互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新思維其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員

◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型的思路和方法；
◆ 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思維；
◆ 創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式；
◆ 增加企業(yè)贏利渠道；
◆ 增強企業(yè)核心競爭力；
◆ 找出商業(yè)模式的本質(zhì)和變化規(guī)律；
◆ 提供了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)工具�！�

課程大綱：

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模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
◆ 中國企業(yè)發(fā)展的趨勢
● 產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設備
◆ 當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征
● 互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析
● 經(jīng)驗分享：講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔任副總裁與互聯(lián)大佬實戰(zhàn)交流經(jīng)驗
● 案例分析：講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享
◆ 什么是大數(shù)據(jù)
● 大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計算，更不是互聯(lián)網(wǎng)，任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù)
● 大數(shù)據(jù)的兩個特征
● 大數(shù)據(jù)應用的關(guān)鍵在于：行為分析&預測規(guī)劃
◆ 微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
◆ 成功商業(yè)模式的基礎
● 案例分析：知名品牌運營公司的商業(yè)模式
● 案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系

模塊二：什么是商業(yè)模式
◆ 什么是商業(yè)模式
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié)
● 案例研討：商業(yè)模式探討

模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
◆ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
◆ 企業(yè)價值鏈模型
◆ 企業(yè)價值鏈分析
● 案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型
● 案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新導向分類
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
◆ 商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)路徑

模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設計工具
◆ 尋找市場核心需求，進行市場定位
● 案例分析：重新定位的法則
◆ 如何設計價值主張
● 案例分析：哈根達斯與灣仔碼頭水餃
◆ 如何梳理客戶關(guān)系
● 案例分析：月餅券的客戶到底是誰
◆ 業(yè)務系統(tǒng)的復制能力
● 案例分析：標準化與流程管理
◆ 如何找到關(guān)鍵資源和能力
● 案例分析：從產(chǎn)品供應商到服務供應商的核心能力建立
◆ 盈利模式設計
● 案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
◆ 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設計
● 案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設計
◆ 影響企業(yè)價值最大化的因素
● 研討：資本市場如何給企業(yè)定價

模塊六：課程總結(jié)分析◆ 博課培訓網(wǎng)(www.pk757.cn)首席顧問
◆ 上海交通大學特聘教授
◆ 吉林大學兼職教授
◆ 中國頂級企業(yè)家俱樂部正和島顧問
◆ 上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
◆ 潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
◆ 擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
◆ 現(xiàn)為上海達橙實業(yè)、北京聚知網(wǎng)絡科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達的教練

【背景介紹】
◆ 職場經(jīng)驗：
● 6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
● 曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
● 具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
● 85年中國第一批程序開發(fā)員，主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。

◆ 學歷及教育背景：
● 上海師范大學       理論物理系        學士
● 澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者
● 上海交通大學       管理學院          MBA
● 美國西海岸大學     工商管理博士      DBA      

【擅長領(lǐng)域】
◆ 成功商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
◆ 中高層管理者決策思維與決策能力提升
◆ 企業(yè)流程管理
◆ 企業(yè)運營管理
◆ 大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)管理
他是實戰(zhàn)派流程管理、運營與報表體系管理、數(shù)據(jù)管理等領(lǐng)域?qū)＜�。尤其擅長大數(shù)據(jù)時代綜合運用數(shù)據(jù)管理來指導決策管理工作、聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析、提高企業(yè)運營效率、降低企業(yè)運營成本。