建議書，以及相關(guān)的規(guī)范、條款和條件
1 -A- 2 準(zhǔn)備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，包括團(tuán)隊(duì)成員角色的責(zé)任界定
1 -A- 3 領(lǐng)導(dǎo)/進(jìn)行/協(xié)助與供應(yīng)商間的談判，以取得理想成果
1 -A- 4 管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議
1 -A- 5 管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止
成本和財(cái)務(wù)
1 - B – 1 籌備和/或管理供應(yīng)管理部門預(yù)算
2 - B – 2 開發(fā)采購成本管理計(jì)劃戰(zhàn)略
1 - B – 3 通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機(jī)會(huì)，以及針對(duì)具體采購類制定戰(zhàn)略
1 - B – 4 執(zhí)行成本/采購效益分析
1 - B – 5 開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略
國際化
1 - C – 1 確定并評(píng)估國際市場的商品和服務(wù)采購
1 - C – 2 制定物料和服務(wù)的國際采購
1 - C – 3 制定和維護(hù)跨境交易文件
社會(huì)責(zé)任
1 - D – 1 為供應(yīng)管理部門和供應(yīng)商制定商業(yè)行為準(zhǔn)則，并身體力行
1 - D – 2 在整個(gè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品的生命周期內(nèi)，建立并監(jiān)測環(huán)保方案
1 - D – 3 實(shí)施、監(jiān)督和推廣組織和供應(yīng)鏈的安全政策、程序
尋源
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