CPSM認證培訓—供應管理專業(yè)人士認證培訓其它上課時間：

• 2020/4/24至2020/5/2 上海

供應鏈總監(jiān)，經理，主管和采購，項目管理，材料管理，運營管理，供應商質量保證，財務，計劃，物流和其他相關專業(yè)人士。

課時安排：9天
　　CPSM
概覽：
　　在獲得材料及服務的供應，及對供應的持續(xù)性管理，并經過資源的整合來明確和滿足內部和外部客戶的多元化需求的活動過程中，供應經理扮演著領導的角色。CPSM是著名的C.P.M.項目的升級項目，也是將過去30年成功的認證經驗用于今天全球供應鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的世界級的培訓項目。并大大減少了學習CPSM的時間和增加了通過CPSM考試的機會。CPSM是針對供應管理專業(yè)人士設計的認證項目。
　　此項目專門針對有經驗的供應經理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。
　　CPSM參照了標準的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，方可申請認證。三個模塊分別是，
Module1:Foundation　of　Supply　Management　供應管理基礎
A. Contracting and Negotiation　　合同和談判
B. Cost & Finance　　成本和財務
C. International　　 國際化
D. Social Responsibility　　社會責任
E. Sourcing尋源
F. Supplier Relationship Management供應商關系管理
Module2:Effective Supply Management Performance高績效的供應管理
A. Forecasting預測
B. Logistics物流
C. Material and Inventory Management材料和庫存管理
D. Organization & Dept Assessment組織/部門評估
E. Planning計劃
F. Product Development產品與服務開發(fā)
G. Project Management項目管理
H. Quality質量
Module3:Leadership in Supply Management供應管理領導力
A .Leadership領導力
B .Risk & Compliance風險與合規(guī)
C .Strategic Sourcing戰(zhàn)略尋源

課程大綱
模塊1：供應管理基礎
合同和談判
1 – A – 1準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。
1 – A – 2準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。
1–A–3領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。
1–A–4管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。
1–A–5管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。
成本和財務
1–B–1籌備和/或管理供應管理部門預算。
2–B–2開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。
1–B–3通過開支分析，確定節(jié)支潛力和機會，以及針對具體采購類制定戰(zhàn)略。
1–B–4執(zhí)行成本/采購效益分析。
1–B–5開發(fā)融資并利用采購戰(zhàn)略。
國際化
1–C–1確定并評估國際市場的商品和服務采購。
1–C–2制定物料和服務的國際采購。
1–C–3制定和維護跨境交易文件。
社會責任
1–D–1為供應管理部門和供應商制定商業(yè)行為準則，并身體力行。
1–D–2在整個供應鏈和產品的生命周期內，建立并監(jiān)測環(huán)保方案。
1–D–3實施、監(jiān)督和推廣組織和供應鏈的安全政策、程序。
尋源
1–E–1分析潛在商品/或服務的來源。
1–E–2評估多家有競爭力的供應商，以確定獲得最佳的產品/服務。
1–E–3基于預測數(shù)據，制定尋源和供應戰(zhàn)略，并溝通給相關部門。
供應商關系管理
1–F–1確定供應商優(yōu)化的機會和收益。
1–F–1開發(fā)/管理與供應商的高效關系。
1–F–1開發(fā)/實施供應商多樣化方案。
1–F–4開發(fā)新的供應商認證計劃并確保元件、材料和供應商符合規(guī)定的要求（法規(guī)、安全性、可靠性、質量）。
1–F–5進行供應商業(yè)績評估。
1–F–6制定和執(zhí)行供應商的淘汰戰(zhàn)略。
模塊2：高績效的供給管理
預測
2–A–1分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據給管理層和使用部門。
2–A–2基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
2–A–3跟供應商一起管理預測數(shù)據。
物流
2–B–1設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業(yè)模式，提高生產力并降低運營成本。
2–B–2指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸?shù)淖罴颜�合�?br>2–B–3管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
2–B–4解決交付/接收中出現(xiàn)的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
材料和庫存管理
2–C–1開發(fā)/實施材料和/或服務的標準化方案。
2–C–2開發(fā)/實施倉庫和庫存管理系統(tǒng)。
2–C–3協(xié)調和/或監(jiān)察組織內的設備和資產的流動。
2–C–4對于過剩品和成品，制定、監(jiān)督和執(zhí)行多渠道處置方案。
組織/部門評估
2–D–1監(jiān)督對業(yè)務計劃的執(zhí)行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
2–D–2制定業(yè)績評估標準并考核供應管理人員的業(yè)績。
2–D–3開發(fā)工具和流程，以統(tǒng)計、匯報和改善對供應管理政策的合規(guī)。
2–D–4分析并解決供應管理審計中出現(xiàn)的問題計劃
2–E–1實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRPII，DRP，DRPII，WMS），來協(xié)調供應管理和公司業(yè)務運作，以支持組織戰(zhàn)略。
2–E–2制定、實施、維護并監(jiān)控預測、業(yè)務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的最佳利用。
產品與服務開發(fā)
2–F–1參與產品/服務開發(fā)或改變規(guī)范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
2–F–2管理新產品/服務初始階段的熱身戰(zhàn)略，實施規(guī)�；�生產。
項目管理
2–G–1代表供應管理組織，進行項目管理活動。
2–G–2根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續(xù)提高流程。
質量
2–H–1開發(fā)/管理供應商的認證程序。
2–H–2針對質量的持續(xù)改進和目標設定，制定統(tǒng)計方法。
2–H–3開發(fā)、統(tǒng)計和評價質量要求，不斷提高供應商的績效。
模塊3：供應管理領導力
領導力
3–A–1代表供應管理部門，參與組織范圍或具體項目的目標設定、預算、人員編制和政策的決策。
3–A–2制定并實施業(yè)務計劃以滿足客戶服務、企業(yè)利潤和股本回報目標。
3 – A – 3根據市場情況、業(yè)務需求和現(xiàn)有資源，制定、執(zhí)行和監(jiān)控供應管理戰(zhàn)略
計劃和運作計劃。
3–A–4計劃/開發(fā)/提供運營政策、綱要和程序。為達到最佳的結構的需要做必要修改。
3–A–5如有需要，對組織的供應管理政策做出變化。
3–A–6參與公司的收購、兼并、資產剝離，確保供應的連續(xù)性，并捕捉協(xié)同過程中帶來機會。
3–A–7代表供應組織去會晤企業(yè)、政府機構、專業(yè)協(xié)會和其他組織。
3–A–8領導或參與跨職能和/或多功能組（如項目管理、流程改善、國際團隊）。
3–A–9傳播信息，推廣與供應管理政策和程序相關的培訓。
3–A–10向管理層、內部用戶推銷戰(zhàn)略尋源的價值、尋源戰(zhàn)略和措施。
3–A–11評估供應管理的組織結構，如有需要，適當調整以以達到最佳的結構。
3–A–12雇傭、發(fā)展、挽留晉升和/或解雇供應管理人員。
3–A–13監(jiān)督、領導人力資源以實現(xiàn)倡議。
3–A–14培訓在職的工作人員，或授權他們參加工作培訓。
3–A–15發(fā)展/管理/評估/統(tǒng)計與內部別的部門的關系。
3–A–16制定/使用為評估供應管理部門績效制定的標準。
3–A–17進行角色設計評估以及潛在崗位重新設計的要求。
3–A–18創(chuàng)建并管理一個人員繼承計劃，合理分配工作任務，為員工提供職業(yè)發(fā)展和成長機會。
風險與合規(guī)
3–B–1根據現(xiàn)有的合同、有關法律、法規(guī)和組織政策，制定、實施和管理風險戰(zhàn)略。。
3–B–2制定和實施風險管理和/或索賠管理程序（例如侵犯版權、專利侵權、騷擾）。
3–B–3根據法律要求，實施供應管理流程。
3–B–4對相關信息，開發(fā)/實施/維護數(shù)據庫/備案系統(tǒng)。
3–B–5驗證有關第三方的財務交易和承諾確實存在、準確、完整。
3–B–6對市場上產品生命周期終止的問題進行風險評估，并對產品的所有部件建立適當?shù)娘L險規(guī)避計劃。
3–B–7對危險/管制物資，做好儲存、處置工作，并做好相應的文檔。
3–B–8遵守程序，防止歧視、騷擾；如有發(fā)生，做出合適應對。
戰(zhàn)略尋源
3–C–1在與